爱华网在中国本土市场日益扩大之际，金山却没有静下心来精耕细作而是远走他国，其中的原委耐人寻味。
2006年9月21日，WPS东渡日本，11月1日，Kingsoft Office 2007 Beta版正式公测。2007年初，金山Kingsoft Office 2007正式版将在日本登陆。
正值正版化热潮推动中国软件市场容量膨胀之即，WPS此时却舍近求远，在“半推半就”中涉水日本市场。是谁在“推”，金山“就”的又是什么？
原因已有人总结出：金山本可做得更好，但它却生不逢时；它本不需国际化，但却必须放手一搏。
WPS版堂吉诃德
这种反差不禁把我们再次带回到了那段峥嵘的岁月。
20世纪80年代末90年代初，那是一个令软件人亢奋的年代。电脑的普及所释放出的巨大软件市场空白，造就了软件业众多的个人英雄神话。
王选的方正排版、王永民的五笔字型、吴晓军的2.13、朱崇君的CCED、周志农的自然码、鲍岳桥的UCDOS、沈江的天汇汉字系统以及史玉柱的巨人汉卡等就是这个时代的历史见证。
1989年，几乎以求伯君一己之力撑起的WPS则将这段红色历史推向了高潮。
上市后的头几年，每年批发价2200多元一套的WPS能卖3万多套。1993年5月，WPS市场占有率一度高达90%以上。
而就在WPS风光之际，一只狼已悄然潜入。
1992年，微软在北京设立了办事处，作为公司抢滩中国市场的前哨。不久，Windows及Word进入了中国。
从某种角度上说，微软踏入中国的那一刻，就注定了WPS后来的命运。而1996年则是这种命运的现实诠释。
1996年3月，微软发布了中文版 Windows 95。依靠Windows 95的优异表现，微软轻易地将捆绑在其上的Office推向了市场。
这显然是一场不均衡的战争。战争的开始就已经决定了战争的结局。
凭借对产业链核心环节——操作系统的掌控，微软在与外围软件产商的竞争中占尽先机。
“如果没有自主的操作系统，其他软件的发展都会受到制约。”中国工程院院士倪光南在接受《环球财经》记者采访时如是说。
实际上，恶梦的源头可以追溯到1994年。
早在1993年，Windows和Word的进入就激起了求伯君的忧患意识，并在微软没有开放Windows源代码的情况之下，毅然带领相关人员开发出了类似于Office套件的“盘古组件”，并于1994年推出市场。
开发之初，求伯君曾估计其销售量将达到5000套，但被寄于厚望的“盘古组件”最终被证明仍是一款变相DOS版的WPS。最终“盘古组件”只售出了2000套。盘古之役，导致金山200多万元的开发、宣传经费血本无归。
这对刚刚成立的金山而言实乃致命一击。
众所周知，1988年香港金山的张旋龙将求伯君从四通带回公司，并支持求伯君开发出了基于DOS系统的WPS。1994年，香港金山被北大方正合并后，鉴于求伯君对香港金山的贡献，张旋龙把软件部门从香港金山分拆出来，在珠海注册成立新的金山公司，并将公司的运营和50%的股权给了求伯君。至此，求伯君才第一次有了属于自己的公司。
但1994年珠海金山成立之前，WPS的收入悉数落入了香港金山的口袋。香港金山被方正合并后，珠海金山独立出来时，求伯君只得到了金山的牌子。
因此，“盘古组件”的失利促使刚成立的金山原本绷紧的资金链更加捉襟见肘。
金山战略转变的失败，直接导致1996年WPS与Office间的象兔之战，本质上演变成了对手微软的DOS与Windows间的技术内战。因此，WPS最终与其说是倒在了Office的枪下，不如说是微软的左手打败了自己的右手。
而1996年光驱出现所导致的盗版“全民化”，虽然对微软的收益也无利，但却客观上为Office的普及立下了“赫赫战功”。
微软可以承受盗版带来的冲击，但金山还不具备这种抗击打能力，这就是大象与兔子的区别之一。
从市场的主角突然间变成了配角，从依附香港金山这座大树到独立求生，面对市场变局，技术出身的金山人陷入了无尽的彷徨与迷茫。
1997年，Windows版的WPS 97虽然为金山挽回了部分市场，但大势已去。
伴随Windows的普及，CCDOS的严援朝、五笔字型的王永民、2.13的吴晓军、CCED的朱崇君等DOS时代的英雄相继从前台渐渐隐去，但求伯君则仍然像斗士一样坚守着WPS。
2001年，正版化运动开始兴起，这使困境中的金山燃起了新生的希望。
而就在此时，一个沉重的打击再次降临。
