爱华网《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道，使得罗贯中会长声誉卓著，过去两个月，每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀，有点纳闷，是什么原因呢？他仔细一打听，原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作，进入媒体、娱乐圈了，媒体记者每天都围绕在他们周围。
那个本来很穷酸的曹学芹，搞起了“中华小姐”选美活动，以南京为据点，评选什么“金陵12钗”，结果带动了媒体娱乐业、服装业、广告业、珠宝业、美容业、化妆品行业等等的蓬勃发展，赚取了全世界的眼球，成为当时的火爆媒体《花花公子》的所有人和各大消费领域的投资人，身边金银如山，美女如云。而那个本来喜欢装神弄鬼的吴承恩，首先进入娱乐圈，因为毛氏四兄弟有人会弹琵琶有人会玩杂技（舞蛇），他就包装什么四大天王，等其它娱乐媒体也跟风搞“四大天王”，他又推出“齐天大圣”的概念。之后迅速策划了《百万富翁》电视节目，只要过了九九八十一关的问题，观众就可以获得100万奖金。结果垄断了收视率。而施耐庵更绝，本来他的《水浒传》和媒体娱乐沾不上边，但他趁互联网刚刚兴起时，把书名翻译成《105个帅哥和3个美眉的浪漫故事》，结果吸引了很多情窦初开的少男少女下载，当他们发现被骗，钱已经通过手机扣费出去了。当有关部门开始管制网上诈骗，他就把书名翻译成《105个恐怖分子和3个基地女人的结局》，结果美国有一对父子，叫“老不死”和“小不死”的，觉得具有大规模杀伤力的教育意义，就向他定购了N亿册，说是除了美国公民以外其它人都可以免费领取1本。 罗贯中觉得自己太OUT了，决定也要进入媒体、娱乐圈。但自己是一个比较正统的人，又是三国商会会长，现在商会还和“国有”挂钩，不能搞得太出位。经过仔细的市场调查，他发现三国《财富》杂志报道了三个资本家的HR经营事迹后，人们对成就三大集团辉煌业绩的三国经理人们感到非常有兴趣。于是他决定创办《三国FORBES》（富百氏）杂志，首先推出《三国职业经理人50强排行榜》，并且定位和《财富》杂志不同：就是这个50强不是赚钱能力最强，而是在某一方面最突出的就可以入选。例如，有管理能力最强的打工皇帝孔明、有煽动能力最强的黄巾三雄，有打斗能力最强的当红明星吕布，也有败事能力最强的糊涂虫蒋干等等，这样才不会让三大集团觉得厚此薄彼，并且此种定位最容易包装相关人进入娱乐界。例如马超绝对就是一只又帅又酷的“北方的狼”，这总比只是把他当成经理人包装，更加受到各界的关注。他决定把整个排行榜分为《英雄榜》、《枭雄榜》、《笨熊榜》、《狗熊榜》。英雄莫问出处，成功就是英雄aihuau.com——三国职业经理人50强排行榜之“英雄榜”罗会长的决定受到曹魏集团、刘蜀集团、孙吴集团的一致赞同，为了避免造成矛盾，曹操、刘备、孙权决定各自购买20％股份，他们三人不列入排行榜，并且虽然名叫“排行榜”，但是50强排名不分先后，只按网上投票的人气赋予“星级”，并列出入选原因，以作为后人从事职业规划时的重要参考。于是，获得他们的风险投资后，《三国职业经理人50强排行榜》之《英雄榜》就风风火火出炉了！1、赵 云 ★★★★★★三国唯一一个获得六星的世界级男性职业经理人。职业生涯的标志事件：长坂坡救阿斗。获得六星的原因：他是三国唯一一个可以“把信送给加西亚”的人。A. 完美执行和完成任何一项公司交给的任务，从来没有失误。B. 从来只干活不说话不拉关系，不贪财不好色不争功，目标业绩一般都是超额完成。C. 工作走在最前面（冲锋陷阵最前），下班总是最后离开（撤退孤身断后）。D. 一生发表过2次重要意见：1）、刘备平定益州时，想大兴土木并把成都的豪宅和土地分赐有功员工，独有赵云反对。力主将田宅归还饱受战争痛苦的益州人民，使得益州民心尽归刘蜀集团。2）、刘蜀股份上市后，刘备准备恶炒孙吴股票，为关羽报仇，赵云力谏，认为不能破坏联吴抗魏战略，以免腹背受敌。如果第2次刘备听他的，刘蜀集团就不会遭到ST。赵云简介蜀汉五虎将之一，曾于10万大军中单骑救出后主刘禅，斩魏军数十将，威震天下。后又随刘备夺取成都，平定益州，刘备死后，赵云跟随诸葛亮北伐。赵云为人谦逊谨慎，胆大心细，多劳少言，身先士卒，英武盖世，百战百胜，为蜀汉立下了赫赫战功。深为刘备、刘禅和诸葛亮器重。历任翊军将军、中护军、征南将军，封为博昌亭侯。建兴七年，病亡，后追谥为顺平侯。2、貂 婵 ★★★★★★三国唯一一个获得六星的世界级女职业经理人。她被迫用贞操换取男人们的业绩，还被人们视为红颜祸水，狗仔队还传出她和关羽的淫乱绯闻。实际上，根据历史记载，她是一个出身微寒，命苦但自爱、职业上真正鞠躬尽瘁而受尽屈辱的好MM。没有她，董卓不会死，三国不会出现，从这种意义上说，她不但为民除害，还改写了中国的历史。所以，授予6星，其中5颗是她的功绩，1颗是为她的贞节问题平反，她应该是三国里头最杰出伟大而又最贞洁的女人。貂婵简介东汉献帝时期司徒王允府中的舞女，有“闭月”之容。王允收其为义女后，利用她设连环计离间董卓、吕布父子。结束了权臣董卓在东汉的暴政。吕布死后，貂蝉后被献与曹操。后来曹操为了拉拢关羽，遂将貂蝉送给关羽，但最后还是为关羽所弃，从此不知所终。貂婵被民间誉为中国古代四大美女之一。 3、诸葛亮 ★★★★★三国时代的打工皇帝。授予五星。诸葛亮成为打工皇帝的秘笈：A. 发表了确立刘蜀集团发展方向的战略性论文《隆中对》。B. 业绩开拓和市场增长永远放在首位。C. 五星级的团队管理能力。D. 善于做大宗交易。例如取得荆州、益州。当今华人打工皇帝——霍建宁为李超人“卖橙”也有这个特点。E. 能24×365 随时OT。F. 对老板的家事和裙带关系保持沉默和宽容。G. 老板说“我儿子不行你就自己做董事长”，要马上流泪。诸葛亮不能获得六星的原因：A. 销售成本过高，边际利润太薄——六出祁山，无功而返。B. 过度执行，不能充分放权，很多职业经理人不愿意到他手下工作，导致中层缺位，无法培养合格接班人。C. OT过多，导致“过劳死”。不值得提倡。D. 在人事安排上存在个人主义偏见：用人不当，导致街亭之失；将魏延列为反革命分子，逼他造反。诸葛亮简介诸葛亮(181—234年)，字孔明，号卧龙。诸葛亮27岁时，刘备“三顾茅庐”，诸葛亮提出著名的《隆中对》。随后出山辅佐刘备，联孙抗曹，大败曹军于赤壁，夺占荆州。后来刘备在成都建立蜀汉政权，诸葛亮被任命为丞相，主持朝政。刘备死后，诸葛亮辅政于刘禅，事必躬亲。后在227年至234年，五次北伐后，积劳成疾，病逝，时年五十四岁，谥“忠武侯”。诸葛亮是三国时期蜀汉杰出的政治家、思想家、军事家。因《三国演义》的传播和美化，千百年诸葛亮成为智慧的化身。4、“阿瞒咨询” ★★★★★入选原因：是三国市场的“麦肯锡”或者“盖洛普”。唯一五星级战略咨询机构。统计现存所有史书文献，一共有102名管理咨询专家有项目记录。其中被罗贯中会长列入的三星级以上主要代表人物有：荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱、许攸、刘晔、毛玠等。曹魏集团的诸多重大成功，都是因为“阿瞒咨询”提供一流的整体解决方案。启发：大企业要出类拔萃，甚至成为NO.1，构建人力资本智囊团是最关键和核心的因素。由于该机构十分优秀，罗贯中会长特批多2个名额，代表说明该机构的顶尖实力：5、荀 彧 ★★★★★ “阿瞒咨询”首席战略官。运作的五星级代表项目有：A. （制定经营战略）制定曹魏集团“深根固本，以制天下”的最高指导方针。B. （生存战略和基建规划）收复兖州基地，使曹魏公司开始在市场站稳脚跟。C. （制定最高竞争战略）策划实现“挟天子以令诸侯”。 D. （市场营销战略）策划官渡战役战略并推动成功执行。E. （大区域市场垄断战略）提供统一河北整体解决方案并实现。F. （城市发展规划战略）搁置改划九州提案。G. （人力资本开发战略）为公司猎头、选拔星级人才：戏志才（军师，战略家，5星）、郭嘉（司空军祭酒，战略家，5星）；司马懿（太傅、都督，5星）荀攸（尚书令，4星）、华歆（太尉，3星）、钟繇（太傅，3星）、其它2星及1星人才：赵俨（司空）、郗虑（御史大夫）、辛毗（大将军军师）、杜袭（大将军军师）、杜畿（尚书右仆射）、荀悦（侍中令）、韦康（凉州刺史）、严象（扬州刺史）、陈群（司空、录尚书事）、王朗（司徒）。——如果说人力资本是企业最核心的资本，那么，荀彧就是三国经理人业绩冠军。这一点，诸葛亮望尘莫及。 曹董事长评语：“吾子房也！” 终结职业生涯的战略方案：“关于反对国有资产私有化提案”——谏曹操放弃加鼎魏公。 启发：不能逆市场发展的趋势，否则再智慧也没用。6、郭 嘉 ★★★★★ “阿瞒咨询”第二战略官。运作的五星级项目有：A. （竞争战略）发表统一北方的指导原则《十胜十败论》B. （区域市场清洗战略）东灭吕布、西取眭固，克袁绍，平乌桓，统一北方市场。郭嘉对战略大局剖析透彻，对时事人物评判敏锐而准确。曹操每用其策均获全胜，是曹魏发展初期由弱转强、由小公司向集团化发展的关键性人物。曹董事长评语：赤壁战败，叹曰：“郭奉孝在，不使孤至此！”启发：企业发展初期，能做好市场业绩的管理人员最吃香；老板如果能获得这类优秀职业经理人，企业的规模发展速度最快。曹操的智囊团根据作者按现存所有史书文献统计，曹魏谋士有记载的共102名，是一支谋略惊人的人才队伍。智囊团在曹魏势力发展中发挥了决定性的作用，主要有：1、毛玠、荀彧劝曹操迎献帝许都，挟天子以令诸侯。2、广收名士以临州镇。曹操利用他们的声望和才干稳定纷乱的政治局势。3、荀彧等提出了“修耕植、兴屯田、储军资，深固根本，以成霸王之业”的经济方略。曹操以此“征伐四方，无运粮之劳，遂兼灭群贼，克平天下。”4、官渡之战之前，荀彧与郭嘉定计，先灭弱小势力，再对付袁绍。提出了远交近攻，先弱后强，各个击破，兼并群雄的战略方针。避免两线作战。5、荀彧、荀攸、贾诩、许攸等共献奇策，使曹操以少胜多，赢得历史著名的官渡之战。6、官渡之战以后，荀、郭定计，平河朔，乌丸，解除了南下的后顾之忧。郭嘉临终前为曹操部署辽东战略，平定北方。7、赤壁战后。曹操为避免两线作战而转为防御，司马懿等挑动吴、蜀内讧，坐收渔人之利。公元219年，孙权上书讨羽自效，董昭建议将孙权书信驰驿以弩射示羽，关羽战败，不加追击，存之以为孙权害。赵俨在襄阳亦劝曹仁不追，吴蜀交恶。8、智囊团临阵定计，使曹操多次避免了惨败、甚至覆灭的危机。例如公元194年荀彧、程昱临阵应付陈宫、张邈的突变事件，替曹操保住了兖州甄城、范县、东阿三城。在最困难时刻，袁绍使人说操迁家居邺，袁曹“连和”，程昱谏曹操坚持不要放弃，打消了曹操投奔袁绍之下的念头。 7、周 瑜 ★★★★入选原因：阻击东吴金融风暴的“赤壁之战”成绩甚于阻击索罗斯的香江保卫战。周瑜整体业绩并不比陆逊、鲁肃、荀彧大，但是却成为和诸葛亮齐名的当红明星和媒体曝光率最高的顶级经理人，主要原因为：A. 杰出的危机处理能力。B. 优秀的领导执行力。C. 帅哥形象加“酷毙”的性格，符合媒体炒作。另外，周瑜能力指数是四星，小气指数也达到四星。属于“多血质”类型，深受三国血库中心欢迎。