爱华网都说一滴水可以反映太阳的光芒，而我却说，一滴血也可以反映患者的病因。是的，今天笔者将以一个城市十几个大中型毛纺织企业的衰变，来讲述一个可以令全中国人民无不惊叹的凄凉故事，真心希望我的讲述不会把大家吓着。不过，我还是想把它讲出来，因为笔者发现，我们如今的政府，正试图重蹈其覆辙也。真是这样的吗？是的，不由读者们不信。不过，笔者也不光“揭露”，更重要是，能够为我们的政府、我们的国家，提出《解决方案》。
大量人才的流失是毛企衰败的发端
不知是从什么时候开始的，那些曾经声名显赫的国有毛纺企业和它们的那些知名品牌便在我年轻而又古老的、中华民族的土地上开始消融了起来，到目前为止，我们已经很难在我们的百货大楼，百货商场的柜台上再见到它们的身影了。或许大家还记得，一个在解放前曾经为抵制日货而做出了辉煌业绩的品牌——由天津东亚毛纺厂生产的“抵羊”毛纺，现几乎已不见了踪影。于是，人们不禁要问：一个没有被日本人打垮的产品为何会消失在当代中国！
改革开放初期，在我年轻而又古老的中华大地上，曾经刮起过一场“抢购风”。现在看来，那场“抢购风”之所以会刮起，是由于长期以来我们执行了一条“先治坡，后治窝”的路线。当改革开放的号角吹起，国家银行开始放贷而企业和人民手里有了钱时，物资短缺便成为了那个时代的最强音，于是，如何提高企业的生产力便成为一种不可阻挡的必然步骤。
记得在当时，谁要是有关系能从国有企业厂长、经理的手中购到哪怕是一星半点物质便是“大能人”了。为此，有不少的人，一夜之间便发了起来。为此，为了满足日益增长的对各种物质的需求，国家银行简直就成为了一台巨大的“引钞机”。可是，令人们万万没有想到的是，一旦到了向企业和个人收回贷款的时候，“市场疲软”之乌云，便悄悄地降临了。
要不是由于发表了中国改革开放的总设计师邓小平的《南巡讲话》，那个像封闭起来的罐头瓶，“市场疲软”的罐头瓶盖恐怕不会那么快就被人打开，并再次走上“快车道”。可是，在大起大落之后，有一个严峻得不知有多么严峻的问题却被我们的政府、我们的经济管理者们给忽略了，那就是，毛纺织企业、产品如何走市场化的道路，而把重点放在了究竟是党委书记说了算还是厂长经理们说了算的问题上。于是，不久后，便发生了新一轮的产品滞销。
造成那一场产品滞销的一个很重要的原因就是，一些有能力的厂长经理不能被重用，使一些乡镇企业、私营企业的老板有机会把他们从国有企业里挖走。其实，他们挖走的不仅是几个厂长经理，更有众多的工程技术人员、优秀的挡车工也一并被他们挖走。于是，在很短的几年时间里，一片又一片的乡镇、私营毛企，像雨后春笋般地涌现，与国企成犄角之势。
当然，也有的厂长经理们下台后，自己办起了毛纺企业。总之，国有毛纺织企业各种人才的大量流失，是导致国有毛纺织企业最终发生衰败的一个重要始点，但这还不是最重要的。
体制的落后把毛企最终逼上了绝路
几经风雨之后，总算是把“党委领导下的厂长经理负责制”的问题确定下来，但接下来的问题就更大了。大在哪啦？当然大在“一人得道，鸡犬升天”的问题上来。试想，一个不再受约束的厂长经理们，不用“自己人”用谁的人？于是，一种不仅只有中国才有的拉帮结伙现象，在国有毛纺企业盛行了起来。至于怎么把企业搞上去，自然也就成为次要的问题。
用相声上的那句话说就是，“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”。其直接后果便是，由于厂长经理们用的都是“自己人”，所以也就自然导致了，腐败现象几乎无所不在。用“自己人，一条龙”来形容，一点也不为过。其实，这种现象，即便是到了今天，仍然大量存在。换言之，只要不是他们的人，你就算有天大的本事，也白搭！
诚然，“自己人，一条龙”的用人制度也不是不存在问题，因为“自己人”未必是有才华的人。所以，按照他们的逻辑，把企业糟蹋到一定程度时，他们也会再想到“用能人”。
1987年，有一位青年，在已故市长的推荐下，担任了北方的一家毛纺厂服装分厂的厂长一职。本来，按照当时市长的意思，是让他担任这家毛纺厂厂长的，而他不知道的是，为什么一上任，他们便不让他上任，而让他来担任了该长服装分厂的厂长。后来，他经过认真地分析得出了如下结论：第一，他们给他的这个服装分厂厂长，并不违拗市长让他担任厂长的旨意，起码，服装分厂厂长也是厂长；第二，原领导班子不会因为他的出现而发生变异。
后来，这个毛纺织企业，由于经营管理不善，最终又把那个本来就应该当厂长的青年人奇迹般地给“起用”了，而且，还给了一个非常好听的名称——厂长助理——副厂级待遇
东北市场终于在该青年的努力下被打开，并出现了该厂的产品，仅东北市场都供不应求的局面。但他的命运也就自然开始发生逆转。读者不妨设想，一个不愁销路的产品还需要用不是自己的人吗？于是，他的工作立即发生了变更，从主抓销售，转变为主抓第三产业即所谓的“劳动服务公司”。后来，连劳动服务公司都不想用你了。最终，他被人家给“下了岗”。
