爱华网如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。小心被成长拖垮在过去的2006年里，我们又目不暇接地看到了一个又一个“成长的悲剧”：金融圈最大的“恐龙”德隆财团被肢解了，房地产业扩张最快的顺驰公司被出售了，房产建筑业发展最快的太平洋集团发生了财务信用危机，家电业野心最大的科龙公司被收购了，率先扬鞭跨国并购的TCL迄今消化不良……这似乎是一个以成长为梦想的年代。aihuau.com每一个企业家都把成长作为企业存在的终极价值。“每年的销售额增长多少，利润增长多少，什么时候进入世界500强，哪一天走进世界企业顶级论坛……”这是管理者所渴望的，也是投资者所憧憬的。一个企业如此，一个行业如此，似乎一个国家也如此。然而，我却常常在想：中国的企业家们会不会成为“被成长拖垮的一代”？杜拉克的成长警告“成长是如此脆弱。”这是杜拉克很著名的一个论断。早在上世纪的70年代，他就已经注意到了成长的危机。他曾论述说：如果企业都以每年10％的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源。而且长时期保持高速增长也决不是一种健康现象，它使得企业极为脆弱，不可能适当地予以管理，它造成紧张、弱点以及隐藏的问题，一有风吹草动，就会酿成重大危机。
因而，目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标，应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。这样的论述，在雄心万丈的企业家们听起来似乎有点刺耳。可是，在我们的身边就有那么多的惨痛案例可以为杜拉克的声音做出注脚。企业的经略，是一个辩证取舍的过程。有时候，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择；有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长？这实在是很痛苦的过程。学会拒绝超越能力的成长有人说杰克·韦尔奇在通用电气总裁任内最大的成就是收购了上百家有价值的企业。可杰克却说：“不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。”亚信公司的创始人田溯宁曾经回忆他创业时的困惑：“我所犯的所有错误，都跟机会有关系，不是饿死，基本上都是撑死的。因为总是认为这个事情还能赚更多钱，但没有想到，当机会出现的时候，你其他资源也要跟得上。作为一个成长型企业，你非常难拒绝机会，而这时实际上你本身还有很多问题管理不好。”如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。