他的“妒忌死”警戒经理人：要加强职场修养，否则，BB级的情绪表现，遇到鲁迅先生一定竖起大拇指赞他“牛B”。因为鲁迅说一般的“牛A”吃的是草，挤出来是奶；而周瑜吸进去的是废气，吐出来的是鲜血。周瑜简介东吴大都督。主持赤壁大战，以卓越的指挥才能，以少胜多，在乌林迎击曹军取得胜利，名扬天下。后与诸葛亮斗智斗勇，多被计算，周瑜在江陵进行军事准备时死于巴陵，时年三十六岁。8、鲁 肃 ★★★★★ 入选原因：三国最“老实”的职业经理人——越老越实在。获得五星。和孙权同榻而睡打了个喷嚏，变成《哈秋商业评论》上和孔明《隆中对》齐名的工商管理博士论文《榻上策》，奠定了孙吴集团最高经营战略。和周瑜相比，他最低调最不受媒体关注但边际利润最高——常常能零成本经营。主要表现在：A. 确立联刘抗魏，和刘蜀集团共同分摊销售费用——利润提高的同时成本减半。B. 当荆州市场被刘备占据时，夺回成本太高，他就和刘备签了“借条”，等于让刘蜀集团向全世界宣布孙吴集团拥有荆州地皮的物业所有权——连媒体的登报费用都节约了。C. 借出荆州之后，等于把孔明推向曹魏集团的前锋阵地，而孙吴可以在后方安心搞生产，不需直接要面对市场竞争——不需要付出竞争成本，就大大削弱两大竞争对手的实力。D. 他接替周瑜任执行总裁期间，国家最安定，打仗最少，GDP增长最快。鲁肃简介吴国基本国策的奠定者，三国时期杰出的政治家、外交家。鲁肃才高而低调，是孙权一生最欣赏和敬重的统帅。他规划和主导孙刘联盟。赤壁之战后，又从大局出发劝孙权把南郡暂时让给刘备。鲁肃继周瑜之后，任大都督时，东吴政局最为稳定。 9、邓艾 ★★★★★邓艾出身贫寒，年幼时父亲去世，孤儿寡母被农民收养。邓艾是农民的好儿子：小时候去给富人放牛，但是他刻苦好学，奋发向上，从一个穷孩子做到征西将军，太尉，连儿子都被封侯。不但是三国后期最杰出的经理人之一，在中国名将历史榜上，也是一颗闪耀的星星。他有几大事迹值得圈点：A. 发展农田水利：“艾所在，荒野开辟，军民并丰”。邓艾使得京都到寿春，沿途兵屯相望，出现一篇繁荣富庶的局面。如果是现代，他可能成为最优秀的农场CEO或者农业局长。后期的曹魏集团之所以在三国市场积蓄了一统天下的实力，和邓艾的很多军政农商主张有很大关系。B. 几次大败姜维。邓艾直接大破姜维就有2次。这其实就已昭示了曹魏集团必然可以并构刘蜀集团的先机。因为以往诸葛亮做CEO时候，在市场上就算没有成绩，也基本不会有亏损的，但也分毫不能威胁到曹魏集团的生存。那么这个继承了诸葛总经理衣钵的姜维，却被邓艾连挫锐气，证明刘蜀集团的摘牌退市是早晚的事儿。C. 管理上心细如尘，领导力上，有着企业家也难以匹敌的远见和冒险精神。单单拿他名垂青史的灭蜀一战来说，邓艾从绝路入阴平行军700里，不被刘蜀集团发觉，这本身已经很可贵。到了绝壁，他身先士卒滚下去，“从天而降”，迫使刘蜀集团最后被并构。启发：兵法所谓“以正合，以奇胜”，而商法上，要在竞争取胜，要么就是在别人一起走的路上，先人一步或者走得比别人快；要不就是走别人没有走过的路。邓艾就是开辟新的渠道而获得成功。邓艾最终被“开除”，是一个可比岳飞的“千古奇冤”，但主要是因为他心高气傲，由于从一个贫困农民从小一步一个脚印走向成功的，因此他凡事好强，并看不起别人，不断的成功又使得他对自己太过高调自负，结果成为公司政治的牺牲品。邓艾简介魏国灭蜀汉的主将。善于屯田，经营方略，其才能在姜维之上，多次败姜维。公元263年，邓艾从绝路入阴平行军700里，突临成都，迫使刘禅投降。后因钟会妒忌其才，诬告邓艾有谋反之心，在押往洛阳途中被刺杀。邓艾文武兼备，文治武功都非常突出，其功绩对后来晋朝的统一起了很大作用。10、陆逊 ★★★★★陆逊和马谡都是属于格局式思考的人。但是，陆逊比马谡幸运得多。21岁的陆逊大学毕业后，就被安排到孙吴集团总部做行政助理。在此期间，他平息了很多地方叛乱和山贼，得到了非常好的锻炼和实习，形成了非常丰富的市场运作经验，很快就被升为销售主管。陆逊和马谡相比，还在于一开始不是非常出名，并且人如其名，很谦逊。令他一举成名的事件，是荆州之战。吕蒙在会见陆逊时，陆逊向他提交了夺取荆州市场的策划书，其核心思想就是利用关羽的骄傲自大。由于这份策划书，吕蒙夺取荆州时，推荐陆逊代替他守陆口，董事会派他们分两路进攻荆州市场。陆逊先在《三国都市报》上发表文章赞扬关羽，还说自己像于禁一样，非常崇拜他，不敢和他交战。得意的关羽笑这个稚嫩的毕业生，从此掉以轻心。他还不知道，吕蒙进攻荆州时候，陆逊就已经连战连捷，将他回蜀中的公路和小道河流都封了。而夺取荆州后怎么应付刘蜀集团的报复，走一步算一步的吕蒙没有任何思路，陆逊却一早就想好了，所以，荆州大战成名之后，彝陵之战则将陆逊的成功推上了巅峰。陆逊在仕途上能春风得意，还在于他非常注意到自己是一个后辈，不居功自傲，还特别尊重老员工。他在彝陵之战时，采用诱敌深入的方法，放弃了大片市场，老员工们都批评他，不胜任他，还说他太嫩。而取得胜利后，孙权问他为什么不追究这些倚老卖老、处处阻挠他的人，他说：因为他们都是咱们企业的功臣啊，一切都是为了业绩，一切都是为了教导自己。于是，虽然他还很年轻，但是从此得到老员工们的信任和拥戴。陆逊是三国市场上成就最高的职业经理人之一，比之诸葛亮，有过而无不及。他可以说得上是攻无不胜，战无不克，深谋远虑，算无遗策。诸葛亮做的职位，享受的待遇，他都同样拥有。不过，他比不上诸葛亮的地方，就是太过认真挑剔老板，而且介入了老板的家事——关于董事会主席接班人问题。最后因此被开除。启发：谦虚好学，勇于磨练，一步一个脚印，是高校毕业生走上理论和实践相结合的成才之路。陆逊的两大巅峰成就，都是利用关羽、刘备麻痹大意，看不起他只是一个刚刚走出学校的学生，把握机会而获得胜利的。这一方面说明有才而谦逊，才能成就大器，令一方面告诫市场上的经理人：不要瞧不起任何一个竞争对手。陆逊简介三国时期才能最杰出的政治家、军事家之一。公元221年刘备大举伐吴，陆逊临危授命，被拜为大都督，次年于彝陵之战全歼刘备主力。后因军功和政绩显著，被任命为大将军、丞相。晚年介入太子后宫之争，受到孙权厌弃，245年忧郁病逝。11、杜预 ★★★★★入选原因：三十而立，大器晚成的卓越经理人。杜预由于政审不合格，虽然很有才能，一直只能当个普通员工，但是他并没有因此而自暴自弃。直到司马昭当上曹魏集团董事会的代理主席，他终于得到重用。这时，他已经三十岁。他从运营主管做起，踏踏实实，勤勤恳恳，先后提出五十多项安边兴国的建议，均为董事会采纳，之后晋升到销售总监的位置。经过长期的锻炼，成长为一个独当一面的优秀经理人。到了晚年，他凭借卓越的个人才能和丰富的市场运作经验，出任全国销售总裁，带领销售团队成功占领了东吴市场，并收购孙吴集团，成为三国市场上业绩卓越的成功经理人。杜预不但运营管理的经验丰富，而且好学不倦，成为最有成就的经理人——他除了创造骄人的市场业绩之外，和其它销售经理不同的是，他还出版了许多财经类、管理类、社科类畅销书，例如修订《晋律》、注《左传》。他还创造了多项科学发明，如修订出通行于世的历法等，成为“晋国商学院”的终身教授。启发：只要胸怀大志，不弃不馁，早年困境的磨砺，也许是经理人后期成功的一笔财富。在面临客观困境的时候，优秀的经理人，要好好充电，积蓄力量，一旦有机会，才能厚积薄发，脱颖而出，做出一番事业。杜预简介早年由于先人忠于曹魏政权，得罪司马懿被牵连，年过三十仍未出仕。司马昭执政后杜预渐受重用。晋代魏后，杜预多次被晋武帝启用出镇边关，在任期间杜预提出了五十多项安边兴国的建议，均为朝廷采纳。后被命为大都督，在灭吴战争中担任西线指挥，为西晋的统一作出了卓越的贡献。12、王浚 ★★★★入选原因：收购东吴集团的成功执行者。王浚是善于规划和做好准备的经理人。为了收购孙吴集团，王浚开办了益州船厂，努力经营，成为优秀的造船专家和船务经理人。他造的战船具有多层结构，可容纳两千人，上面可以驰马奔跑，是水中的活动城池。这种战船达到前所未有的高度，是航空母舰的前身，为后来收购东吴奠定了基础。王浚是善于抓住机会的经理人。市场扩张开始时，本来王浚需要到华南区办事处总监王浑处“议事”，但是为了不误战机，他没通过华南区办事处，率领他的航空母舰船队，以迅雷不及掩耳的速度，直指门户重镇秣陵，大获全胜，随后占领东吴市场，收购了濒临破产的孙吴集团。华南区办事处总监王浑虽然气恨王浚独占功劳，但是由于王浚的行为是为整个集团的利益考虑，没有受到董事会制裁，还多次受到嘉奖。启发：王浚因为成功执行了收购东吴集团的具体事务，而成为一个知名度、美誉度很高的品牌经理人。王浚的经历说明：机会属于有准备的人，成功属于善于抓住机会的人。王浚简介晋朝灭吴主将。受命在益州督造战船，战船多层结构，可驰马奔跑、容纳两千人，是水中的活动城池。太康元年(280年)带兵攻下石头城，接受吴国国王孙皓的投降，官至龙骧将军，后又提升为抚军大将军。13、糜夫人★★★★★入选原因：入得厨房，出得厅堂；既做老婆，又当小秘；保全节义，死而后已。不过，根据三国狗仔队杜撰的《职业经理人压力报告》“自杀篇”的记录，糜夫人不是怕面对曹操大军10万个男人、不能为刘备保全名节而自杀的，而是狼心狗肺的刘备一句“兄弟如手足，女人如衣服”的话伤透了他的心，他知道如果屈辱求全，回去之后刘备绝对不会再穿她这件破衣服。于是一死以让刘备后悔一辈子，并提醒职场的MM们，千万看清楚那些衣冠楚楚的伪君子，而且秘书和BOSS的办公室爱情一般没有好结局。她的五颗星，有4颗就是因为这种勇气而由三国“保护妇女儿童委员会”授予的。糜夫人简介刘备夫人。传说糜夫人天生丽质，其肤如雪，刘备得一玉人，每每于房将玉人与糜夫人对比，糜夫人劝说其莫贪于情爱和美玉，毁玉人，以免刘备玩物丧志。曹操南攻荆州，刘备抵挡不住，抛妻弃儿。赵云单骑冲入曹军中相救，糜夫人深明大义，为保护刘禅和赵云得脱，投井自杀。14、张辽 ★★★★ 张辽是一个不断跳槽而最后取得成功的优秀经理人。张辽先后跟过的老板有丁原、何进、董卓、袁术、张扬、袁绍，吕布、曹操。张辽最后在曹老板手里，经过激励和调教，加上以前丰富的从业经验，逐步成为一等一的职业经理人，他具有优秀的经营谋略，一流的执行力，还有出类拔萃的职业修养（这一点，张飞、马超、吕布、关羽等所谓超级经理人，就无法比拟），所以从综合素质和成就上，张辽是非常成功的。张辽入选三国MBA的业绩案例有三个：白狼山大战为先锋，斩单于及名王10余人，俘敌20万。这是一笔国际大单！合肥之战率领 800勇士冲击孙权10万大军，斩杀颇丰，全身而退；以七千军队大败孙权十万大军于逍遥津，还差点要了孙老总的命。张辽因此成为整个东吴市场最有威慑力的经理人，“闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。” 和很多求职者一样，一开始到人才市场，张辽是很难判断到企业的好坏的，例如丁原的公司是一个有实力的国有控股子公司，何进的公司其实就是东汉集团。张辽进了企业，才知道真正的底细。而有些时候，作为打工者也是很无奈的，例如因为吕布背叛了丁原，把丁原的公司并入董卓的资产，所以张辽也就成为董卓的员工，他无奈，但是要领工资填肚子，没办法。