九型人格培训 《办公室心理学》第二篇 九型人格24



.c.激发第三类型最佳的一面

第三类型搁置自己的情感以及伴随感情而来的优势,例如有意义的关系、愉悦的感觉及使命感,只为了得到工作努力而来的赞赏。当他们刻意平衡双翼时,他们会转而受他人的情感所左右(影子点第二类型),同时也受到自己的情感所牵动(联盟点第四类型)。这时候,第三类型可坦诚面对自己及他人, 这正是第三类型的最高境界,这将解放第三类型成为立场坚定而独立的队员(高度表现点第六类型),而不再只是拼命为自己追名逐利。当索求过高的第三类型烧断了自己的保险丝,他们会转向压力点第九类型强迫自己休息,重新建立关系并重新评估。

压力点:第九类型

aihuau.com

当第三类型过分为工作付出,或当他们的焦点不再放在完成任务上时,他们会失神地掉入压力点第九类型,这些全心专注的人将失去集中力,迷失于不重要的细节里。

对第三类型而言,无法完成工作,或必须面对动作太慢的人,就像被关在满是焦油的地牢中一样,令他们无所适从。“面对这里的官僚制度、缓慢的决策步调,以及一群只提供有名无实资讯的同事,我的压力实在好大。”在联邦政府担任经理的第三类型泰瑞说。在这种情况下,他们一向具备的胜任感及掌控感全都消失了,反倒觉得自己是事件下的牺牲品。

著名的领导理论大师华伦8226;班尼斯(Warren Bennis),以第三类型无力招架的心境,写下了他在辛辛那提大学担任校长的经验:“我被庞大、杂乱、潜意识的阴谋所牺牲,它阻止我对大学现况进行任何改变。”这就是第九类型的入侵——“例行公事驱逐了非例行公事,”班尼斯继续说,“所有具创意的计划,大学或学会里所有根本上的重要改变,都因此窒息而死。”在保持距离的情况下,第九类型似乎为工作过度的第三类型提供了喘息的机会,但它其实更像尼斯湖水怪,动作缓慢而威力强大,大部分时间躲在表面下,附带着可怕的暗流。

当然,第九类型对处于压力下的第三类型也未必完全没有好处。“当我被一大堆事情淹没时,有时唯一的可行之道似乎就是去睡个小觉。”派崔克说。“当我工作过劳时,我会沉迷于电脑中。”一名第三类型作家米契说,“这时我会在国际网络上喘息好几个小时。”

高度表现点:第六类型

第六类型给予第三类型反应所作所为的能力。一般情况下过度自信的第三类型,尚未看清之前便跳出,这可能让第六类型感到不安而产生犹豫不决及审慎的态度;第六类型的主题是拉回来,仔细把事情再想一遍,然后采取适切的措施。如果说第三类型是独木舟,第六类型便是他的龙骨,为第三类型提供了稳固的架构。

第六类型会支持某些有动机的人,共组团体。对他们而言,类似第三类型的竞争,对团队是不负责任的。真正的领导关系,在华伦8226;班尼斯的笔下是这样的:“人是团体的一部分,有领导便有团队,便有家族以及个体;即便是队员不喜欢彼此,也都能有群体感。”这正是第六类型影响下的第三类型观点。

第六类型高尚的一面是信任与忠实,第三类型表面上可能自信满满,甚至自己也确信如此,然而他们充满狂热的活动力,其实是对别人和自己缺乏信任的表征。当第三类型转向第六类型,他们开始相信,那些超乎掌控之外的力量、人群及系统自己也能成功,于是他们变得适切地负责。

两个辅助点

第三类型就像是个被别人的期待(第二类型)、和内心欲望所吸引(第四类型)、所撕裂的孩子,他们冻结感情功能,马虎草率地躲进多产的屏障下,以回避他人和自己的感情和需求。当他们开始对别人敏感并为人服务,他们将立下根基(影子点第二类型),而当他们主张自身真切的需求时,他们将充满活力(联盟点第四类型),双翼平衡下的第三类型,终于从努力做人升华到自然而然地成为人。

影子点:第二类型

害怕重蹈儿时把自己推销给别人的覆辙,也害怕失去自己的独立,第三类型抑制自己的第二类型影子点,也就是他人情感的拉力,他们不愿意从工作中分心。

但也归功于乐于服务他人的第二类型特质,使第三类型得以将工作建立在他人的关系上。

 九型人格培训 《办公室心理学》第二篇 九型人格24
当第三类型想起这些问题时:“别人的感觉如何?我该如何去认可、协助他们?”他们已吸收了第二类型的特质;一旦第三类型寻回压抑下的第二类型特征,也就是渴望服务他人的欲望时,他们会从漫无目的而阴沉的工作狂,摇身一变成为领导人心的最佳人选。

联盟点:第四类型

第四类型是第三类型的联盟点,也是治疗第三类型自大狂的对症良药。大多数第三类型在事业成功之际,环视他们的生活而自问:“这就是全部吗?”第四类型为第三类型的努力赋予意义,于是第三类型真正感觉到自己独特的需求。所有的第三类型都伪装自己的需求是工作,但当他们与第四类型结合,才发现自己真正的需求。

创建了缅因汤姆公司(Tom*s of Maine),专门制造天然牙膏、除臭剂和相关产品的汤姆8226;哈柏,曾是个保险推销员。他在著作《商业的灵魂》中巧妙描述了第三类型转变为第四类型的情景;当他公司的成就达到巅峰时,哈柏进入哈佛神学院进修,“除了赚更多的钱,我还能在生命中做些什么?”他自问。在他为自己及公司探索价值及意义的过程中,他支持资深主管研读马丁布柏的理论,以发展与顾客间的关系(不把顾客视为统计数字,而视为“人”)。并使公司成为更国际化的团体,他更唐突地请神学家理察8226;尼布尔(Richard Niebuhr)为他的企业探索更深层的意义。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/366577.html

更多阅读

九型人格心理学 《办公室心理学》第二篇 九型人格33

如果你是第四类型●  不要任性而为,学着去指挥感情,而不要成为感情的奴隶;传达你的感情,但别用行动来发泄感情。你可以说, “听着,我必须点出几个感觉强烈的地方。”你甚至可以选择将一些感情留给自己。●  在某种意义上,珍惜自己感觉

九型人格分析1至9型 《办公室心理学》第二篇 九型人格32

压力点:第二类型 在压力点下,海伦8226;安娜转向第二类型,处于压力点第二类型下的第四类型:失去了重心,焦点开始转移到他人身上,并且感到自己被人出卖(对只认同自己梦想、且深具个人特色的第四类型而言,这可能是最糟的状况)。他们害怕失去自

九型人格测试 《办公室心理学》第二篇 九型人格31

第四类型的学习方式 第四类型的老师或教练都知道要为幻想留些空间。第四类型不喜欢成为许多人中的一个,因为团体学习对他们未必永远奏效,他们较喜欢与老师建立私人关系,而且可能的话,私下指导和启蒙能使他们表现出特殊的才能。他们喜

九型人格分析测试 《办公室心理学》第二篇 九型人格29

有待改善独特的需求我的一名同事是个第四类型,她也希望写一本有关九型人格的书,但只针对第四类型;“真的!那是唯一符合我内心的号码。”她说这句话时的模样正是不折不扣的第四类型。渴望成为独特的第四类型,在事业上有时必须付出昂贵的

声明:《九型人格培训 《办公室心理学》第二篇 九型人格24》为网友求你让我休息分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除