供应链合作伙伴的选择 你会选择什么样的人作为你的创业合作伙伴?
合作伙伴是最亲近的人,是齐心协力、信念相同的人。而创业是发现和捕获机会,创造出新颖的产品与服务,并实现潜在价值的过程。 选择合作伙伴我会结合自身的优点和缺点,以及我所创建项目需要的资源来寻找和挑选能与我一起渡过这段过程的人。 人无完人,包括我自己,我有许多创业者应该具备的优点,但也有欠缺的地方。所以我会找寻一些与我性格互补、优势互补、能力互补的人。
首先,应该有一个好的品德,人品是做人的基石,没有人品的人是不可信的,一个品质恶劣的人再有能力也不足与谋。 其次,我创业的项目所属电子商务行业,我们这个行业需要成熟稳定的技术力量。创业初期企业还小,我的中国二手设备网(www.fengj.com)规模不大,只要一般技术就能满足网站的日常运行。但是我知道技术是网站发展的基本保障,所以我一直以种种方式联络吸纳这方面的人才。现在,我所在地区最优秀的技术人员都加入了我们的队伍,我们对网站发展的前景有一样的憧憬,我们都有信心打造国内领先的设备类B2B。他们的加入也为网站的平稳运行奠定了基础。在06年我们也适时推出了中国设备网(www.cnsb.cn),目前该网站也在同类做到了领先的位置。 网站做得好不好,取决于登录你网站客户的认可度。我认为一个网站用户如果永远都是希望免费使用你的网站,那这个用户只能说是在狭义上认可你,只有他愿意有偿使用你的服务了,那才是真正的认可你,认可你网站的价值。现在都在讲顾问式营销,就是说销售人员应该比顾客对他所从事的行业与产品更加了解,才能对客户做出顾问式的销售建议,这就对销售队伍综合素资有一个比较高的要求,而一个高标准的销售团队队长是非常重要的。我们现在的合作伙伴中就有个人品格和专业素养非常高的人,能够带领我们的销售团队在一个没有天时、地利,行业竟争又很激烈的环境中激流勇进。 企业发展得越大越不可能靠一个人的力量,走到现在我很感谢我的合作伙伴,我的团队成员,中国二手设备(www.fengj.com)和中国设备网(www.cnsb.cn)能发展到现在他们功不可没。
更多阅读
苹果公司供应链管理 苹果的供应链可以复制吗
苹果的供应链管理就如它的新产品开发:一贯低调、讳莫如深,外界知之甚少。十几年来,不管是在中国还是美国,我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链,也很少看到任何苹果人关于其供应链管理采访。但这些都无损苹果
供应链管理解决方案 浅析CPFR供应链管理方案的实施
1.引言 规划、预测和补货(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment,CPFR)是一种协同式的供应链库存管理技术,它能同时降低需求方的库存量,又能增加供应商的销售量,增加用户的满意度。CPFR最早是沃尔玛与宝洁为
供应链各环节的优化 供应链优化
供应链优化中国上海2011 年8 月22-23 日马汀令可公司将于2011年8月22日至23日在上海举办供应链优化的培训活动。这是一个为期两天的培训,以协助供应链管理专业人士管理包括计划,采购,制造和物流的各项活动,以降低成本和更有效地服
校园风险防范机制 供应链管理中的风险防范机制研究
供应链管理涉及范围广,包括了从供应商、生产商、经销商到消费者的整条供产销链条,供应链作为一个连接供应商和最终用户的增值链,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。随着供应链层数的增加,供应链的成员企业越来越多,供应链的结构日趋
田森超市供应商供应链 供应链环境下的服装供应商库存管理
一、传统库存控制的弊端与供应商管理库存的提出 供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一种集成的管理方式,它从全局的角度对供应链上的物流、信息流,以及资金流进行控制和调度。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分