白领日记 《白领是怎样炼成的》第一章之用优势资源做燃料,炼成成功白领1



具有了相关的职业资质及资格,离成为一个成功的白领还棋差一着——那就是利用现有的优势资源做职场爬升的助推力。

所谓的优势资源,有时看上去并非是显而易见的好事,但如果处理得当,会成为你平步青云的好燃料。也许是办公室斗争的政治潜力,也许是突然出现的职业危机,也许是对薪水的判断把握……甚至,同样的问题摆到年轻白领与资深白领前,都有各自不同的恰当做法。

在你的黄金时代或者白金时代,资源利用你准备好了吗?

挖掘政治潜力,公司高管稳中求生

据研究发现,在高端领域里,高层主管有两种上升途径,三成人靠专业技术优势上升为技术方面的专家,然后从技术+管理的模式进入高层管理;另外七成高层,靠政治潜力走上高职。

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政治潜力就是整合资源的能力,扩大权力范围。说白了就是控制各种工作关系、人际关系,为我所用。而只有进入高层,才有整合资源的资格。你是普通员工,或者你处于中层,你要做的是执行,将高层计划好的事情做出来。当然这其中也涉及到团结和协调,但协调不好,责任可能不是你一个人的,是大家的。但在高层就不一样了,每做一件事都是下面的人去做,自己不亲自执行。而下面的人做不好,所有的责任是要管理者来承担的。不能管理好下面的人,没有足够的策略和影响力,是肯定不行的。高管们在整合资源与扩大权力范围方面,与以往相比主要体现在三个方面的改变和强势。

第一、体现性格优势

 白领日记 《白领是怎样炼成的》第一章之用优势资源做燃料,炼成成功白领1
从传统观念来说大多数人的性格分为两类,一部分给人以沉稳大气但欠细心的感觉,而另一部分则给人以谨慎周到但欠理性的感觉。要挖掘政治潜力,就要巧妙地将性格差异转化为自己的优势。

理性型的性格比较有大局观,适合做规划性战略性的架构工作,但有些高管往往能提出很好的总体思路,却在具体落实上粗枝大叶出现偏差。只有具有过硬的用人之道,把握好抓大放小的尺度,才能在职场中脱颖而出。

感性型的人比较细心,擅长做辅助性的工作,做细致的执行工作,事实上这也是对工作能力的考验。往往对这种考验的恐惧,限制了这部分高管进一步获取地位。更高的地位,就面临着更多的挑战,担负更大的责任。

俗话说,无官一身轻,这话也同时说明传统思维的中国人对权力和欲望不高,或者是羞于表现自己的权力欲望。而且,在传统的观念里,权力和欲望是贬义的。如果办公室里有人权力欲望特别强烈,他(她)给别人的印象就是公开和人对峙,有几个人有胆不顾办公室舆论的压力去树立这面战旗呢。很显然,这是人性的自我限制,是性格方面的劣势。

但是,现在性格问题有了大的改观,首先市场经济下职场竞争激烈,老板要的是你的能力,而证明你的能力的是实实在在的业绩,是能够拿到桌面上让大家看到的、能够量化的东西,不是舆论能够左右的,也不是你的形象好坏可以影响的,职业环境发生了变化。

第二、职业态度更加开放,管理风格强势

在职场上不断前行的高管,都首先把自己看成一个职业的管理者,没有太多的感性考虑。无论是工作心态还是工作要求方面,都把自己看成一个高速运转的信息管理中心。当取得优秀的业绩时,他们理所当然地得到下属的尊重和老板的认可,容易走上更高的管理层次。

但是我们知道高层不是那么容易做的,高管在工作中表现太高调被称为 “霸山虎”。这些成功的高管要做秦始皇,要做武则天,不在乎身后骂名。因为理性考虑,他们总会在得到业绩后得到更理性的评判。除了具备铁腕一样强硬的管理风格,高管们整合高层资源也不在话下,如果说靠精专的专业知识晋升是正面进攻的话,那么利用资源获取高层职位就是迂回战术,效果绝不比正面来得差,因为资源也是竞争力,能够更大程度地获取经济效益,而且省时省力。

风云经理人叶莺曾经是一位政界女将,后进入商界并加盟柯达,现任柯达中华区总裁。从政界到商界,叶莺以其敏锐的洞察力整合其资源,最终促成柯达和政府之间的合作,也成就了自己职业生涯的顶峰。叶莺是女性高管中的佼佼者,利用外交方法和手段来推动个人的成功,目标清晰事半功倍。

资源是个杠杆,使的是巧劲,现代职场竞争激烈,你哪一方面有优势,展示出来做为支点,撬动职业发展。靠着过硬的专业和工作经验的积累,多年的媳妇很难熬不成婆了。

第三、知识储备

在高层中,获得持续的影响力和尊重的是你的学识,靠协调管理并不能服众。最有效的权力来源是专业能力,需要你有自己独到的见解,并坚持己见。管理大师杜拉克说,高层管理者固然是一位经理人,同时也该是某一特定职能方面的专业人。

放眼望去,高管中真正学富五车的人很少,很多职业经理人面临繁重的多重角色,使他们放弃了学习,这本质上是放弃了眼界的扩张,没有更高的眼界和高度的知识储备,如何做决策和架构呢?但是在现代职场,高管懂的比下属多,资历和资质都获得了改善,研究能力得到进一步提升,使他们在下属面前获得更多的话语权。这个话语权是高层管理者永远保持清醒的保证,没有人比他更了解情况,更懂得企业市场和产品等专业方面,更清楚管理的细节和强劣势,决策的准确性增强了他的影响力。

成功的高管至少做到了以上三点。在职业生涯规划中,能够积极主动地扩大权力范围,巩固实力,为自己谋得发展,在职场政治斗争中,能够将权力作为一种资源为我所用,是成就事业的顺风船。

  

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