爱华网对培训行业来说，学习卡培训无疑是一种极具创新的经营模式，虽然这种模式从一诞生起，就因为缺乏针对性等原因，遭遇主流培训机构的质疑甚至诟病，但聚成、影响力等一些国内培训机构的迅速崛起，似乎印证着目前正流行的“长尾理论”：许多原先被忽视的中小客户同样创造了可观的价值，他们所带来的丰厚利润甚至超过了20%的优质顾客。 可以说，学习卡是培训外包大趋势下出现的一种奇特的现象。存在即合理，但企业通过学习卡消费，是否能真正达到培训的目的？对于培训行业来说，学习卡到底是蓝海，还是昙花一现的过程？学习卡：让培训不再“天价”一直以来，培训费用在人们心目中几乎就是“天价”，少则两三千元，多则万元以上。企业需要培训，但是预算有限，高昂费用致使一般公司不会大面积派员工外出参加培训。而另一方面，为了保持一定的利润，培训公司也不敢轻易降低培训费用，这几乎成了培训业一个绕不出去的怪圈。培训业作为“朝阳产业”，市场广阔、潜力巨大。面对越来越多的培训需求，如何降低成本让更多企业和个人参与其中成为问题关键。 长尾理论的核心观点是只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。读起来略显生涩的句子，可以用浅显的一句话来概括：通过大量聚合消费能力相对较低的顾客群体，降低单价。aihuau.com 学习卡主要是培训机构为企业会员提供的一种全年度菜单式的专业化培训服务新模式。采用会员服务模式，通过组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，降低单个企业的培训成本。虽然各家价位和标准数量略有不同，基本都是按照金额高低分类。大致分为个人卡、团队卡，以及公司卡（附聚成学习卡和影响力学习卡表各一张），而学习卡中所安排的课程也是高度强调实用性和有效性，涉及的领域包括领导力、执行力、管理、销售、人力资源、谈判、团队打造、品牌推广、生产、客服、财务、激励等各个专业，可以为不同企业、不同层次、不同部门的员工提供专业训练。
在国内，最早推出学习卡模式的应该是深圳聚成管理顾问公司。2003年初，聚成率先推出“企业学习成功王牌”学习卡，提出培训超市概念，即企业每年办理一张不同金额的学习卡，在规定时间内可以自由选择课程和派送不同数量的员工参加培训。这一新的模式改变了此前培训业按单次培训计费的模式。随后各个咨询培训机构纷纷跟随，诸如“会员制”培训模式，“记账卡”等，尽管说法不同，其实大同小异。 学习卡模式从一面世起就被投以怀疑的眼光，但从聚成、影响力和众行等机构随后迅速壮大的客户队伍来看，这一模式显然是受欢迎的。据说，自实行培训学习卡经营模式后，短短几年内，聚成实现了上亿的销售额。与此同时，影响力、众行等培训机构也同样通过学习卡的推广，占据了高额的市场份额。