张辽的好处在于经过不同企业的挫折和磨难，虽然一直不能遇到好公司、好老板，但是他不灰心，也不自弃，更加不会失去继续寻找最佳雇主的动力——三国市场其实有很多不错的经理人，由于跳槽一两次之后，虽然明知失误，最后还是认命了，于是一旦公司破产，他们也就结束了职业生涯。因为他们认为自己的老板虽然无能甚至无良，但是这样轻易就被人挖过去，似乎没有什么“商业诚信”。其实这是非常错误的。如果碰到一个好老板，才会有这样的问题。例如庞德，他宁可被杀而不愿意背叛曹操从事竞业工作，表现了他的职业操守。但是，张任、高顺、陈官等，就显得不值了。启发：英雄要善于找到属于自己的舞台，才能成就一番事业。张辽简介曹魏五虎将之一。曾以八百骑袭孙权十万军队，后领数千之众破敌军十万，威震逍遥津，名扬天下，拜为征东将军。是孙权一生最怕的人，东吴“闻张辽大名，小儿不敢夜啼”。15、黄 忠 ★★★★入选原因：优质有国有资产。当东汉集团因超严重内部腐败而破产时，黃忠这类优秀的人力资本是被忽视价值的珍稀资源。他忠勇有加，有情有义，经验和阅历丰富。最终被刘蜀集团发掘出来，他认为刘蜀集团非常看重自己被埋没的才能，所以决定以死报效，全力稳守市场并开拓新区域。标志性事件：在定军山一刀断了曹魏集团销售副总裁夏侯渊的头。他为刘蜀集团工作到七十多岁，最后还阵斩近10名孙吴集团的销售经理，战死沙场，为刘蜀集团流尽最后一滴血（但主要是刘备嫌他太老不让他再做市场而在战场上失落气闷死的）！启发：亏损、破产和倒闭的老字号企业，曾经辉煌的原因之一必定是：它拥有一定优秀的人才。有远见的后来者应该低价购进或盘活、重组优化有潜质的国有资产、特别是其中的优秀人力资本，这往往会带来爆炸性的利润回报。黄忠简介蜀汉五虎将之一。黄忠早年先在荆州牧刘表部下任中郎将，后归刘备。随刘备四处征战，无攻不克，为蜀汉立下赫赫战功。建安二十三年（218年）随刘备北上进军汉中时，陷阵勇毅，老当益壮，奋力斩杀魏名将夏侯渊。16、黄 盖 ★★★★入选原因：老干部的最佳教育版本。黄盖是孙吴集团孙坚、孙策、孙权三代CEO的市场开拓主将，深受器重。像他这样往绩卓著、历任CEO都敬重三分的老员工、老干部，一般普遍都有一个臭现象：就是倚老卖老。但是，黄盖的倚老卖老是假象。他不但对“黄毛小子”周瑜的策略有透彻的理解和绝对服从的执行，而且为了企业的最高利益，不惜降尊受屈、以身犯难。他以强有力的决心和行动点燃赤壁大战的导火线，化解东吴集团的破产危机。 对于目前所有倚老卖老、整天叨念过去的贡献和成绩、高高在上、排资论辈、摆臭架子的各企事业单位的老员工、老干部和老东西们，黄盖是最佳的正面教材——对一个组织实体来说，只有现在时和将来时的绩效，才是排资论辈的永恒资格。黄盖简介东吴的三朝名将。赤壁之役，黄盖随周瑜于赤壁抵抗曹操，配合周瑜采用骨肉计，假降曹操，发动火攻，为赢取赤壁大战立下重大功劳。17、魏 延 ★★★★他是刘备入主汉中，开始股份制改造时提拔的第一位总监级人物（镇远将军、汉中太守），因此有“蜀汉第一大将”之称。也是刘备唯一绕过诸葛总经理，直接任命的总部大区销售总监。其战功和卓越的军事才能，显示了刘备惊人的御才眼光。可惜他不懂政治，成为政治斗争的牺牲品。也许魏延一生的遗憾，不是孔明从不重用他，而是只恨“三国商城”找不到美容医院——因为他“谋反”的理由是“脑后有反骨”。（狗仔队为证实有关“理论依据”，统计了蜀汉之前的所有相术特别是骨相术的书籍，几乎所有的记录都标明：“脑后有骨，主贵”，说明诸葛总经理的论断是一个莫须有的反革命罪名。）启发：绝对绝对绝对不要到以貌取人的企业打工。除非你是以出卖色相为职业并且对自己的姿色有充分自信。魏延简介刘备政权建立后任命的第一个将军。魏延虽被刘备器重，但是却为诸葛亮所厌，故五虎将榜上无名，且每次计从其出，诸葛亮皆不采用，并以其后脑骨相，预其有反意。诸葛亮死后，魏延被以“谋反”罪名诛杀，造成了蜀汉历史上一大冤案。18、阚 泽 ★★★★有这样一种经理人：平日里素言谨行，从不谈论八卦话题，从不对公司领导和同事议长论短，别人议论自己，也从不争辩；看上去其貌不扬，也没多大的能耐，只是认认真真做事。可是，每到重要关头，或者危机时刻，他却受宠不惊，临危不惧，能人之所不能，干出一两件漂亮的事情来。孙吴集团的阚泽就是这样的优秀经理人。赤壁大战前夕，孙吴集团的执行总裁周瑜和黄盖演绎了一场苦肉计的戏，但是，如果没有人能够把黄盖要投降的“剧本”送给曹操，那么，这场戏就是白费心机。而这个把“剧本”送给曹操的人，必须具备有“把信送给加西亚”的能力——一切关乎整个战局的成败，不能事先告诉他怎么做，必须自己随机应变，面对一代奸雄曹操的霸气、压力、猜疑、智慧、戒心，以及明晃晃的刀，阚泽做到了——曹操几次说破苦肉计，就像亲眼看到一样，几次突然大喝要剁了他，他以惊人的定力、机警和雄辩，瓦解了曹操心理和手里的刀。因为这件事，他成为三国著名经理人，年薪翻了10倍。启发：阚泽外拙内智的案例，告诉人们什么叫随机应变，什么叫随需应变，什么叫以变应变。不是每个经理人，都能干出惊天动地的事情，成为诸葛亮；但是每个人，都能成就自己。真正的人才，要专注自己的才干，把握机会，干出一两件漂亮的事情来，也能建功立业，不枉此生。不要整天只是论人短长，慨叹不济，碌碌无为。阚泽简介孙权的著名谋士。黄盖和周瑜演出一场苦肉计之后，由阚泽配合向曹操送降书，以其镇定和机智，说动曹操，终使曹操信任，完成了赢取赤壁大战的关键之举。后官至太子太傅，领中书令。阚泽死时，孙权非常哀伤，多天不进饭。19、许褚 ★★★★ 出类拔萃的销售精英。许褚虽然有经理的身份和地位，但实际上他只是享有高级经理的待遇，不是一位带团队的销售经理，而是一位善于单打独斗出业绩的业务员。他从来不怎么说话，也没有什么计谋，天生就是“不想事情只做执行”的员工——不去想怎么开拓市场和渠道，用什么营销策略，该怎样投放广告，一般都是老板吩咐他做什么，他就百分百执行，百分百完成任务。因为英勇、力气和形貌都酷得虎B，又老实粗放，被称“虎痴”。曹老板给他颁发“虎侯”的特级称号。他不高的智商和优秀的业绩表现，成为最适合在曹操这种大老板身边的人。众所周知，曹老板属于没事要杀人，有事更要杀人的那一种。他生性多疑，甚至玩过“梦中杀人”的把戏，但许褚和曹操一直相安无事，甚至可以说许褚是曹操最信任的人之一。这倒不仅仅是因为许褚救过曹操的命，更重要的是因为一个小插曲：曹操开除了东汉国有控股集团董事会主席伏皇后，控制董事会以后，和经理们商议收购吴、蜀之事，星夜召夏侯惇和曹仁回京开会。夏侯惇未至，曹仁先到，连夜入总经办见操。曹操正醉酒而眠，许褚“仗剑立于堂门之内”，曹仁欲入，被许褚挡住。曹仁大怒：“吾乃曹氏宗族，汝何敢阻挡耶？”许褚说：“将军虽亲，乃外藩镇守之官；许褚虽疏，现充内侍。主公醉卧堂上，不敢放入。”曹操闻之，叹曰：“许褚真忠臣也！”“虎痴”知道谁才是真正的老大，并坚决执行原则，很是难得。而他的智商对曹操和曹仁等主要高层都构不成威胁，所以即使大胆冲撞，大家都不计较甚至认为他是对的。其实，许褚并不是头脑简单，而是非常精明，知道在这种的关系复杂的家族企业中，什么是为人处事之道。比之杨修等人，他是一个真正的智者。从许褚身上，可以看到什么叫做大智若愚，大勇若拙。所以，他成为三国销售精英中待遇极高，而且得以善终的人物之一。许褚简介曹操的近身护卫。少言而勇猛，号“虎痴”，力大无穷，善于野战，曾经酣斗张飞、马超成平手。20、庞 德 ★★★★英雄莫问出处，处处皆有英雄。庞德只是一个销售小主管，而且还是个粗人，小学文化都没有，很多人都瞧不起他，特别是那些正儿八经的所谓学院派高手。可是正是这样一个“粗人”，却令众多高手大跌眼镜。庞德由于学历不高，有些不走运，在马超和张鲁手中，都很难发挥才能，直到不以学历论英雄的曹操遇到他。樊城大战，他带棺木狂斗关羽，以示不取得市场业绩，不回公司见老板的决心。关羽原先当他是一个土包子，却不料一战下来，出道以来三十年的锐气全部被这个土包子挫光。关羽不但不能赢他一分一毫，而且还体力不支而鸣金收兵。最令人可敬的是，他成为三国市场单打独斗唯一能伤关羽的人——关羽中了他一箭。只可惜他跟错了市场总监于禁，最后为曹魏集团献身。可歌可泣！这是何等忠烈的员工，从来不会埋怨，从来不会钩心斗角，从来只用执行力说话，老板招聘的时候，见到这类员工，千万不要只看学历，以致遗珠漏宝。庞德简介马超校尉，后随曹操，曾数卫曹操于危难。后曹仁被关羽围于樊城，庞德随于禁引军赴救。和关羽打成平手，又箭伤关羽，深为关羽所忌惮。然而于禁惧其立功，处处加以制肘。魏军败后，庞德誓死不降，被关羽所杀。21、典 韦 ★★★★入选原因：三国第一保镖——使曹操成为最受“有关领导干部”羡慕的人。因为曹操“嫖宿”被查处时，典韦以死保卫他，现在一般的腐败干部都没有这样的福气。启发：作为职业经理人，无论如何，千万不要陪同老板和机关干部去红灯区，哪怕他是你的干爹，否则，出事背黑锅的一定不是BOSS。典韦简介曹魏猛将，曹操更称其为“古之恶来”，为随身近卫。后曹操夺宛城时，张绣投降，曹操纳张绣之叔张济之妻为乐，张绣觉得耻辱，遂又反，率军突袭曹操，典韦为保护曹操脱险身中数十枪矛而死。22、甘宁：★★★甘宁小时候是个“江湖小混混”，他从小就聚集一帮游手好闲的青少年，到处打架游荡，那时候他的很多东西都是抢来的。他重友轻财，喜欢穿名牌，摆阔绰，讲究排场——“步行则陈列车骑，水行则连接轻舟”，常锦绣系船，船行则割断抛弃，以示富有，俨然一个黑社会小头目的样子。不过二十多岁后，他开始打工，认识到“知识就是力量”，到夜大读书，学了诸子百家之后，居然转性，不再做无良青年。几经辗转，后来到孙吴集团打工，成了能和刘蜀集团五虎将对撼的销售经理之一。他的经典表现有几个：能百步穿杨，是奥运射击冠军；坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江（见《三国志》）；最有名的是百骑劫营，不折一人一骑，大胜而归，声震四海。他和刘蜀集团的张飞一样，粗勇好杀，不过，他与张飞最大的区别就是“轻财敬士”，并且对部下特别关爱，就如自己兄弟一样，所以手下的员工都常常能卖命做出业绩。他最幸运的，是找到一个好老板：孙老板“不求备于一人”，能“舍其短而用其长”，使得他的优势才干得以发挥，并做到出类拔萃。启发：无论过去自己是怎样的经历，浪子回头金不换。而且最重要的，是要发挥自己的专长，扬长避短，才能成就一番事业。甘宁简介甘宁少年时是东吴的黑社会头目，后归孙权为大将。他曾百骑劫曹营，不损一人而归。甘宁智勇双全、眼光深远，作战勇猛，连关羽也十分忌惮，坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江。其人性格粗犷，轻财敬士，非常善于保护自己的士兵，深得江东士卒的爱戴。笨熊莫看IQ，失败就是笨熊——三国职业经理人50强排行榜之“笨熊榜”三国经理人50强排行榜第一榜推出之后，在市场上引起强烈的反响，上榜的22名经理人身价骤升，赵云立即成为《时代》风云人物，顶尖品牌产品的代言人，广告预约如雪片飞至；世界500强排队聘请“阿瞒咨询”作顾问……罗贯中会长的《三国FORBES》（富百氏）杂志一举成为财经类权威媒体，大批的记者和老板又聚集在他周围了——人们争先恐后来打听即将出场的“笨熊”是谁。