可是，他们好好地干呀！注意，读者千万不要忘记，他们一定是干不好的一帮人，因为他们不仅没有本事，更重要的是，他们压根就没有把心思放在企业、产品上。结果，不到两年的时候，企业又进入了过去的那种状态。而且，这次还不如过去，因为这时的企业什么东西都已经被他们给折腾完了。即便是这样的企业，前任厂长还是把新厂长的位置留给其哥们！
弄虚作假业使毛企最终失去了转机
然而，最让笔者搞不清楚的是，我们的党和我们的政府，为什么不以成绩论英雄而非要把党说了算还是厂长经理说了算的问题放到如此重要的位置？对于一个都快要死了的国有企业来说，讨论谁说了算又有何实际意义？难道说了算了的共产党，是要把国有企业整死不成？如果上述不成立，为什么不能走承担风险，保证效益的用人之道？总比让其死了强吧？
啥叫“承担风险”和“保证效益”？比如，你要想当这个厂长经理，你必须得为企业承担一定的风险，而且还必须要保证资本的可持续增殖，否则，你就别当这个厂长经理。这是多么简单的一种用人制度？诚然，这里面有一个如何证实其承担风险，保证效益之能力的问题。如此，为什么不采取竞选、竞争的路子？难道国有企业是一级政府，而不是一个纳税人？
最不能令人理解的，就是“只负盈”而“不负亏”。一旦谁没有把国有企业搞好，“一走”便“了之”了。可是，谁要是把企业给搞上去，那么，一切一切的荣誉和光环便接二连三地挂在了他的脖子上了。其中，最不值钱的，要数那个“五一劳动奖章”的发放了。而据笔者所知，得到“奖章”后又被判刑的，国有企业所占的比例最高。至于后来怎样，没人管了。
这倒不是说，国有企业的厂长经理就没有获各种奖的权力，而是说国有企业的“猫腻”最多，笔者甚至可以肯定，其90％以上的《财务报表》都是假的，而且都是为了欺上瞒下编织出来的玩意儿。换言之，如果拿我的“逆变记帐法”去给他们记帐，用我的“亏基核算法”给他们核算，虽不能说一个盈利企业也没有，至少有80％以上的企业都处于亏损状态。
诚然，也有对国有毛纺企业进行审记的时候，那就是当他们已经再没有现金“流转”的时候，而一旦到了那个时候，政府有关部门才愕然发现，就是在他们获得“五一劳动奖章”的时候，就已经亏损了多少亿，亏损到连破产的条件都达不到。什么意思？就是说这些企业的资产负债率已经达到300％、400％、500％，甚至更多，多到银行不许他们破产的程度。
啥叫“银行不许破产”？就是说他们其中的一个或数个要是破了产，那些曾经给他们贷过款的银行就得跟着破产。于是，具有中国特色的一种“不准破产”制度、企业，便在中国的大地上普遍、大量地存活了起来。有些资不抵债的国有企业，竟然能够存活10多年，至今仍然有相当数量的“不准破产企业”在“维持”着，像吸血鬼一样，吞噬着政府财政收入。
毛企的衰败都给我们留下了哪些启示？
纵观中国国有毛纺织企业的普遍衰败，我们至少应该从中获得以下启示，否则“死”得比窦娥还要“冤”呢。从中得到一点经验和教训，笔者以为是最起码的了。可惜的是，我们各级政府至今仍然不能引起高度的重视，否则政府就不会做仍然被那些国企欺骗的事情，或者说仍然允许那些仍然在欺骗政府的国有企业厂长、经理们继续存在下去。尽管如此，作为匹夫，笔者还是觉得，有必要给我们的政府总结一下的必要，谁让自己是一个中国人是不？
第一，我们的政府至今也没有搞清楚、搞明白，人才的考核依据是什么。笔者怎么这么说？这是因为，政府不晓得检验人才的标准是业绩，而不是党委书记和厂长经理“谁说了算”的权力之争。诚然，要解决这个问题，里面有相当重要的一个问题需要解决，那就是由谁来对他们的业绩进行审计。一条重要的经验是，绝对不能让当地的审计部门，因为可能串通。
第二，要把对国有企业的“再管理制度”建立起来，就是说我不拿你的《财务报表》来对你的业绩进行考核，因为“尺子自身是丈量不了自己”的。什么意思呢？就是说，把你的一些必须的“财务数据”输入到我的“再管理系统”中，就可以把你的所有“猫腻”全都监测出来。简单地说，我只考察你那些不好的而不考核你那些好的，以防止“突然”给我亏损。
第三，由于我们对他们实施了“再管理”，所以我们就能够“不等亏损来临”，便能对他们的“违法行为”和“为规做法”提出整改意见、方针，达不到要求的，有腐败等行为发生的，及早做出处理，以避免“突然间”给我“从天上掉下来一个‘亏妹妹’”。这一点显然非常必要。另外需要补充一下的是，再不能强迫他们多交利润，使他们失去持续发展的契机。
第四，也是最重要的是，就是要善于提前给他们接种《亏损疫苗》，和对他们实施“逆变管理”。这又是什么意思？就是说要善于根据市场变化，提前对这些企业的、“已经被资源化”了的资本物质形式——笔者称之为“资本资源”——实施“逆变”，还原其固有资本的本质。换言之，就是顺应市场，改变其使用价值。相关原理，读者在网上可点击“逆变管理”。