2001年12月28日，在北京市政府软件采购订单的争夺中，金山凭借WPS Office的实力打败了微软。
金山的绝地反击激起了微软的狼性。
微软突然作出了一个出乎金山人意料的决定：将MS Office沿用多年的兼容WPS的功能单方面抹去。至此，MS Office用户无法享用微软之外的任何其他办公软件。
遥想1994年，微软的Word4．0在中国登陆。当时中国的办公软件市场，WPS仍然占据霸主地位。为利于自身产品的推广，微软设法与金山达成了一个协议：通过设置，双方可互读对方文件。如此这样，当时市场挑战者Word便顺利地与领导者WPS实现了产品互相兼容。
可以这么说，当初Word能快速地被中国消费者接受，其中有半份WPS的功劳。
但商场中，没有交情，只有利益。金山当初的人情并未得到微软的回敬。
微软的无情致使WPS的市场份额一度下滑到接近于零点。
“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨……看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”
凭借这份执着与豪迈，金山人发出了“先继承、后创新、决胜互联之巅”的铮铮誓言。二次创业的金山百名研发精英被迫彻底放弃14年技术积累，重写数十万行代码，并于2005年9月推出了WPS Office 2005。
然蓦然回首，正当微软在正版化大潮中大肆淘金之时，留给金山的蛋糕却并未得到理想中的相应增长。
“推行正版软件时，如果不扶持国产软件，那么正版化只会增加外国跨国公司的利润。”倪光南的话令人咀嚼。
Linux的发展本也承载着金山人的一种希望，然自上个世纪末至今，Linux却仍旧只见雷声，不见太多的雨点。
正因为这份沉重，软件正版率超过90%、同属儒家文化圈的日本，则顺理成章地成为了WPS海外寻梦之旅的首站。而随后的中国台湾、英文市场则是这个梦想的下一串梦想。
“WPS的国际化是金山在国内市场被逼情况下的主动出击行为，目的是通过海外市场的锻炼来加强WPS在中国市场的战斗力。”北京信慧行企业管理咨询有限公司项目经理王之劲对《环球财经》记者如此分析。
剑走偏锋
自2004年以来，金山网游产品已远销中国台湾、东南亚等地，尤其在越南，金山的《剑侠情缘网络版》已占据该国市场的80%。
但表面的繁荣仍难掩盖金山网游国际化的无奈。
“金山网游的国际化是被逼的。” 在接受《环球财经》记者的采访时，金山公司首席财务官王东晖的坦诚令记者吃惊不小。
2003年８月，国家“863计划”首次为网络游戏正名，这为“韩风”劲吹中艰难起步的中国网游产业摘去了紧箍咒。网游市场容量出现了井喷式的增长。
IDG的数据显示，2000年中国网游市场规模为0.3亿元人民币，2001年就到了3.1亿元，2002年是9.1亿元，2003年近20亿元，2004年达到36亿元。2010年将达到17亿美元。
面对一个新产业所带来的巨大商机，2003年7月，金山携《剑侠情缘网络版》正式杀入网游市场。
立足不稳的金山面临的第一道难题就是筹集未来三年内两亿元的后续研发费用和四千万《剑侠情缘网络版》的原始运作资本。
记者在调查中发现，自1994年“盘古组件”折戟沙场后，金山就陷入了亏损的泥潭，直到2001年凭借金山毒霸和词霸的收入，金山才实现赢利。2003年度，金山的营业收入大约在1．5亿人民币，利润仅为4000万－5000万元左右。
迫于资金压力，2004年8月，“雷军壮士”断臂卖掉了卓越网，但金山的资金链仍然见紧。
而更令金山无奈的是，当公司进入网游之即，盛大、网易等网游公司已将中国网游市场瓜分。作为挑战者的金山如想挤入市场，则须再投入巨额的资金用于市场推广和运营。当时的金山已无力承担。
“处于生存边缘的公司，只有战术，没有战略。”长城企业战略研究所总经理武文生在接受《环球财经》记者采访时如是说。
为了能在短期内实现现金回流，以保证公司资金链的流畅。实现资金的快速回收则成了决定当时金山网游路线的作战思想。
2004年6月16日，金山与智冠结成战略联盟，金山的《剑侠情缘网络版》借助智冠的渠道正式进军台湾市场；9月8日，马来西亚方正签约金山，宣布在马来西亚全面运营《剑侠情缘网络版》；11月10日，金山与越南VINAGAME公司在越南完成了相似的布局。