罗贯中马上召开排行榜选委会，他认为，《三国职业经理人50强排行榜》中，“英雄榜”22位明星已经闪亮登场，如果 “笨熊榜”、“狗熊榜”出炉，必然引起一轮经理人跳槽、失业，必须制造一些热点，引发市场争论，并马上开办三国高级经理人培训班，因为这批即将被老板炒鱿鱼，他们需要改变。同时，制造一些暴冷暴热的消息，《三国FORBES》也可以收多点广告费，而且随即可以开办“三国猎头公司”。于是，第二期的排行榜在这种策略下出台了，而杂志一面市，在市场引起“911级”的爆炸性争论——声誉最好的关羽上了“笨熊榜”首座、“死而后已”的诸葛瞻原来“死有余辜”！这些消息不亚于美国“业绩卓著”的“安然公司”轰然倒下1、关 羽 ★★★★★入选原因：三国最傲慢愚蠢的经理人。5星中4颗是愚蠢指数。由于历史的、政治的、媒体炒作、以及作为维持股价的题材等原因，他的形象被包装得面目全非，以致基本不会有人同意以上结论。为解开市场背后的真实现象，现以较大篇幅，曝光如下：关羽的成名主要基于以下原因：A、拥有“美式装备”，而不是自身本领。主要是将曹操送给他的那辆二手汽车“赤兔”宝马加到时速300公里，然后将82公斤的大铁刀借冲力劈头盖脸一扫，近万磅的冲力——别人根本谈不上“过招”就不明不白被压死或撞死。就如伊拉克人用AK步枪去对撼美军的装甲车，根本是不可能的。根据最新科学数据测算：如果关羽骑驴，而一个70岁的老农妇开拖拉机，那么，只要老农妇将拖拉机开足马力，一招撞死关羽的成功率为99.99％。所以关羽实际没有什么本领。为证明以上结论正确，三国商会雇佣大批在校学生展开大规模的市场调查，数据分析结论为：只要能接住他第3招，基本过危险期，如果连续招架10招，关羽的力量和速度就基本减少到正常人范围，不足为惧。统计数据证明如下：公安局立案部门总共接到暴徒关羽一生32场斗杀的报案，情况为：1、程远志：一刀杀（第1回）；2、华雄：斗杀（第4回）；3、吕布：三平一（第5回）；4、管亥：斗杀（数十合）（第11回）；5、纪灵：三十合平，（14回）；6、荀正：一刀劈（14回）7、吕布：二平一（与张飞）（19回）；8、吕布：与张飞二打一，吕布突围失败。（20回）9、车胄：数合斩（21回）；10、王忠：生擒，（22回）11、夏侯惇：十馀合，惇诈败（25回）；12、徐晃、许褚：杀退二人（25回）13、颜良：一刀劈。（25回）；14、文丑：三合杀。（26回）15、孔秀：一刀杀（27回）；16、孟坦：三刀杀。（27回） 17、韩福：追杀（27回）；18、卞喜：一刀杀（27回） 19、王植：一刀杀（27回）；20、秦琪：一刀杀（27回）21、夏侯惇：十合，住手（28回）；22、蔡阳：斗杀（28回）23、夏侯惇：数合，诈败（39回）；24、黄忠：100合，平。（53回）25、黄忠：五六十合，平。（53回）；26、夏侯存：一刀杀（73回）27、吕常、王忠：未战吓走（73回）；28、庞德：百余合，平（74回）29、庞德：50合，中箭败（74回）；30、徐晃：八十余合，平（76回）31、蒋钦、韩当、周泰、丁奉、徐盛：被围（76）；32、蒋钦：三合败（76回）媒体吹嘘他斩杀率极高。在22场胜利中，其斩杀对手为16场，斩杀率为73%！但我们仔细分析以上数据，发现其中一回合即斩杀或生擒对手为10场，约占40% ，而其中不少人是因为轻敌，估计不到“美式装备”的恐怖冲力，例如，华雄、颜良、文丑。另外，被杀的其他人，63％是因为害怕和恐惧。再次，除了几个轻敌的人，其他全部是些草包。但是，碰上徐晃、许褚、黄忠、甚至关羽一直看不起的吕布一个小小的旧部下庞德等，过了3招，关羽就无能为力。而遇到吕布，还要3打1、2打1，可笑！B、关羽的成名纯属媒体炒作，以及庄家作为操纵股价的题材。他的成名主要通过以下几个事件： a.“过五关斩六将”（包装一些无名小卒为大将，作为牺牲品，假造“天下无敌”形象）；事实上这“五关”在地理方向上是违反逻辑、纯属捏造的。b.“单刀赴会”（实际知道鲁肃不可能杀他，假造“过江龙”形象——拉了鲁肃做人质才逃脱）。c.“刮骨疗毒”（苦肉计，假造铜身铁臂现象）。天下第一神医华佗肯定不会对关羽说：“乖，别哭，弄点麻醉药就不痛”，而是会满足他爱面子的心理：“老关你太神了！一点都不怕痛，I服了YOU。”现代科学已经证明：“刮骨”而能“若无其事”，唯一的可能就是下了麻沸散——华佗是麻沸散的发明者。d.“义释华容道”（实际那时谁都不想老曹退出市场，是孔明让他去还一个人情，假造有情有义形象）。e.“温酒斩华雄”（乘人不备，假造重力加速度形象）。f.“夜读《春秋》”（假扮知识分子形象，实际他连小学毕业还没有，毫无修养，只读“春秋”，不懂“冬夏”——人情冷暖。例如对孙吴集团求婚说什么“虎女安能嫁犬子”；另外，翻遍三国演义，他说的话几乎都是粗口，例如对别人的评价都是“土鸡瓦犬耳”，没有一句话是有涵养的。）……实际在这个过程他没有碰到一个高手，连恐怖分子都没有碰到。例如千里走单骑，是曹操下令开绿灯的。C、他的实际特点是“不遵守公司规章制度、虚荣、小气、自大、不忠、不仁、不义、愚蠢”。 a. 不遵守公司规章制度：总经理孔明的任务，他没有一次按规章完成的。b. 虚荣：刘备封五大区域经理时（五虎将），他觉得区域经理的位置还太低，直到特派员告诉他其实你和董事长没什么区别（汉中王即将军，将军即汉中王），他才高兴起来。c. 小气：刘备封五大区域经理时，关羽认为“黄忠何许人？敢与吾同列？大丈夫岂可与老卒为伍？”——只因为黄忠是他招安的，他认为不能“利益均沾”。d. 自大：马超归蜀后，关羽居然要离开荆州来和他比试高低，非要总经理孔明写信告诉他：我们都认为你才是销售冠军，马经理只是偶尔有不错的成绩。于是关羽将孔明的信“遍示宾客”——居然为了证明自己比别人行，想擅离岗位，孔明每次类似的情况，都要像哄小孩一样呵他！e. 不忠：麦城之失后，本来孙权也无意杀他的，可是他自己知道出这么糗的事情，自己活着已经无法面对公众，居然为了自己的名声，一死为快——明知道自己失去荆州，是因为违反总经理孔明“和吴抗魏”经营战略，并且擅离岗位造成的，也明知如果自己死了，刘备一定要报仇，那么，吴蜀联盟一旦瓦解，将导致刘蜀集团被动的市场局面，但是，他还是顾小我，忘大我——结果引发了刘蜀股份走向ST的导火线。f. 不仁：麦城兵败，主要是手下的人背叛了他，而吕蒙进入荆州，群众是开城门欢迎——如果关羽仁义，团队成员怎会背叛他？老百姓怎会背叛他？g. 不义：过五关斩六将。人家只不过是路桥收费站管理员，政府部门要他们把关的，他过站不交费，按例询问“是否公务车”或者“有没有军牌”是应该的，可他来个“放不放行？不放行爷开车撞死你”。人家可是妻儿老少都在家里等开饭！人家只是在按章工作而已啊。 h. 愚蠢：水淹七军，死在他手里的人不止5万，没有一个人的魂来讨命的，因为他们都自认倒霉。可是关羽好像觉得自己不该死？在生的时候骑着“宝马”到处撞人，屡犯交通肇事罪，死后还孤魂乱飘，到处说什么“还我头来”，装神弄鬼吓唬小孩子，扰乱小区治安，严重违反社会治安管理处罚条例。可见关羽是蠢到至死不悟。
启发：明智的老板千万别雇佣这种高成本高代价、被媒体捧红的高级员工。另外，选择人才时，小心媒体的“烟雾弹”。三国政府忠告市民：吸“烟”危害健康。关羽简介蜀汉五虎将之首，与刘备、张飞“桃园结义”，勇猛好杀。曾温酒斩华雄、斩杀袁绍猛将颜良、文丑，千里护送刘备二夫人，过五关，斩六将。后镇守荆州，水淹曹军，威镇华夏。但被东吴吕蒙袭取荆州，后败走麦城，被孙权伏兵所擒，押东吴斩杀。2、 张飞 ★★★★★入选原因：土匪式的经理人。如果说“暴力是最愚蠢的管理方式”，那么，张飞就是5星级的暴力上司。他虐待下属，殴打民工，因为当时没有劳工组织、人权机构或者警察局可以投诉，不堪被辱的民工只能以暴制暴，他最终被员工“炒了鱿鱼”（杀）。启发：张飞这等强势的经理人，都无法在职场上混下去，那些平时习惯呼呼喝喝，欺压下属、员工的经理和老板们，在“以人为本”的今天，应该收敛收敛了！张飞简介刘备桃园结义的义弟，蜀汉五虎将之一，勇冠三军，夺取两川时，计降严颜，后在汉中大破张郃军。战功显赫。但其人粗暴，好体罚士卒，后因鞭打部下，被部下张达、范疆所杀。3、诸葛瞻：★★★★★入榜原因：集团破产导火线。5星都是愚蠢之星。很多人对诸葛瞻这样的经理人歌功颂德，认为他在刘蜀集团的最后危机中，力拒邓艾，最后全军战死，自刎守节。其实他的智慧连他老爹诸葛孔明座下的那只小花猫还不如，简直不配生在诸葛家。邓艾从绝路入阴平行军700里，只剩下2000余人，军伤粮绝，即使并了培城降军，但只要诸葛瞻死守，魏军不退也会饿死，何况背后的成都还有10万2千军队！此时销售总监姜维以2万兵力扼住成都的咽喉剑阁，钟会10多万军队粮食差不多吃光，都准备打道回府了，无奈初战小胜的诸葛瞻（这说明当时蜀军并不太弱，只是缺乏明星先锋。而魏军不是很强，尤其魏军孤军深入，军粮不足，诸葛瞻应以固守为上）想学他老子孔明立下不世之功，不理解姜维以守为攻的销售战略，在棉竹和邓艾决战，把“流动资金”（棉竹军队）一下子全部输光，结果棉竹失守，魏军直取成都，“漏斗”小刘不知道邓艾有多少军队，糊里糊涂接受破产的时候，姜维和其他将领麾下的几十万失业员工只能“呼喊着诸葛亮的名号，用刀砍着城墙流泪”！ 史载“瞻工书画”，看来，刘蜀集团是让一个学者去做销售，并且在公司资金练断裂、产品不如人的时候，还试图拿钱去赌一把。刘蜀集团扶摇直上是因为诸葛亮，而灭顶之灾的导火线却是他儿子诸葛瞻。可悲！启发：企业最可怕的，就是把正确的人，放在错误的位置上。由于这样的优秀经理人“兢兢业业”，做多错多，很多公司最后破产的时候，还以为他们是难得的功臣。诸葛瞻简介诸葛亮之子，工书画。历任骑都尉等职。263年魏将邓艾伐蜀，诸葛瞻缺乏经验，不懂据优势而守城耗敌，与子诸葛尚战死，绵竹遂破。邓艾得以快速挥军成都，惊慌失措的后主刘禅投降，蜀汉遂亡。4、颜良 ★★★★在媒体轰炸中牺牲个人品牌的优秀职业经理人。总有一些优秀的经理人，像关羽那么幸运，被塑造成明星；也总有一些优秀的明星经理，非常倒霉，由于自己所在的公司经营老板无能，或经营不好，自己也大跌身价，甚至成为“背黑锅”的人。颜良就是这样的经理人。由于罗老先生联合了各界媒体记者包装关羽的形象，所以，颜良成了关羽“一刀切”的牺牲品。其实，关羽未必是颜良的对手，即使关羽真的在能力上胜于颜良，至少也是300回合后的事情。为什么呢？《三国经营报》的财经记者统计了过去优秀经理们的业绩发现：颜良曾经在白马坡单人退曹军，这个记录只有张飞有过；颜良曾经二十合击败徐晃，而徐晃曾经和许褚交手五十合，不分胜负；许褚又曾经斗马超数百回合不分胜负；马超曾经和张飞斗三天三夜不分胜负。最后记者从人民医院真实的历史记录获悉，颜良是在攻城时，被张辽和关羽的先锋部队突袭而死于乱军中的。但是市场上的传言却是：他被关羽一刀就“批”了头（其实没过招呢）！而且很多传言说如果不是颜良死得早，袁绍后来不用那么狼狈！这就好像有些企业倒闭了，于是有些人传言某某经理跳楼自杀、某某经理卷款逃跑、或归罪于某某经理销售做得不好，而事实可能是完全相反！同样，与颜良并称河北双雄的文丑也是这样一个倒霉角色，在公司败亡中，他们成了传闻中“被关羽一刀劈”的“难兄难弟”。本来颜良足以入选英雄榜，但是由于不懂得经营个人品牌，只能屈居此榜。启发：
