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年纪青青的时候，我就出来工作了，大学还是自学的专科。打过工，不满意辞职了；创过业，破产三次。现在又打工了。呵呵，疯刺哟！比刚出社会想创业的多吃几斤米，我今天也来谈谈创业。大家多指教哈！
加盟不是万灵丹，更不是我们重振事业雄风的威尔刚^_^。看过一些研究报告，说是选对加盟连锁来创业的成功率大约在85%左右，失败率大约15%左右。每个加盟业主，在加盟前都相信，上帝、胜利和成功是站在他这一边的。没问题才加入，可是往往上帝捉弄人，偏偏失败的15%让他碰上了。如果事前他知道他是属于失败的15%这一边，我想打死他都不会来加盟。可是成功一定有办法，失败也一定有原因，任何事业都会有经营失败的风险。
然而，以加盟的方式来创业的成功机率会比自行创业方式来得高，创业开店并不是人生唯一的选择。在做任何决定前均应三思，加以仔细评估才不会后悔。加盟连锁事业在国内如雨后春笋蓬勃发展，固然成就了许多人一圆小老板的美梦，但也存在着一些加盟纠纷。探究发生的原因，乃在于目前对连锁加盟事业没有一套完整的游戏规则，再加上来自市场的因素、加盟总部的因素、业主个人的因素，因此可以说是处处有商机、有希望、有陷阱、有纠纷的交互作用。哪倒底为什么会这样呢？我想应该有以下几点：
一、来自市场的原因
1．是流行的商品或服务
消费者的不喜欢了，不流行了，被新产品取代了。
2．竞争者、造假者多了
台湾的市场最流行一窝蜂，大家看到汤包的生意好，大家就抢着开；看到蛋挞生意好，一下子上百家的蛋挞店一家挨一家开，大家前仆后继，往前冲向钱走；看到评价冷饮好赚，一杯才15元，全台湾短短的半年，至少有20个总部成立向外招募加盟。这样混乱，大量的竞争者加入，市场的供需当然起了很大的变化，加上销价竞争一定有好戏可看。
3．地理位置不好
例如，交通流向的改变，商圈的中心转移等。
4．终端变多了。
以前北京烤鸭、羊肉炉、日式寿司都是一些专门店才有销售，现在通路改变了，大街小巷的便利商店，24小时营业到处都买得到，当然对生意一定有影响。
5．天灾人祸
口蹄疫的爆发，非典呀什么的，相信大家都有体会。
二、加盟公司的原因
1．总部内部的组织、制度不健全。
2．加盟总部过度膨胀，开店速度太快，而缺乏计划，整个后勤系统包括生产、销售、配送、研发、人事、财务，跟不上开店的脚步，问题丛生。
3．总部财务不健全或过度使用财务杠杆原理，虽然该商品及服务仍被广大的消费者接受，一旦遭到经济不景气的影响，或银行紧收银根的政策，很容易发生周转不灵，而影响加盟的营运。
4．处理危机及重大事件不当，而导致企业形象或商品声誉受损，如其加盟连锁体系内的店发生业务过失，或消费者纠纷，而总部未能有效、迅速地处理，经媒体报道后会影响整个体系的发展。
5．总部不管谁要加盟一概全盘照收，不严格考查。
6．加盟者个人未能全心全力投入店务，没有亲自经营管理加盟店，而委托他人管理经营，受委托人不可能有创业者的热忱与冲动，反而生意好坏老板一样要付薪水。
7．股东意见不合影响店务，经常三五好友，大家一起凑钱开设加盟店；可是一旦共创事业之后如沟通不够，好朋友也是反目成仇。
8．加盟主自我膨胀不听从总部的指挥或辅导，一切自以为是，尤其当加盟主主观意识非常强烈，认为其他人都是错的，只有自己才是对的，这种形态的加盟主，所冒的风险极大，往往自己陷入死胡同也不自知。
9．加盟主本身财务能力不足，开店前向别人借贷一大笔钱，开店后光是偿还利息及本金就疲于奔命，再加上营运收入及利润未达到目标理想，悲剧就难免不了啦。
10．家庭成员不支持及抱怨，店加盟主处处受到牵制家庭成员不但不能协助，甚至扯后腿，加盟业主是无法全心全意投入的。
11．与总部理念不合，加盟者希望按自己意思行事，而加盟总部为了整体的利益和形象，可能会取消授权，或是一些行政措施“修理”加盟店，冲突常常因此发生，加盟者重心就无法放在店务上。
12．加盟者本身领导魅力不足，员工流动率大，向心力低，经常自己一人唱独角戏，丧失信心，失去改善和创业的热忱。
哎哟，写到脑子快破啦，累呀！以上是中国卡片个人的一点小看法。辛苦一一整晚，不知道大家认同么？呵呵，祝你们国庆快乐，创业出一片事业来。
