共产党员要有本领 我们需要鼓励那些“有本领但不大听话的人”



我们设计与选择的制度,要能促使员工扬长避短,而并非把每个人都塑造为完人和圣人!

21世纪最贵的的确是人才。

在资本过剩的时代,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来,连世界管理大师彼得·德鲁克都认为,没有一家企业可以做所有的事。即使有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急,最糟糕的是什么都做,但都只做一点点,这必将一事无成。可见人才是最大的制约。但是,在人才极度匮乏的年代,许多企业家却根据自己的亲疏好恶,或是求全责备,或是见人不见才,使许多人才不能人尽其才,损害了企业的发展。

“企”字始于人,也“止”于人。我们设计与选择的制度,要能促使员工扬长避短,充分吸纳和鼓励“有本领但不大听话的人”,尊重个性,发挥专长,而并非把每个人都塑造为完人和圣人!市场是“能人”的经济,而非“完人”的经济!对企业的管理层和领导者来说,我们不能当医生,而要做木匠。不要盯着哪个员工哪里短啥、缺啥,就拼命地帮他补上,以示自己水平很高。而是要看这个员工哪里有长处,按照他的优势和“形状”把他放到合适的位置,发挥他的作用。

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 共产党员要有本领 我们需要鼓励那些“有本领但不大听话的人”
那对我们而言,就用人问题又该如何避其短呢?只要是人,他一定会犯错误的,所以用人就一定要疑!作为我们企业,我们的执行能力是组织能力或制度性的能力,它需要建立一套制度来规范和约束人们的行为,而不是我们传统文化中用人不疑、疑人不用的观点。

解决企业人才短缺无非有两条路:一是自己培养;二是外部引进。在这两条道路的选择上历来就存在着争论,没有一致的答案。企业经营的最高境界是什么?不是生产高质量的产品,而是“生产”高素质的员工!一个企业只有能够“生产”出高素质的员工,这个企业才能做到可持续发展,这个企业才有可能成为百年老店。

在我看来,高素质员工的“生产”,应该体现在着重对其企业家精神的再造,因为一个企业只有注重创造出“一种能够激发普通员工建功立业的组织环境”,着力培养员工的企业家精神,让他们把自己都当成自己岗位上的老板,对个人工作认真程度特别是对投入与产出的回报要求严格程度,与企业家负责一个企业一样没有差别,以此更好地经营好他们的岗位,尽可能地为公司做出最大的贡献。也只有这样,才能不仅使每个单位而且使每个人都成为战略事业单位,都在直接面对自己的市场,深挖潜能,用心经营,为自己所服务的用户创造最大的价值,最终将企业总的战略目标落实到个人头上,将市场竞争压力分解为每个人的工作压力,使每个员工的创新与创造都能保证企业整体目标的实现。  

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