经理人到危机四伏的企业打工，要注意处理好与传媒的关系，不但要应付企业的公关危机，还要应付好个人的品牌危机，防止企业经营不景气时，自己的形象也被抹黑。
颜良、文丑简介袁绍最得力猛将，为河北双雄，万人莫敌。颜良曾将曹操大军困于白马，攻城时，被关羽和张辽从后袭杀。文丑领军为其报仇，据延津挑战曹操，却中诱敌之计而军乱，文丑挺身独战，射伤张辽，击败徐晃，掩护军士撤退中遇关羽，关羽马快，从后赶上，斩于马下。5、吕蒙 ★★吕蒙夺取荆州就好像去银行打劫，孙老板见到一车钱肯定高兴，不过马上“警察”就来包围，差点惹了灭顶之灾。好在有陆逊圆场。老板喜欢这类人，不过会成为公司其他员工的公敌：它是一个鞭炮，“啪”的响亮一下就死了，留下一堆麻烦让别人去清场——功劳自己拿，黑锅他人背。不过，他毕竟赢取了孙吴集团在孙权领导下的三大战役（赤壁大战、夺取荆州、彝陵之战）之一，并且活抓了继吕布之后媒体呼声最高、猎头薪水最TOP的销售明星关羽，老板喜欢他也不足为奇。只能获得二星的原因：兵不血刃之后，却换来孙吴集团的血流成河。孙权甚至提出“送还荆州、送还夫人”，刘备还不肯甘休。如果陆逊没有出现，孙吴集团已经破产了。启发：作为一个高层经理人，必须有系统的战局思维观，不能为了短期业绩，而偏离整体战略，甚至不顾一切后果。吕蒙简介鲁肃死后，吕蒙代替其为东吴都督。建安二十四年(219)，孙权趁关羽和曹军交战，派蒙夺取荆州，吕蒙策划白衣渡江，兵不血刃夺取荆州，并封杀关羽退路，杀了关羽。未及受赏而病卒。6、刘禅 ★★刘禅虽然做了一段时间刘蜀集团的董事长，不过由于后来集团破产被收购，所以他也成了经理人。虽然刘蜀集团在刘禅手中破产了，不过刘禅并不是人们想象中那么糟糕。或者说，他的糟糕并不完全是他想要的。他幼年就失去母爱，17岁就继任了董事长的职位，这时候他还没有高中毕业，而诸葛总经理天天出差，没人关心他的感情，也没人教他怎么经营企业，他也没有任何权力，这一切，使得他并不知道“赚钱是很难”的。他思维的世界里，觉得生下来，就是在花钱的，而且好像有花不完的钱。而在这个时候，只有既是老师、又是母亲的宦官黄皓，成为他天天面对的世界，这样，他不听宦官的，还能听谁呢？他并不懂得去分辨。不过每年都看诸葛总经理提交的财务报表的他，也模糊懂得：如果没有赢得销售业绩，就不要花太多的运营费用（因为诸葛总经理倾全集团财力六出祁山都无功而返，这在他的概念中，就如花钱做广告，声势浩大却不能获得市场份额），所以，诸葛总经理一退休，他就自兼总经理，停止一切市场开销（“废丞相制度，停北伐”），倒是过了一段滋润的日子。后来姜维继承了诸葛总经理的经营战略，也没有取得分毫的利润增长，刘禅更加坚信自己的经营思路是对的。而最后他选择被收购，是觉得收购之后，至少自己还有些股份，还有份“乐不思蜀”的养老金，总比什么都没有好。因为他的经营理念简单得不能再简单：生活就要快乐，只要过得比老子好。他的确过得比他老子好。一辈子没什么颠簸，只是苦了公司上下失业的员工们。启发：老一辈不要老是指责接班人的错误，要知道，接班人的任何错误，首先都是自己的错误。刘禅简介小字阿斗，刘备子。十七岁继承帝位，诸葛亮在时，少理政事，但也能体谅民苦。诸葛亮死后，曾经废丞相制度，停北伐，实行休养政策。后宠信宦官黄皓，朝政日非。263年降魏，封安乐公。一天，司马昭问禅：“颇思蜀否？”他答道：“此间乐，不思蜀也。”对蜀国灭亡没有丝毫伤感。7、庞统 ★★★如果生在现代，庞士元恐怕会快乐很多，因为现在人造美女都可以整出来。他有着非常优秀的经营管理和市场开拓能力，首创 “连锁经营”概念（不过那时候是为了打击曹操，他不会想到“连锁”一词离开水面之后，居然发挥巨大魔力，今天世界财富榜上的前列，像沃尔玛等，都是成就于“连锁经营”）。他一生最大的自卑，就是长得丑，而且丑得不一般。因此，到孙吴集团处面试行政助理都不入围，到刘属集团面试，也只是勉强让他去做一个车间组长。后来直到他拿出诸葛总经理的“就业推荐书”，才被刘董事长重用。不过，正因为这样，他妒忌孔明，市场上都流传“卧龙（孔明），凤雏（庞统），二者得一，可安天下”，而他却要靠孔明的推荐，才得以重用。但是，正因为这种自卑和小气，他成就不了卓越经理人。在夺取雏城市场时，诸葛总经理交代做市场要小心，注意交通意外，他偏偏认为这位推荐自己做副总经理的孔明，凭光观天相就预测市场风险，目的是怕自己抢了头功。于是做完夺取市场新闻发布会后，喝得满面红光，开着刘蜀集团最高档次的“的卢”轿车去做促销，在落凤坡山路上发生交通意外，交警送医院抢救无效身亡。以小人之心，度君子之腹——如果诸葛亮妒忌他，当初就不会推荐他了。这是他入选笨熊榜的原因。启发：大气者，方成大器者。这是职场真理。庞统简介初与诸葛亮齐名，人称“凤雏”。在赤壁之战时入曹营献“连环计”，成为周瑜火攻成功的关键。后随刘备取蜀，统建议迅速进兵成都，备采纳。统设计斩杀杨怀、高沛，得涪水关。214年攻雒城之际疑诸葛亮欲争功，不听其书信劝阻，冒进至落凤坡，中张任埋伏，被乱箭射死。8、 陈宫：★★陈宫是个非常不错的经营人才，不过缺乏一定的高度，而他的不幸在于面对和自己的经营观不同的老板，不愿改变自己；面对没有经营目标的老板，不能改变老板，所以只有悲剧收场。陈官放弃了做东汉国有企业的科级待遇（小县令），他放了曹操并追随他。对于这个时候还是个逃犯的曹操，陈官看到了他“命世之才”的未来，眼光可以说是不错的。但是曹操过错杀死了吕伯奢全家八口，逃离途中，又故意杀死了吕伯奢本人，陈宫便严厉指责曹操：“知而故杀，大不义也！”而曹操喊出了他的“企业精神”：“宁使我负天下人，休教天下人负我！”这赤裸裸的极端利己主义的宣言，使得陈官觉得他们的世界观和价值观不同，于是离开了这个“命世之才”。——不愿改变自己，这是诸多经理人离职的一个因素。之后，陈官竟然去吕布处打工，这就大失水准了，好像是负气对着曹操干的（那时曹吕正交战）。吕布是一个反复无常的不义之徒，又“无谋而多猜忌”，并且没有任何经营目标和抱负，从来就没有打算统一天下，拯救国家，扶助黎民，而只是追逐个人的荣华享乐。陈官是个优秀的谋士，但是吕布在很多重大事情上“不听陈官言”。——有能力，但是无法改变老板，也是不少经理人的悲哀。另外，陈官在曹魏集团、吕布公司中，都没有提出战略性的经营观点和主张，只是就事论事的作出决策参考，缺乏一定的高度，所以不能成为顶尖的经理人。陈宫简介曹操被董卓追捕时，陈宫曾识释曹操并随他共谋大事。途中因不满曹操屠杀吕伯奢全家而离去。后投吕布。吕布听其计谋在濮阳大破曹操。但后来陈宫数次为吕布献策，吕布几乎都不听从，及下邳城破，陈宫被曹操俘获，从容赴死。9、杨修 ★杨修不应该去企业里面干，他应该去做娱乐节目的主持人。因为在公司，他把所有的聪明才智都用于耍嘴皮子上。这是这个“聪明”的人只能得1星的原因。他每天都想让公众知道：他是比老板还聪明的。这是作为经理人最蠢的行为。这个年轻的MBA趁着自己有点理论知识，成天不务正业，在公司晃来晃去，专门给老板的脸色抹黑：杨修曾让大家觉得曹董事长的脑袋和他相差三十里：曹操和杨修看到一个石碑，上面刻着：“黄绢、幼妇、外孙、齑臼。”杨修一看到就猜出这八个字的意思是“绝妙好辞”，曹操骑马骑了三十里才想出来。杨修经常自作聪明的说穿老板的心理：A、 曹操把一盒酥饼放在桌上写上“一合酥”，结果杨修把饼分给大家吃了，曹操问他为什么这么做，杨修说：“你不是写了‘一人一口酥’吗？”B、 曹操命人造一座大花园，工人造好了，请曹操去看，曹操看完在门上写了一个“活”字，杨修就叫人改成一个小门，曹操问为什么，杨修说“门里写‘活’字，你不是嫌太‘阔’吗？”。C、 曹操有一次“梦中杀人事件”，被杨修说破是一种害怕被人暗杀的心理。D、 “鸡肋事件”，杨修说破曹操认为“食之无味，弃之可惜”心理，居然叫人准备撤军。后两件事情，终于使得曹老板忍无可忍，开除了他。启发：曹操不会去和张飞比武功差多少，却会去计较和杨修脑力差三十里；吕布、马超这些业务明星，曹操都觉得他们能被轻易掌控，没什么了不起；但他一遇到智力上威胁到他的人，就会觉得很不安全——因此，记住不要向你老板的强项叫板；如果你的老板是MBA出身，不要和他比理论；如果你的老板是带销售出身，不要和他比驾驭市场和团队的能力。如果你真的比他有颜色，也要让公司员工觉得“青是出于蓝”，认认真真做事，直到有一天你自己当上老板为止。在公司中，你可以比任何人聪明，但千万不要让人觉得你比老板聪明。身边如果有人随时在窥伺着你、说破你的心理，是一种很不愉快的感觉。记住，你的老板尤其如此。当然如果把这些小聪明用在拍拖上而不是工作上，杨修就会很成功。杨修简介曹操的谋士，才思敏捷，灵巧机智，但多爱卖弄口舌才华。后曹操出兵汉中进攻刘备，军士禀请夜间口号，曹操随口答道：“鸡肋!”杨修说：“鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归，来日魏王必班师矣。”于是寨中诸将，无不准备归计，被曹操以乱军心之罪斩杀。 10、马谡 ★马谡入榜的原因，不是因为他做了很好的成绩，而是因为他非常出名——他拖累了所有的高校毕业生。马谡也是一个充满悲剧色彩的市场经理人。他刚刚从高校毕业，没有什么经验，本来应该安插一个实习生位置，但是偏偏诸葛总经理在任人方面，私心偏爱、“任人唯亲”，“不量才节任，随器付业”，把守街亭这么重大的责任，交了给他。论文答辩时对市场理论倒背如流的马谡，照搬教科书，来个山上安寨，“凭高视下，势如劈竹”。可是他的对手是曹魏集团五虎将之一的张郃啊，殊不知“兵无常势，水无常形”，张郃一声令下，就把马谡屯兵的土山给围成铁桶一般，水泄不通，再把水源一切断，马谡就玩完了。然后张郃轻松的用一把火，就三下五去二的把刘蜀集团的产品都烧光。诸葛亮惨淡经营许多年才好不容易搞起来的第一次促销大会（北伐），就这样虎头蛇尾、无疾而终了。从此人们都不轻易信任毕业生，以至于现在在招聘报纸上看到的要求都是“三年以上工作经验”，苦煞了学子们。这次责任应该是诸葛亮的责任，不过他还是把马谡这种可塑之才给开除了。这也是刘蜀集团没有太多经理人的原因，他们从来不会内部培养。启发：作为毕业生，刚刚踏出社会，还是老老实实从基层磨练起，才是真正不会埋没潜能的做法。“上司永远是对的”，如果上司错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止——这是职场哲学，没有工作经验的毕业生，尤须紧记。马谡简介蜀汉经略型人才，曾经建议诸葛亮平南时攻心为上，收孟获，北伐前建议离间计除司马懿，是蜀军中唯一能说中诸葛亮心理计划的人，得到诸葛亮赏识。刘备临终前叮嘱诸葛亮马谡“言过其实，不可大用”，但诸葛亮北伐时任命马谡为先锋，结果蜀军在街亭惨败给魏将张郃，退军汉中，马谡下狱后死亡（一说是军法处死）。 11、高顺 ★★★高顺是一个可以和张辽媲美的著名经理人。但是他的性格和做事方式，决定了他悲剧性的命运。高顺是一个非常有人修养的经理，既能做好行政管理，又能创造骄人的市场业绩。不过他在吕布手下办事，在吕布的光环下，光彩自然暗淡了许多，已至于人们不怎么提起他。高顺的悲剧在于：虽然他知道吕布不会成就大事，但仍然他死心塌地的跟随吕布，对改变吕老板的经营作风抱有不切实际的梦想。高顺经常劝谏吕布说：“凡是破产的企业，并不是由于手下没有优秀的员工，是因为老板不能用人。