爱华网“6岁”的移动梦网在人们的惊异声中为其母亲——中国移动带来了一个又一个喜讯。
截至6月30日的半年里，移动梦网又为中移动增加了309.26亿元的增值业务收入，比上年同期增长37.1%，占公司总营业收入的22.6%，比上年全年提升2个百分点。
成立6年的移动梦网，为处于战略转型中的中移动指明了一条“康庄钱道”。
后发优势
1999年2月，日本运营商NTT DoCoMo推出了允许用户使用手机收发电子邮件、浏览设定网站、以及振铃、屏保下载等综合服务的i-mode服务，并采取在自己控制无线互联网发展方向的前提下，允许外部的SP参与进来共同开拓移动互联网市场的策略，取得了巨大成功。
2000年4月20日，中国移动挂牌成立，但当时并无什么举措。
从1999年底到2000年初，除日本外，欧洲的各大移动通信运营商也相继提供了WAP业务。如英国电信的移动通信子公司BT Cellent，于2000年1月推出了名为“Genie”的WAP业务。但与日本运营商NTT DoCoMo采取的模式不同，他们却采取由自己来包办一切的封闭策略，几乎不存在外部SP的参与。
同行们在移动互联网上的探索成果为刚成立的中移动提供了宝贵的市场资料。在运作移动互联网上，与欧洲同行的全封闭运作模式和日韩的半封闭模式不同，在综合了同行们各自的策略后，建立移动梦网之初的中移动，提出开放、合作、共赢的发展思路，向所有符合资格的SP全开放，共同开拓移动互联网市场。此举打破了中国通讯电信公司原来自己搭台、自己唱戏、自己收益的封闭业务运作模式，走出了中移动独具特色之路。
这种发展思路为当时正身处于水深火热中的中国互联网公司带来了天使般的问候。
很快，100来家SP就加入了这个宏伟的开拓工程。在运营商和各SP的通力合作下，移动梦网取得了突飞猛进的发展，尤其是短信、彩信和彩铃业务更是一路飙升。如今，其彩铃普及率已达到32%，短信普及率接近60%。
以下为短信业务的发展历程。(单位：亿条)
移动梦网的发展为中移动带来利润的同时，也造就了一批股市中的互联网英雄，如腾讯、华友世纪、空中网、掌上灵通、Tom在线等。
但开放的模式在发展的过程中也逐渐暴露出了鱼龙混杂的缺陷。一些不守规距的SP打破了移动互联网业的纯净。
于是中国移动互联网业的整风运动开始了。如7月以来的SP整顿之风就是这个过程中的又一个必然插曲。
在整顿、发展、再整顿、再发展的路上，年轻的中国无线互联网业一路蹒跚前行。
不满足于只做平台
中国电信和中国网通等固网运营商们将宽带网线铺向全国后，却发觉自己已渐渐被互联网业边缘化了。虽然近日中国电信亡羊补牢，联合微软推出114搜索业务，以期从百度与Google等搜索巨头处虎口夺食，但最好的发展良机已失。
当初由于缺乏远见，未能在互联网上加强自己的控制能力，他们如今在互联网的大饼中只得到了铺线的微薄利益。但开放的互联网业创造的IM、Volp电话等反过头来却蚕食着传统电信运营商的市场。
具有后发优势的中移动，显然不想重蹈中国电信们的覆辙。
从2000年成立移动梦网的那一刻起，中移动就不断加强自己对移动互联网业的控制能力，其手段就是抢占平台，树立标准。
移动互联网业从短信时代到彩铃时代，中移动都站在了行业发展的前列。
2003年，中移动先下手为强，推出了百宝箱业务。该业务涵盖游戏、娱乐、商务和生活四大方面。
利益场中，博弈无处不在。
伴随移动梦网的逐渐强势和运营商的独特优势，中移动开始重新思考和修改移动梦网初建时的完全开放的运作模式，开始延伸自己的触角，逐渐向日韩的半开放模式靠近。
2006年，移动梦网悄悄推出了自己的IM工具移动飞信。
据内部人士透露，中移动将于今年的12月31日终止与移动QQ和移动MSN的合作，主推自己的飞信，并着力将其打造成无线互联网业的IM标准。
回头一看，中国电信等固网运营商们的宽带线为互联网业发展立下了赫赫战功，但却是为他人做嫁衣。中移动就不同了，其手段就是抢占平台，树立标准。
与此同时，中移动也开始抢占内容，将部分原先由外部的SP做的工作收回。
4月，中移动宣布与众多唱片公司合作成立了“中央音乐平台”。该平台包括彩铃、SMS、WAP、WWW、IVR等所有与音乐相关的产品领域。
与腾讯的“在线生活”战略相对应的是，至此移动梦网的“无线生活”的模式雏形初现。
曾任互联网实验室副总裁，现任网舟咨询总经理的翟文军，为大量的SP公司做过咨询工作，也与中国电信、网通和中移动等电信运营商的高层人士有过密切的交往。他在接受《环球财经》记者的采访时明言：“中移动未来的最大敌人既不是中国联通，也不是中国电信，而是开放的移动互联网模式。为此，中移动将会设法加强自己在移动互联网业的主导能力。”
实际上，为了加强自身对移动互联网业的控制力，2004年11月底，中移动推出了MISC即移动信息服务中心。
该中心是国内首家数据业务管理平台，将提供短信、彩信服务和MO手机上网服务的所有SP接入该平台，接受中移动的监管。
在手机终端上，中移动推出了按照自己要求设计的定制手机策略，便于自身对终端的控制。
2004年10月，中移动旗下的卓望信息公司宣布成立。该公司负责运营移动梦网旗下的全线业务。这让业内的SP们明白了中移动在内容提供上的野心。
一些著名SP公司的内部人士在与《环球财经》记者的交谈中认为，未来的中移动绝不可能只甘心做一个平台的搭建者，还会向消费者提供一些普遍性需求的内容，以及利用自己运营商更接近终端消费者的优势，同时向消费者提供一些个性化的需求产品。而外部SP们为了生存，他们就必须向中移动证明其存在的不可替代性价值，否则就会在这场博弈中被踢出局。
拥抱3G
站在3G牌照发放的前夜，中移动旗下移动梦网的“钱”路已依稀可见。
依靠通信产品积聚起的庞大手机用户和利用自身既是“运动员”又是“半个教练”的独特身份，中移动将会努力把移动梦网打造成用户上无线互联网的唯一入口。
为达到此目标，2005年11月14日，中国移动向各合作SP下发了《关于禁止使用非梦网WAP网站推广或订购业务的通知》，该通知明确严禁移动梦网的合作SP在梦网以外的WAP网站上做业务推广和引导订购。
目前中移动正在做的就是将在线互联网上的许多概念平移进无线互联网如移动博客、IM、游戏等。待用户积聚到一定的时候及抓住3G的机遇，利用自身的优势，移动梦网便可推出诸如移动广告、移动定位、移动支付系统、移动商城等服务，重走腾讯的QQ之路。到那时，无线及在线互联网之间的一场肉搏之战不可避免。