利用当地的渠道，使自己的网游产品快速布向中国台湾、越南、马来西亚等与中国文化相近，且行业准入门槛不高的市场，最终实现资金的最快速回流，这就是当时金山人的现实选择。
然时过境迁，杀回中国市场可能是目前金山网游产品的下一个主题。
2006年8月18日，金山获得了总额为7200万美金的风投资金，而其中的绝大部分将被用于网游。
获得投资后的雷军表示，金山目标是在未来三年内成为中国最大的网络游戏研发企业。
如今，金山已经拥有北京烈火、北京星云、北京华艺、珠海西山居、成都亚丁以及大连金山鲸彩六个游戏工作室。
2006年3月12日，金山未来全国惟一的网络游戏运营中心正式落户成都高新区。
至此，金山在中国网游市场的勃勃野心雏形已现。
“伪国际化”？
TCL和长虹等许多中国企业的国际化，是公司粗放式发展遭遇行业天花板之际，产业升级失利后，公司所作出的一种被逼性的伪国际化行为，本质上是公司在本国的发展中，矛盾无法解决下的一种逃避性选择，对公司核心竞争力的提高并无太多裨益。
金山毒霸的国际化身上明显带着这种伪国际化的影子。
2005年3月9日，金山公司与两位日本人合资成立了金山日本子公司KINGSOFT株式会社。
当同伴们纷纷倒在血泊中时，金山依旧蹒跚前行着；当金山的后辈们如用友、搜狐、金蝶、网易等IT公司相继上市后，金山仍然挣扎在生存边缘。
庞大的中国市场本足可养肥金山，但多舛的命运却只留给金山一个“名在产业中而身在产业外”的残酷现实，并最终把金山挤上了海外寻食的漫漫长路。金山的国际化之路因此既烙上了金山人的坚毅、不屈，也印上了他们的酸楚与无声的呐喊。
作为该会社的中方代表，刚从日本归来的金山公司毒霸事业部副总经理孙国军向《环球财经》记者介绍，会社由金山控股，雷军任社长，日本人广泽一郎负责日常运营。
2005年9月21日，金山毒霸登陆日本。
ＩＤＣ的报告显示，2005年，中国三大杀毒软件产商瑞星、金山和江民虽仍占有60%的市场占有率，但国外杀毒软件同行的圈地步伐明显加快。其中卡巴斯基的市场占有率上升至11.15%，比2004年提高了9个百分点，诺顿的市场占有率为8.42%，在2004年的基础上也有小幅上扬。
而2006年—2010年间，中国网络安全产品的需求量将以每年22％左右的复合增长率高速成长。
在中国本土安全市场日益扩大、自己的地位逐渐面临外资及本土同行挑战之际，金山并没有静下心来对本土市场进行精耕细作，而是远走他国，其中的原委耐人寻味。
信慧行企业管理咨询有限公司项目经理王之劲表示，鉴于目前中国安全市场的容量和金山毒霸的发展现状，除了能为2006年WPS进军日本市场作试探性工作之外，很难理解金山毒霸2005年进驻日本的必要性。
国际化变数
残酷的现实迫使金山就象一只兔子，求生的欲望促使其必须到处奔跑以寻求食物。在向前奔跑时，兔子遇到大象、狮子等宠然大物或鸿沟等自身不可承受的险境时，还得不断变换既定的路线。
实际上，金山既定的国际化之路仍存在许多的变数。
2004年迫于套现的需要，金山通过代理的方式将网游打入台湾及东南亚市场。但代理制必然导致金山对该市场控制力的脆弱性。一旦同行加入该市场的角逐，将对金山网游产品原有的国际化布局带来冲击。
金山毒霸及WPS在日本市场的发展同样不乏可疑之处。
2005年，金山子公司在东京成立时，其注册资金只有2亿8500万日元。在一个消费成本很高的东京，这显得极其“单薄”。
据了解，日本人月薪为30万至50万日币，一般技术人员为60万日币左右。东京15平米左右的房子，一般每月租金为8万日币。
同样，金山子公司的人员配置也令外人大感意外。
该会社只有9名正式员工。其中包含1名总务人员，2名市场人员，2名负责金山产品的日文转化工作人员，包括孙国军在内的2名负责与金山总部联络的人员，2名网上销售的服务人员。当然还包括数名兼职人员。
9名员工与一个庞大的日本市场，这就是金山日本公司给外人的困惑。
“金山出击日本市场的行为，更多表现的是金山对国际化的一种尝试。”长城企业战略研究所总经理武文生认为。
自1994年战略转型失败之后，从WPS到后来的词霸、毒霸，从电子商务转到网游，从国内到寻梦海外，求生中的金山就像一条被拖离了水的大鱼，拼命地扑腾，渴求夺路返回水中。此刻，离水的鱼无暇过问下一轮扑腾会把自己带往何处。它只是觉得目前的状况不可容忍，必须尝试求变。而国际化只是金山的最新一次扑腾。