您每次的市场行动，都不肯深思熟虑，事后推委于‘失误’，这种失误太多了。”但是高顺的话像黄振龙苦凉茶一样让吕老板讨厌，所以吕老板从来不会也不懂得重用高顺。魏续和吕布有亲戚关系，吕布便将高顺的部属全部交给魏续带领，实际上就是架空了高顺权力。市场业绩有问题的时候，才不得不让他指挥他原来的销售队伍，而平日，这些员工归魏续统领。即便如此，高顺自跟随吕布，到为吕布赴义，始终没有任何埋怨。吕布破产以后，高顺被开除。他没有像张任那样，说出“忠臣不侍二主”来体现自己的职业道德，没有像陈宫那样，大骂曹操，主动退休，而是属于那种“没有任何借口”的人——公司破产员工有责，自己无法可说。启发：高顺和张辽的最大区别在于：没有与时俱进，没有“良禽择木而栖”。如果高顺肯入曹魏集团打工，会像张辽一样，成为卓越的经理人。高顺的遭遇，对于当今空怀大才，而仍然在一个毫无生机、人浮于事的企业中耗日子的经理人来说，值得反思。高顺简介吕布的主将，高顺和陈宫一武一文，应算是左膀右臂，不但骁勇善战，而且精通谋略和军队管理。所将七百余兵，铠甲斗具皆精练齐整，攻无不克，名为“陷阵营”。高顺任劳任怨，多有忠言谏吕布，而被吕布架空，毫无怨言。后吕布在下邳兵败，高顺被俘，英勇就戮。枭雄莫问成败，傲世就是枭雄——三国职业经理人50强排行榜之“枭雄榜”枭者无言。他们总是用行动来证明自己的惊世骇俗。市场上的枭雄，总是在两种结局中选一种：或者生有吞天之力，或者死无葬身之地。1、司马懿★★★★★司马懿是一个九段黑带围棋高手。司马懿做事就像下围棋，一子五十步。思维之远，可谓惊天地泣鬼神。他创造了两大围棋战略： A、 弃子取势：诸葛亮每次北伐，司马懿都给了他一些甜头。但是诸葛亮表面上是占了一些上风，最后却发现自己下了一盘死棋，表面损失不大，实际劳民伤财，全盘无功，内伤惨重。在曹操威震天下的时候，司马懿不像其他经理人一样围绕老板的屁股转，而是舍弃争夺眼前利益，把所有的筹码全部倾注于几十年后的曹丕身上，进行远期战略投资。这样的棋手，哪里在乎小小几个棋子儿呢！B、 聚势成局：司马懿非常能经营自己的“家局”。司马家族每次被董事会猜忌下野，都不是一种危机，而更像是放假。每次放完假期回公司上班，他们的势力很快就重新聚集起来并且权力和局面一次比一次更强大。这在中国政治经济历史舞台上，是一个非常独特的现象。司马懿敢于整个上辈子将自己的卓绝才华都自我埋没，用几十年的时间默默规划后半辈子以至他死后100年的中国大棋局，司马懿具有“大道无形”的聚势成局的能力。司马懿是一只忍者神龟。司马懿做人就像一只千年老龟。沉静而坚不可摧。他“隐”“忍”之功，极尽人间绝伦。A、 智隐隐于廷：如果说“大隐隐于市”，司马懿则是大隐中的智隐。他像一把明晃晃的刀子，在整个三国市场最雄猜卓疑的曹操眼前，来回挥舞，游刃无形。他似乎从来没有操过刀，但实际上几十年如一日，天天在和曹操的智枭决斗。曹操身上的权谋能力他都学透了，但却比曹操做得更加炉火纯青（包括夺权而不称帝）。胜曹操，等于胜千军万马，所以后来他一出江湖就惊天动地。司马懿是长期摆放在曹魏集团董事局桌面上一枚看不见的大规模杀伤力导弹。B、 慧忍忍于智：一个聪明的人，面对普通人或者蠢者对他的嘲笑，他总会不以为意。但是如果被一个智者嘲笑或者侮辱，他必然会暴跳如雷。只有司马懿是一个例外。诸葛亮送化妆品和女人的内衣到魏营，魏军都觉得忍无可忍，但司马懿却一笑置之。司马懿什么都有，就是没有脾气。对着诸葛亮，他似乎什么都不能，就是能忍。他心理明白——高手对决，必然两败具伤。而唯一兵不血刃的方法，就是直击对方的死穴。完美的诸葛亮有什么死穴呢？司马懿深谙物极必反之道——一个人最大的优点，也就是他最大的缺点。对于无微不至，鞠躬尽瘁的诸葛亮来说，司马懿的致命武器就是一个字——拖。人们一直嘲笑司马懿，但当著名CEO诸葛亮“过劳死”的时候，人们才惊讶的发现，原来笑到最后的人是司马懿。司马懿简介是曹操帐下谋士之一，起初韬光养晦。后协助曹丕代汉，出谋五路伐蜀，开始崭露头角。曹睿继位后，司马懿是曹魏唯一能够对抗诸葛亮的人，他采用闭门不战的策略防守，直至诸葛亮病逝。曹芳继位后，司马懿发动政变诛杀曹爽一族，史称“高平陵事件”，自此与其子司马师、司马昭独专朝政，魏国名存实亡。晋朝代魏后，司马懿被后代追封为晋朝文宣皇帝。2、司马昭★★★★★司马昭是中央电视台广告标王的鼻祖。商业大鳄们在中央电视台一掷亿金，无非就是为了让自己的产品或者服务曝光度高些。不过那些没有时间看电视广告的人，还是不知道的。而司马昭就厉害了——他可以做到连自己心里想什么都“路人皆知”！这说明他做营销的能力是非常登峰造极的，而且丝毫不需要忌惮——恐怖份子挑战美国政府还得悄悄干呢！而司马昭这种加了“纯阳”之功的“阴术”，比之老爹是变本加厉的：A、 诸葛亮几十年进攻曹魏市场，寸功不得，而司马昭只派了三路人马，就将存了四十一年的刘蜀集团吞没。巨枭总是这样：要么不干，要干就一招致命。B、 对灭蜀的邓艾、钟会，这种江湖一等一的高手，他弹指之间就要了他们的小命，用不着像他老爹和诸葛亮当年一样，搞大规模持久战。因为他不想培养另一个司马家族。C、 董卓、李傕、郭汜、曹操，都曾经挟过老板（天子），董卓还杀过老板，他们都招致天下的骂名。司马昭这些事情都干了，但是没有招惹骂名——因为他做得更绝，他不会像董卓那样自己废了董事局主席，而是让“贾充为了讨好他”，主动去做这件事情，而贾充也不是自己干，而是让手下成济去干。过滤了几重手续，似乎就和司马昭没有什么关系了。于是，曹髦死了，司马昭可以“毫不知情”，“失声大哭”，诛杀了成济三族——过去曹操挟天子，董卓杀汉少帝，每个人都知道是他们干的，而现在，司马昭敞开心扉告诉所有人他要干这个事情，但是事情发生了，每个人却似乎觉得好像不是他干的！司马懿和司马昭两父子身上张现的，是人性权术的两极——智阴和枭阳，成为连接三国后期整个市场权力直线的两个顶点。如果说司马懿心功的最高修为是“九阴真经”，司马昭则是在此基础上加了“九阳神功”。他把老爹的权术之道发扬光大，而且已经不需要再韬光养晦了。这是枭雄的另外一种境界。司马昭简介司马懿之子，权倾朝野，谋反之心，路人皆知。曾废魏主曹髦，立曹奂为元帝。262年命钟会、邓艾等伐蜀，次年亡蜀，封晋王。其子司马炎称帝后追封他为帝。司马昭在历史书和社会舆论上，是一个著名的奸臣，在历史上他也是一个著名的政治家、军事家，他废除了众多杂役，减轻农民负担、废除了许多禁网和苛刻的法律、消除了不便于社会、乱政的规定、反对倒退的五等分封制等。3、孙策 ★★★★★入选原因：成功创业的事业经理人。严格上来说，孙策应该是一个老板，而不是经理人。但是，事实上他不是将自己当成老板，而是以一个“事业经理人”的标准来要求自己。孙策获得五星级的原因是：A、 善于做资本运营。老爸孙坚死后，刚刚开办的孙吴科技发展有限公司（孙吴集团前身）遇到前所未有的困难，这时只有十七岁的孙策，往淮南投袁术集团，然后以东汉集团的注册公章（传国玉玺）作抵押向袁术集团借来原来孙坚的旧部三千作为启动资金，一举荡平东南市场，威震三江。B、 身先士卒，善于执行。孙策从小就和老爸走南闯北做生意，深深懂得对于一个小公司来说，要做大做强，执行是最重要的。他凡是做每一处市场，都是第一个冲锋陷阵，小小年纪就拿下江东六郡市场。许多研究MBA案例的学院派专家批评说 ：“作为一个企业老板，凡事亲力亲为是不利于企业发展的。”但是，此时的孙策，并不是将自己高高在上当老板，而是将自己作为一名事业经理人看待。他天天上班都早到晚归，加班加点做业绩，以实际行动带领员工，并为员工打气。他的员工都说：老板不迟到，我们怎么敢迟到？老板什么事情都冲在最前面，我们有什么理由说累？有什么理由不为公司效死命？！难怪孙吴的销售团队能够战无不胜，攻无不克。C、 三国市场唯一能够立志破除迷信的经理人。道士于吉胡说八道，一会而说公司办公室的风水不好，一会儿说老板应该请神仙保佑发财，孙策深知这样会影响那些创造业绩的员工的情绪，将于吉斩杀了。以实际行动告诉员工：“爱拼才会赢”。D、孙策最卓越之处，在于他为孙吴集团积累了足以享用三代（周瑜、鲁肃、吕蒙）的雄厚人力资本。在孙策的带领下，孙吴科技发展有限公司开始扭亏为盈，并步入多元化、集团化的高速发展期，孙吴集团正式成立。可惜孙策早逝，否则，三国的历史可能会改写。启发：作为一个老板，在公司规模还很小的时候，应该事事躬亲，善于执行，才更加有利于把企业做强做大，并在这个过程中，培养经理人，逐步放权。而不是在一开始就显示一副老板的姿态。孙策简介孙权之兄，谋略和武功过人，人称“小霸王”。194年，向袁术借孙坚旧部三千人，建立江东势力。为人阔达，善于用人，甚得江东民心，打下了吴国的基础。后为故吴郡太守许贡门客所杀，临终嘱弟孙权继承其业。时年二十六岁。4、董卓 ★★★★★董卓的著名，在于寻遍三国人才市场，无论是“老板”还是稍有影响力的“高级经理人”，例如无能如袁绍者，至少都多多少少做过一件半件好事。但是董卓从出场到谢幕，唯一可以说的上做好事的，就是他肥肿油腻的身体最后可以被用来点灯。杀人，放火，玩女人，什么坏事他都干尽了，而且不是一般的干。例如一般的犯罪份子“放火”就是烧几个屋子，能放倒几栋楼的就称恐怖份子了。但董卓居然一把火就烧了千年古都洛阳。如果不只是要出名一时，而是要永远出名，只有2种实现形式：不能流芳千古，就遗臭万年！他做到了。董卓简介大将军何进与袁绍谋诛宦官时，董卓应邀入京协助。乘势以勤王的名义入洛阳，废少帝，立献帝。董卓大权在握后只懂淫乱宫廷、残害百姓。用残酷手段对抗异己。后被司徒王允利用貂禅，离间董卓和吕布，董卓被吕布诛杀。5、黄巾三雄 ★★★★★高考失败而失业的“三下”人员：后东汉市场第一批下乡下岗和下海的能人。张角高考失败（一直只是秀才）后，对中国的考试制度彻底绝望，撕掉高中文凭，以采卖青草药为生，下乡干起个体私营，是最早下海的知青。后来一个药师授予他创业指南《太平要术》，开始和下岗的兄弟张宝、待业的兄弟张梁一起创业合伙经营。虽然后来创业失败，但引发了全国性的民营和个体企业的创业高潮，精神可嘉，授予5星。被说成“贼”，揭示了市场上只有成者为王，败者为寇的普遍价值标准。失败的原因：“宗教文化”代替经营策略。从陈胜吴广，到洪秀全，再到现代四人帮将革命变成红色崇拜和宗教式革命，警告企业家和职业经理人：成功获得定位之后，千万不要把自己的形象和权力神化！黄巾起义东汉末年地主阶级的掠夺、兼并变本加厉，民不聊生。巨鹿人张角、张梁、张宝，于公元184年2月发动起义，起义军头裹黄巾，称“黄巾军”，在不到一个月的时间里席卷了河北直至长江以北的广大地区。给东汉王朝以极其沉重的打击，动摇了东汉王朝的反动统治，各地势力纷纷割据。后被镇压。6、贾诩 ★★★★入选原因：三国市场第一战术方案提供专家；谋士中的枭雄；“阿瞒咨询”核心顾问；一个纯粹以出卖能力为生的职业经理人。天下利器，在仁者之手则福天下，在恶者之手则毒天下。贾诩就是这样的利器。他的一生，并没有明确的政治立场、固定的道德观，他的价值观就是：如何淋漓尽致发挥利器——自己的最大作用。他像阿拉伯神灯里的精灵，不论谁是他的主人，他都能满足主人三个愿望。A、李傕的利器：马贼出身的李傕，胆大包天。董卓做过的大事情，比如挟天子，李傕也做过。