爱华网“嘴笨舌拙”，有人如此形容这个山东人。 周厚健的大学老师曾“忠告”其“不要做官和做人的工作”。今日看来，周厚健压根就没把这个忠告当回事，学工科的周厚健在成为厂长的时候已经做过了技术、财务、人事、生产。此前他已经在厂长助理的位置上抽时间如饥似渴地学习了管理，放弃了无线电。如今，周厚健仍如从前，不掩饰自己的激动和自己的不高兴和愤怒，经常爽朗地大笑。 时至今日，周厚健显然已经能对做企业的道道驾轻就熟：“做企业就是在驾驭一个虚拟的天平。在诸多平衡中，关键是激情与理性的平衡。” 有财经观察家有点夸张地描绘他：“憨厚但绝不愚钝，其睿智可与柳传志相比。”不过，“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”的奖杯以及“袁宝华企业管理金奖”足以让这个“恭维”听上去也并不那么肉麻。“技术是魂、财务是根”的管理模式是周厚健管理理念和哲学的实现。周厚健对技术的偏爱与“偏执狂才能生存”异曲同工。这种偏执除了与中国家电行业的发展图景莫不相关—核心技术缺失导致的低价战累人伤身，也昭示了周厚健的悟性和智慧、胸怀与价值追求。 除了持续不断地学习，周厚健也不断地探索，同时不断地“赌”。事实上，面对越来越不确定的未来，任何人都是赌徒。在德鲁克眼里，特别的四种企业家战略，孤注一掷首当其冲。周厚健当然也不、也不能例外。所以，厌倦了“像饿狗搜寻残羹冷炙”般在家电业格局里当“出租车司机和扫大街的”，在经历了四年多时间“闭门研发”“修炼”后，周厚健领导的海信抛出了“信芯”，一举取得了与国际先进水平并驾齐驱的技术位次。他说：“应该说，我们清楚中国的彩电量很大，但是没有自己的芯片。没有自己的芯片就意味着决定不了功能、决定不了性能、决定不了电路程式，就等于你没有决定产品的权力。” 对技术创新的“崇拜”是周氏激情洋溢的精彩一孔，不过他显然懂得走钢丝需要什么—人们惊异于周厚健是如此地精于财务，记者们不得不如此形容周厚健：“看上去是那么厚道稳健，名如其人。”编辑们不得不在描写周厚健的稿子里经常看到其对执行力的热情：“全心全意、立即行动。”对员工，他虽然相信“挑战性工作是最好的激励”，但是也给予足够的物质回报，热情与理性相得益彰：“绝大多数的技术骨干和经营管理骨干实际上基本上都有股份。”所以，在海信，一方面是“技术基础、技术观点、技术文化已经在海信形成”；另一方面，“海信的队伍能够建立起来，与海信朴实、务实的文化是有关系的，与海信的严格管理、友情管理的文化是有关系的，这两点算作海信比较突出的特点”。 在周厚健看来：“企业间的竞争不是千米、万米，而是永不停止的马拉松比赛。”对于一个企图打造“百年海信”和“中国最受尊敬企业”的企业经营者而言，这种姿态的优点在于缺乏足够动机去沾沾自喜—事实上，周厚健毫不讳言海信与其标杆企业的差距：“技术水平和赢利能力距离世界先进水平还有差距，管理体系、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源尚不匹配。”
