爱华网由于历史原因，中国零售企业规模偏小的状况一直存在。20世纪90年代前后，连锁经营开始在国内得到应用和推广，这种大工业的生产方式和组织形式，对中国零售企业的规模化发展起到了决定性作用。2001年，当时中国最大规模的零售企业——上海联华超市有限公司的年销售额约达140亿元人民币，但即使如此，也仅为世界零售业之首——美国沃尔玛年销售额的1%，2003年，中国最大的零售企业——由政府主导新组建的上海百联集团年销售额达到486亿元人民币，仅达到世界零售百强企业第87位的销售规模，中国年销售额超过百亿元的商业和物资流通企业只有20多个，占中国零售企业80%的中小企业尚处于散兵游勇、各自为战的状态中。 中国零售业经历改革开放20多年，基本抛弃了计划经济下的管理体制、经营模式和短缺经济、卖方主导的市场格局，无论是规模数量、企业素质，还是市场繁荣程度、竞争形式与格局，以及零售业在国民经济发展中的地位、作用，都发生了巨大变化。新世纪，零售业发展已进入一个新阶段互联网不仅使零售业突破时空的限制,也创造了新型的零供关系。 如今零售企业原有的管理模式和方法已不能适应现代竞争和发展的需要。 没有合格的管理人才，必然为中国零售企业扩张带来了更大的风险，甚至影响中国零售行业的发展和进步。零售业管理人才也是相当匮乏。一方面，国内零售企业的规模化扩张，使店铺网络在短期内迅速膨胀，从而形成了对中层管理人才的巨大需求。在强大的需求面前，合格管理人才的供给状况非常严峻。利润率偏低也导致企业发展资金不足，致使国内企业在人才培养方面捉襟见肘。另一方面，外资零售商在中国实施管理团队本土化，也与中国本土零售业展开人才争夺战，许多优秀员工进入了外资零售企业，造成零售业无法有效储备潜在管理人才。
目前,零售业迎来了“战国时代”,国内的商业零售业直面外资全面进入的冲击，竞争压力越来越大,利润空间越来越小，什么是是现今中国零售业的一个重要课题？ 谁能主宰中国零售业的明天？