在他眼中，没有什么不敢做的。但是吕布和王允在洛阳杀了董卓，这个“大胆贼”却怕得要命，打算解散部队，夺路逃窜。因为吕布是天下第一高手，虎牢关前，吕布以一人之力玩转十八路诸侯于股掌。和他对挑，不是找死吗？ 但只有贾诩不怕。他建议李傕冒天下之大不韪：“闻长安中议欲尽诛凉州人，而诸君弃众单行，即一亭长能束君矣。不如率众而西，所在收兵，以攻长安，为董公报仇，幸而事济，奉国家以征天下，若不济，走未后也。” 贾诩此举可谓惊世骇俗：董卓是什么人？国贼！十八路诸侯联盟征讨的对象，人人得而诛之。董卓之不得人心，李傕是知道的。杀董卓之得人心，李傕更是明白。为董卓报仇，以天下至不仁伐至仁，简直是想也不敢想的事情。 但贾诩只看结局，不问过程。他评估自己和吕布胜负的是功力，而不是武术。李傕真的赌了一把，竟然成功了。控制了东汉集团，成了董卓第二！B、汉献帝的利器： 既然汉献帝还是东汉集团名义上的董事会主席，贾诩也就认了这个主子。虽然他是李傕的手里的剑，但却开始成为汉献帝的利器：他代汉献帝煽动西凉兵离开李傕，削弱李傕的实力。又挑拨离间，让李傕部下产生猜忌之心，不动声色的搞垮了李傕。 C、张绣的利器： 李傕消失后，贾诩成了张绣的利器。曹操出击宛城市场，贾诩评估后觉得无法抵挡曹操，就建议张绣接受并购。贾诩也就跟着到了曹魏集团。但张绣对曹操占有了他叔叔的老婆不满，贾诩就帮助他策划夜袭“夜总会”，曹昂、典韦拼了性命才保住曹操，但失去了宛城市场。后来曹操多次试图再夺宛城，都被贾诩这把利器挡在外面。而官渡之战前，贾诩预测到曹操能够取胜，并且为了联合其它势力取胜，必然不计较“夜袭夜总会”之仇，居然替张绣决定投降曹操的战略。张绣听从贾诩的意见，保住小 命。D、曹操的利器 张绣投降曹操，贾诩就成了曹操的利器了。他从来不用去考虑曾经杀了曹操的长子曹昂、爱将典韦，曹操会对他不利——他知道典韦只是曹操一把小刀，而自己是大规模杀伤力武器。在曹操之手，贾诩奇谋百出，为决胜官渡、以至后来收购袁氏集团立下汗马功劳。天下英雄，均爱宝剑。贾诩就是利用这种心理，而自为“倚天屠龙”，将各路英豪，玩转于掌股之中，来去自如。不管老板们是鲜蛋坏蛋笨蛋还是臭蛋，在贾诩眼中，都是能让他填饱肚子的鸡蛋。观其一生用计，都是一言“兴邦、亡国”之策，惊世骇俗。其人更是特立独行，无论道德观、价值观，均大异常人。玩转于多个有竞争关系的老板之间，而一生竟然祸不及身，且位居极品，搜尽三国，仅此一人，令人叹服！贾诩是谋士中的枭雄。就如和平军队和恐怖势力，都追求大规模杀伤力武器一样，天下英雄狗熊，都在无时不刻的搜寻贾诩这种利器。贾诩简介原为董卓部下。董卓灭亡后，贾诩为求自保，建议李傕、郭汜等人袭击长安，造成大乱；在李傕、郭汜二人争斗之际，贾诩从中周旋，尽力保全献帝。后依附张绣，屡献妙计。曾劝张绣降于曹操，而当张绣起心造反时，又设计偷袭了曹军，此后又多次设计抵挡了曹操的进攻，表现出职业谋士的风范。在官渡之战前，贾诩再次劝张绣降曹，此后贾诩在平定北方四州、平马超、灭张鲁等战役中屡有建议，深得曹操信赖，后在魏文帝时期官至太尉。 7、姜维 ★★★“空降兵”的悲哀。姜维的清廉正直、以俭持身的作风，以及足智多谋、经营有度的才干，经长期的观察和JOB-KEY职业测评的结果，被发现是和诸葛总经理一脉相承的，而且他不但有诸葛总经理具有的文略，更有诸葛总经理没有的武功，因此，就被诸葛总经理铁定为完美的接班人，作为一名空降兵来到刘蜀集团，经一段时间的文化磨合之后，正式出任刘蜀集团全球销售总裁。姜维可不是诸葛总经理那种小心翼翼的作风，而是一个富有冒险精神，作风凌厉的销售总裁。诸葛总经理经营一生，才出祁山六次，姜维新官上任三把火，总共向曹魏集团发动了九次大规模的市场竞争。其匪夷所思的战略能力、以少博多的勇气、迅速多变的行动作风，是他进入枭雄榜的原因。可惜九伐中原都无功而返。主要是因为：A、 不了解刘蜀集团的企业文化。诸葛总经理退休之后，刘蜀集团管理层普遍认为，凭诸葛总经理这样的人才，还无法打垮曹魏集团，何况别人。从刘董事长到行政总裁蒋宛、副总裁费祎，都是不主张大规模市场竞争的人，一般的小股东也看到多年来市场成本高涨，股价没有太大上涨，需要调整策略，休养生息。而姜维偏偏继承了诸葛总经理“以攻为守”的销售战略，导致“维每欲北伐，费祎常予裁制，给其兵不过万”，结果自然每次都不成功，他并没有深刻体会到，过去的刘蜀集团，是靠诸葛总经理从一个小作坊全力发展起来的，所以诸葛总经理就是整个集团的旗帜和灵魂，他个人的领导作风，实际就是整个集团的销售企业文化，而现在不同了，作为空降兵，姜总裁并没有以前诸葛CEO那种个人魅力和影响力。文化冲突和诸多制肘，是“空降兵”们最大的困惑。B、 和大多数空降兵一样，无功就是过。尽管姜维在集团中做了诸多改革，并取得非常好的效果，但是短期内在交给董事会的财务报表上，九次伐魏，只见成本的大幅度增加，未见销售业绩和股东权益的增长，自然带来强大的压力。刘董事长甚至听取了董事长助理、宦官黄皓的意见，将他召回总部述职，最后一次本来要成功了，被召回等于白白丧失了机会。来自股东和财报的短期压力，是“空降兵”们最大的压力。C、 不善于处理管理层之间的矛盾。空降兵通常是原来的既得利益者攻击的对象。黄皓让刘董事长将姜维召回，无非是想在财报不理想的时候，趁机安插亲信取代销售总裁职位。这时，姜维并没有意识到，集团的主要权力，目前完全控制在董事长助理黄皓身上，居然凭一己之力，要求董事会开除黄皓，结果自己反倒被逼辞去销售总裁一职。公司政治斗争是“空降兵”们最大的烦恼。D、 在黄皓弄权的情况下，姜维辞去销售总裁职位后，“避祸沓中”，这次他学聪明了，避开政治斗争，并且变“以攻为守”的销售战略为“以守代攻”，牢牢把住剑阁。可惜，这时调度销售资源的权力已经不是在自己手里，诸葛瞻并没有遵从这一正确战略，在绵竹主动和魏军交锋失利，结果姜维只能眼睁睁看着集团被收购，最后自己也下岗。被架空权力，是“空降兵”们最大的不幸。姜维简介 继任诸葛亮主管蜀汉兵马，十一次进伐中原（演义九次）均无功而返，后被宦官黄皓计算，避祸沓中，实行屯田养军。诸葛瞻绵竹战败，刘禅投降，蜀汉亡，姜维被迫降于魏帅钟会。与钟会同谋，拟出军斜谷攻司马昭，企图复兴蜀汉。事败，全家被杀。8、王 允 ★★入选原因：计诛被《三国公报》定义为“五腥级” 的董卓。（“五腥”分别为“反革命头头、黑社会集团大哥大、极端恐怖组织领袖、腐败分子、人渣王”）本来被授予4星，但是2颗被投票摘除，因为他使用“性贿赂”，引起了妇女委员会和人权委员会的示威游行。但是当时市场上没有出售除腥的空气清新剂，也许他别无它策，所以只是摘掉2颗。启发：“对待非常的人物要使用非常的手段”。不过如果职业经理人通过非正常途径实现目的，一般承受的社会压力会比较大。王允简介东汉大臣，任司徒。利用貂禅，挑拨吕布和董卓感情，使吕布诛杀董卓。董卓部将李催、郭汜带兵暴动。吕布寡不敌众，王允以封建士大夫的忠勇，临危不逃不惧，被李催处死长安，尸弃于市。 狗熊莫问贵贱，窝囊就是狗熊——三国职业经理人50强排行榜之“狗熊榜”三榜已出，剩下的人才开始唏嘘担忧了：怕入“狗熊榜”，丢了饭碗，永远找不到工作了。记者在通过对罗贯中会长的小秘的偷偷采访中了解到：入选《狗熊榜》的并非是那些没有建树的人，被孔明骂死的王朗，被关羽玩死的五关六将，都是没有资格入榜的。入榜的人也一定是人才，只不过他们都做过一些窝囊的事情。记者还打听到：被《财富》杂志评为全球第一金牌销售精英的吕布，居然就列居《狗熊榜》的亚军之座！为什么呢？市场又是一阵哗然！1、袁术 ★★第一个公开夺取国有资产所有权的蠢货。袁术本来是一个非常有战略眼光的人，他看到东汉集团即将瓦解的趋势，也知道应该如何去分这块蛋糕。但是，他错误的评估了自己的能力和市场舆论的力量，过于急躁去切蛋糕，把自己拉入火坑。A、 袁术最蠢的行为在于通知所有的竞争者来整自己。袁术知道，市场通常会高利润回报“第一个吃螃蟹的人”。既然大家都开始切这个蛋糕，自己最有资格了，何不公开切它一大块？于是它切了一个角，并大声在媒体宣布它就是这块蛋糕的主人。可是袁术的第一只“螃蟹”，不是新产品，也不是新技术，更不是新市场，而是国有资产——他居然第一个称帝。董卓、曹操这些牢牢控制东汉集团的人，都不敢出来公开说某一块国有资产就是自己的。为什么？因为大家今天手里能够各自拥有一块东汉集团的蛋糕，就是拜黄巾三雄所赐。大家都是代替东汉集团“保护”蛋糕，是“守护者”，而不是“主人”，而袁术却把自己变成另外一个张角，加上手里这块很大，于是自然被群起而殴之了。到了刘备、曹丕、孙权称帝，社会上倒是见怪不怪了，所以袁术性子太急，思维层次太浅薄，火中取栗。B、 如果问还有什么比第一个行为更蠢的事情，那就是袁术不但将竞争者变成打击者，也将本来的同盟者变成敌人。袁术的大哥袁绍切的蛋糕最大，本来两兄弟可以联合起来，把整块蛋糕拿下来，然后再商量怎么分。但袁术一直不愿意屈服于袁绍之下。因为袁绍是“庶出”，不是第一夫人所生，而自己是“嫡出”，按照那个时候的继承制度，本来自己应该是“四世三公”老字号企业的继承人，但是偏偏比袁绍小，他不但认为袁绍身上的血不正统不够贵族化，而且骨子里他也瞧不起这位狭隘而眼光短浅的大哥。而袁绍在这个问题上其实也很介怀的。所以兄弟便反仇了。袁术还有一个重量级的联盟者吕布，吕布本来是自己一把最锋利的“蛋糕刀”，十八路“猪侯”之所以奈何不了董卓，就是吕布做了挡门犬。恰恰就在所有的竞争者都针对袁术的时候，他和吕布关系断了，吕布立即反过来砍他一刀。启发：在很多同盟联合或者团队创业的组织中，每个成员通常都会在团队中片面夸大自己的作用，常常因为某些利益关系而各自拉一支队伍分拆独立出来，于是一分为二，二分为四，本来可以共同合作把企业、把市场做大的，却由于只看到市场趋势，只看到财富效应，只看到自己的能力，忽略了联合效应和竞争因素，结果从强大走向消亡。袁术简介袁绍从弟。后与袁绍闹矛盾，率众奔九江，自领扬州刺史。建安二年(197年)在寿春称帝，被群雄起而攻之。先被刘备打败，后相继为吕布、曹操所破，在投奔袁谭（袁绍子）的途中病死。在位2年半。2、吕布 ★★★★★ 头脑简单，四肢发达的最典型代表：豪门之下一只彪悍的狼狗，有一狗当关，万猪莫开之势——表现在其为董卓所作的销售开拓中。但是，他并不是一只好狼狗，而是一只专咬主人的疯狗。丁原收留并培育了他，是他的义父，他杀了丁原，吞占他的公司并认董卓为义父；之后，又杀了董卓，后来被曹操赶杀，刘备收留了他，他又趁刘备和袁术争夺市场，夺了刘备的徐州公司并将总经理刘备降为小沛业务组长。启发：千万不要用吕布这样的员工，请记住：基业常青的公司，用人策略都有一个共同特点：德在才先。否则，辛辛苦苦积累的财富，有可能为他人作嫁衣裳——有才而缺德，是灾难之才。吕布简介汉末诸侯，勇猛无谋，为人反复无常，唯利是图，先为丁原义子，随丁原起兵伐董。后被董卓利诱，杀丁原，认董卓为父，并助其作恶。之后，受王允计谋，杀董卓，奔出长安，成为独立势力。后与曹操为敌，不听谋士陈官之言，在下邳兵败被擒，被绞杀于白门楼。3、马超 ★★★★★来自西凉的马超，是一匹“北方的狼”。在市场上能独力夺曹操霸气的销售精英不多：吕布逼得曹操掩面而逃；赵云在10万大军中斩杀52员大将扬长而去，张飞叱咤一声吓退曹操，但这三人都不及马超——弄得曹操割须弃袍。