爱华网.c.激励与报酬的方式 雅典娜型的人喜欢变化，他们容易对确定的东西感到乏味。他们是问题的解决者，而非差异性的制造者。他们寻找的是难题，而不是什么都不存在的真空状态。尽管在古希腊神话中，雅典娜是从宙斯的头部全副武装地走出来的，但是在这点上他们不同于宙斯型的人。所以，在某些方面，雅典娜文化可以对宙斯式的冲动提供一些思考。 雅典娜尊重专家与专业精神，因此也很重视自我提升。这里指的自我提升是指在专业上的提升，而非阶层的提升——尽管升职常常是专业成功的外在表现。当雅典娜型的人说“把工作干好”时，他们对这句话的看法不同于阿波罗。雅典娜们指的是一个问题被解决了——工作完全结束；而阿波罗是在持续进行的状态中工作，他们可能更常说“继续做这个工作”。 由此可知，雅典娜比较喜欢界定任务，而非界定角色，因为，他们喜欢自由选择达到既定目标的方式。他会接受目标，而不是角色。最吸引他们的是团队、成员与才干；而阿波罗则比较希望了解影响彼此关系的规则。雅典娜能坦然地接受事情结果的裁判，而在阿波罗文化中，结果往往不能归属于任何个人或某个团队，在一个角色中的表现如何才是被裁判的标准。因此，只有在不断变化、不断出现问题和不断有机会发展的情形下，雅典娜们才会蓬勃发展，他们会以工作的成果来回报所得的报酬。他们非常看重团队的任务分配与“被界定的不确定性”——或者说是明确界定的挑战——的解决方法。在组织的开发领域中或以任务文化为主导的文化里，比如咨询业、研究会、广告代理机构或大型组织的最高层中，他们总是如鱼得水。当然，在稳定状态中的雅典娜们则会变得浮躁不安，而当危机出现时，他们很可能会犹豫不决。 金钱，还是……？ 莱尔8226;克莱因（Lisl Klein）告诉我们，要精确指出激励的确切本质是非常困难的。 某化学加工公司的一名维修技工曾接受过一次面试，谈话中没什么重点，于是，这名技工就随心所欲地谈着他的工作，一直谈了两个小时。刚开始的时候，他很具逻辑性地说：“我只对钱感兴趣，公司的丰厚待遇是我来这里工作的唯一原因。每一个员工都希望从工作中获得薪水，而不是被其他一些听来很好的东西所诱惑。” 半小时后，他开始谈论那家公司，还有各种他认为公司做得不太好的事情。跟他面谈的人一直也没说什么，不过，后来那名技工似乎察觉自己有点前后不一，于是他停下来说：“你知道，当你年纪再大些，孩子不再是你的负担，房子贷款也付清了，老婆也成了黄脸婆时，你就不再那么需要钱了。你会发现自己开始注意公司了。天哪，公司有时还真烦人呢！”（是雅典娜的渴望出现了吗？） 又过了半小时后，他说：“你知道，我真正喜欢的事，是当机器坏了的时候，我‘正是’那个知道怎么把它弄好的人”。（这是面临危机的宙斯吗？） （克莱因评论说，要界定他的动机，就得看他的谈话在什么地方结束。）