他长得又酷又帅，从来不用语言、而只用行动来彰显自己的个性，用冷冷的牙光震慑着整个市场。不过他的优点只是“帅＋猛”，只能是个大众情人，不是个优秀经理人。他的人生缺乏深度，思维太过浅薄，注定他的悲剧色彩。按史书载，并不是曹操杀了他父亲马腾，马超兴兵攻曹，而是马超犯曹，置使全家二百余口被杀。这也是他入选“狗熊榜”的原因。这种不留后路的经理人，是众多老板们又爱又怕的员工——这种个性，使得人们用看待吕布的眼光来看待他，曹操的反间使他杀了韩遂，后到张鲁处求职，张鲁怕自己成了韩遂第二，不敢收用他。于是当他去刘蜀集团任高级经理人的时候，虽然职业生涯达到成功的顶点，但是家庭支离破碎，成了“孤独的狼”。而且孔明也未敢给他带兵去市场冲杀的机会，再加上他冷酷的狼性，基本不和人家主动打交道，他没有了亲人和朋友。于是，威震天下的他，在获得刘蜀集团管理层持股、就任大区销售总监之后，却销声匿迹，最后郁郁而终。启发：做事不顾后果的经理人，总会有为自己带来苦果的时候；缺乏政治头脑的经理人，他的其它能力越高，越会使自己受到限制。马超简介蜀汉五虎将之一。英勇无敌，曾经迫使曹操阵前割须弃袍逃生。后被曹操离间而败，归刘备，以其勇猛，迫使刘璋投降，助刘备夺得西川。刘备称帝后拜马超为骠骑将军，兼凉州牧，独当一面镇守西境。但晚景孤独，压抑而终。4、蒋干 ★★★★★入选原因：狗仔队的鼻祖人物。因为是鼻祖，而且影响了近二千年后的中国历史，所以获得狗熊五星。蒋干本来只是作些抄抄写写的文字整理工作，但是由于他和孙吴集团的执行总裁周瑜中学是同学，而且还经常一起唱《同桌的你》，曹操任命他作为赤壁项目的首席信息官，向周瑜收集有关东吴市场的信息，并将周瑜挖到曹魏集团来。蒋干兴高采烈的来见周瑜，准备立一大功。到处拍照片，收集信息。周瑜知道，在学校，蒋干就专门做这些狗仔队的工作，当时他想和周瑜争小乔，就到处收集周瑜的负面消息在校内广播。周瑜知道这个专门找小道消息的同学，以前是靠偷偷的抄自己的作业而最后获得毕业的，于是这次也照搬旧计，将曹魏水军主管准备收取赤壁项目的回扣的协议书，放在书包里，蒋干高高兴兴拿到这个协议书，向曹操领功去了。狗仔队总是喜欢无中生有的消息，常常制造麻烦。蒋干不但影响了赤壁之战的战局，而且影响了中国历史——清代的皇太极就是看了《三国演义》之后，完全照搬蒋干的例子，干掉袁崇焕，从而得以入关，结束明朝的。启发：当今企业中，还是有很多蒋干，但是，也是因为存在很多信任蒋干式经理人的老板和上司。蒋干简介《三国演义》中蒋干，是一个草包，中了周瑜的反间计，害得曹操杀了蔡、张二人，削弱了自己的水军指挥能力。又自告奋勇到江东刺探军情，把庞统请去给曹操献“连环计”，使曹军后来遭受火攻时损失极为惨重。但这些情节均是三国演义编造。历史上蒋干是一个机智善辩的谋士。5、于禁 ★★★一失足成千古恨的经理人。于禁是从一个销售员一路埋头苦干，做市场打业绩，拼上高管层的位置的：曹操歼围李催、郭汜，于禁沿途大小数十战；破吕布时，于禁乘胜夜袭高雅，斩首万余；进攻寿张、定陶，攻离孤围张超，克雍邱，招降敌将几十人；伐黄巾军，斩杀了张角的军师，招降了刘辟、黄邵及数万部卒；在若城斩四将；鏖战下邳，随曹操共擒吕布；官渡大战为先锋，曹军共歼敌7万余人，而于禁率部歼敌占1/7以上；生俘数千人，降袁绍的偏裨将20余人。在这些赫赫战功中，他的职业生涯一路高歌：校尉——都伯属将——大将军——司马——平虏校尉——益寿亭侯——虎威将军——右将军，假节铖，食俸1700户，列曹魏集团五虎将，并入董事会（封列侯），获得曹董事长“位同诸兄弟”认可。在这一过程中，于禁最难能可贵的是表现了经理人突出的职业水准：曹军掠民时，于禁以高级经理人的身份，“开除”这些员工，被传“造反”。曹董事长派人来“开除”他，部下劝他马上去向曹董事长解释，但大敌当前于禁坦然说：张绣正来攻占我们市场，分辩事小，退敌事大。“为将者应先公而后私，处政则宜先敌而后己。”正是冒死先退敌，而得到“益寿亭侯”、 “同宗亲信大将”待遇。而他一位兄弟出卖曹魏集团机密，他秉公立即将他“开除”处理。可惜，在关羽水淹七军时，于禁变节跳槽了——这是非常不符合他一生的个性的。一切都是因为——关羽是他心目中近乎宗教式崇拜的偶像，他失去了自信，也失去了自我。这样，他的一切就毁于他的偶像。后来回到曹魏集团，他失去一切，在遭受全公司员工的白眼中郁郁而终。启发：职场上的“高处不胜寒”在于：位置越高的经理人，越不能犯差错，特别是低级错误。 作为一个职业经理人，你可以失去一切，唯独不能失去自我。作为公众焦点人物，如果人格和诚信上出现问题，拥有的荣耀，都会一夜之间全部失去。于禁简介魏国五虎将之一。战功卓著，后于樊城关羽水淹七军而被擒，降了他素来敬畏的关羽。而他手下的庞德却不屈被杀。后来关羽被孙权所破，于禁囚东吴，直到很久才被送回魏国，曹丕就命他去拜见高陵(曹操的陵墓)，因为陵中画有他屈膝降敌，庞德不屈的图画，于禁不久羞愧而死。6、张松 ★本来是一个优秀的商业间谍角色，看了一遍曹操的经营管理手册《孟德新书》，就能倒背如流，以致曹操怀疑“古人与我暗合”，自焚其书。不过他是一个买主求荣的角色，把四川的商业秘密献给刘备，却被刘备卖了个关子，被判了死刑，因为刘备觉得这样得到四川，是个不光彩的事情，总得有个人承担法律责任，东西到手，刘蜀集团就没有侵权问题了。同样，汉中的杨松，将原来公司的业绩和客户资源都转移给曹操（卖主献城），结果不但得不到好处，而且落得身首异处。蔡瑁、张允等，都是这样的角色，也得到了类似的下场。启发：职业经理人，别企图盗取商业秘密、转移客户资源给竞争公司，因为这些非法的行为，一旦发生法律纠纷，别期望得到好处的公司会为你承担责任。别以盗取商业秘密、转移客户资源作为跳槽升职的资本，因为新老板永远会认为，既然你可以出卖过去的老板，也会随时出卖今天的老板。张松简介刘璋的部下，为人放荡不治节操，然而很有才干，可过目不忘。壁之战前夕，趁机将西川地理图献给曹操。结果不被曹操礼遇，被乱棍打出。途经荆州将西川地理图献予刘备，劝刘备取益州，愿为内应。后来，刘备入蜀后假意归还，假装离开益州，张松信以为真，写信劝阻，被兄长张肃发现，被告发，全家被杀。 7、钟会 ★★★以为手里有点渠道和客户资源，就妄想自己开公司的销售经理人。钟会是个很自以为是的销售总监，他看到司马家族已经控股了曹魏集团的董事会，不久将成为第一大股东，而这一切，是来自于司马家族长期掌握渠道和市场，掌握市场上每一个订单。他想如法效仿。可惜他太蠢，而且不是一般的蠢。姜维无奈被他收编为一个销售主管，他非常得意，也很重视姜维，但是他没有看出姜维是想利用他叛变，来实现自己复蜀的计划。姜维首先引起钟会和邓艾争功，然后煽动钟会挑拨、开除邓艾，再煽动钟会谋反。他天天擦钟会的皮鞋，并且对钟会说，只要你谋反，我保证原来刘蜀中的员工都支持你。钟会动心了。“事成。可得天下。不成，退保蜀汉，不失作刘备也。”——钟会的如意算盘打得不错：手里可以握近30万大军（连同刘蜀收编部分），借维护曹魏集团利益的名义，开除司马家族，如果成功，则自己入主曹魏集团董事会主席，如果失败，则因为刘蜀地盘易守难攻，可以自己拉上这帮兄弟开公司。这个大笨蛋其实没什么本领，刘蜀集团被收购，主要是因为邓艾的能力。因为钟会攻剑阁徒劳无功，基本想打道回老家了，突然小刘同意被收购，他才成为“功臣”，其实说到底就是中了一张六合彩，运气而不是本事。如果他拍拍那个被幸运冲昏的脑子就应该明白，他手下曹魏集团的员工并不是完全服从于他，因为他并没有什么光辉的业绩让大家看到跟着他会有车子房子和票子；而刘蜀集团的员工，显然只服从姜维一人。假如真入长安，打中原，那最得利的还是姜维，而如果兵败退回蜀中，那么其实蜀中就解了围；就算不解围，留在蜀中，他只会成为姜维的一个棋子，怎么都是受制于人。当然，计划刚刚行动，他就被曹魏集团的员工集体开除了。启发：不要以为公司的业绩是你做的、或者公司的资源掌握在你手中，你就能和你的老板一样开一个像样的公司。钟会简介魏国司徒。262年奉司马昭之命伐蜀。次年蜀亡，诬告同伐蜀之邓艾谋反。后又与蜀汉降将姜维合作，准备出其不意进军长安，再占洛阳，司马昭对此早有准备，加上其手下的魏军并不听从调度，失败被杀。8、谯周 ★★成功“卖壳”的决策者。当刘蜀股份集团被PT之后，剩下的只是一个壳了。“退守小市场，一切从头再来”的主张基本被董事会否定，剩下的，就只是如何“卖壳”了。毕竟上市公司的壳还是来之不易的，如何卖，卖给谁，开什么价，大家各有说法。而行政经理谯周的意见，最终被采纳。当有人认为暂时退避到和自己有联盟关系的孙吴市场时，谯周说：“自古以来，无寄他国为天子者也，今若入吴，固当臣服”——表面上是全部股权冻结、质押给孙吴集团，但实际上由于刘蜀股份集团已经严重亏损，生产和销售停顿，并没有解除质押的能力，等于低价给了孙吴集团，不可取。其次，他认为，“于且政理不殊，则大能吞小，此数之自然也。由此言之，则魏能并吴，吴不能并魏明矣。”他看到了市场上大鱼吃小鱼，而且会通吃的趋势。如果现在只有两家可以选择，那么，被大公司收购，好过被小公司收购，如果被孙吴集团收购，将来孙吴集团可能又被曹魏集团收购，不如现在就直接卖给曹魏集团，将来还不需要在孙吴集团之下。再次，他认为卖给曹魏集团还有一个好处，就是曹魏集团将来是要收购孙吴集团的，作为一种市场策略，这时候他们必然会高价收购刘蜀集团，为的是让孙吴集团看到被收购的好处，尽早瓦解他们自我经营的信心。“若陛下降魏，魏不列土以封陛下者，周请身诣京都，以古义争之”。谯周本来是个小人物，由于他代董事长成功卖壳，结果使得大家得到一份“乐不思蜀”的养老金，算是资本运作的一个漂亮案例，所以入选了50强排行榜。不过，在公司仍然存在改革发展可能的情况下，不主张继续生产和销售，而主张立即停产和出卖，毕竟不是一个光彩的事儿，所以只能入选狗熊榜。谯周简介原益州牧刘璋手下，刘备围成都，谯周力劝刘璋投降，后被刘备任用。多次反对北伐。后任光禄大夫，后来邓艾兵临成都，群臣会议，有人主张死守，有人主张投吴，有人主张奔南，谯周说服刘禅降魏。9、何进 ★“暴发户”的真实写照。何进原来是一个杀猪的屠夫，但不是一般的屠工师父，而是一个整天吆喝凌人的粗暴之徒。由于他的外甥突然做了东汉国有集团的董事会主席，天上掉下一块馅饼，使他一夜暴富，得到很多股份，进入了东汉集团的董事会。但是他发现，他虽然在公司管理层面前为所欲为，但是集团的资产控制权，其实是在东汉集团10条腐败的守门犬——十常侍手里。杀惯了猪的何进一时愣头愣脑，不知道如何杀狗，居然请了董卓、丁原这些北方的狼，带领数十万人马来剿杀十常侍。这几乎是历史上最典型的“杀鸡用牛刀”的案例。结果，这个笨蛋还没有等到北方的狼到来，就被傻骗进宫，让十常侍当成猪给宰了。何进愚蠢的指数与他的体重一样严重超标，以至不能入选笨熊榜，只能入选狗熊榜。启发：何进使得人们知道什么叫做一夜暴富，一朝暴贫。如果天上掉下一块馅饼，你吃不下会哽死你。有资源，还要有经营头脑，才能保住你的财富。何进简介灵帝时其异母妹被选入宫，后为贵人，后宫争乱，晋为皇后，出身屠户的何进任大将军，统兵权。但朝权主要把持在宦官手里。189年，何进和袁绍商议尽诛宦官，但粗暴无谋的他，不当机立断，竟然决定召并州牧董卓带兵入京来杀宦官，反被宦官先下手诛杀。
