爱华网2006年2月27日我在网上推出《论企业核心生存力》一文以来，可谓“一石激起千重浪”，许多网友、读者以及对我创立的“未来生存管理”新说感兴趣的人们，对“核心生存力”这一未来生存管理理论中的（本文来自博锐邓正红专栏）关键词倍加关注，尤其是倡导onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化建设、打造企业核心竞争力的当下，与“核心竞争力”相比对，大家普遍对“核心生存力”这一概念内涵的理解比较困惑，都认为“核心生存力”对企业未来生存很重要，就是不知道“核心生存力”与“核心竞争力”的区别。下面，我运用邓正红未来生存理论对这两个“核心”概念进行比对分析。
邓正红未来生存理论认为，企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。企业未来生存核心战略是由企业生存三维构（本文来自博锐邓正红专栏）成的，即长维——生存寿命、宽维——生存环境、高维——生存远见。核心生存力与核心竞争力同属于企业未来生存核心战略内容，但从三维来看，核心生存力的三维延伸度要远远长于、宽于、高于核心竞争力。一、从长维分析，核心生存力的实践周期永远长于核心竞争力aihuau.com从长维来看，生存既是企业一辈子又是眼下的大事。如何生存既是企业长远的战略问题又是眼下的战术问题。一般来说，在生存问题上，企业战略与战术是融为一体的。解决邓正红提出的企业未来生存三命（本文来自博锐邓正红专栏）题，即企业如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最关键的是打造和提升企业的核心生存力，核心生存力是唯一能支撑和保证企业基业长青的动力源，是贯穿企业从过去到现在、从现在向未来，具有穿透力的箭头。而核心竞争力实际上是企业在当前市场竞争环境下求得生存的一个战术力量，这个战术力量一般来说并不包括企业的软实力，主要集中于企业的硬实力，即企业的核心能力。核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的，他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通，包容（本文来自博锐邓正红专栏）以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。说得通俗点，核心竞争力或核心能力是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。它是企业开展竞争的主力和源泉,企业的一切资源应紧紧围绕核心能力来配置。核心能力不是企业能力的全部，但却是企业经营的重点，任何一个企业要想在市场上顺利生存和发展，就必须有效地建立起自己的核心能力。
从时间上看，一个企业的核心竞争力随着市场环境的变化要随时作出调整或者改变，而核心生存力是维持企业一辈子不变的东西。核心生存力是客观规律在企业中的辐射，核心竞争力是市场环境或市场规则对企业的要求。规律是客观的、绝对的、永恒的，而环境、规则都是可以随时改变的。随着当今世界物质生产的日益过剩，企业最宝贵的资源己由内部转向外部，即由传统的生产资源和资本资源转向市场资源和管理资源，与之相适应，企业的核心竞争力也由过去的产品生产能力（本文来自博锐邓正红专栏）转向现在的市场需求管理能力。这是企业构建核心竞争力时必须认识到的方向。除了方向外，企业构建核心竞争力还必须考虑三个因素：一是目标市场的需求，二是竞争对手的态势，三是企业自身的状况。而核心生存力只要遵循企业未来生存规律办事就可以了。邓正红企业未来生存规律认为，遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，规律是颠簸不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。因此，从企业生存寿命的战略分析，核心生存力是战略与战术融为一体的产物，是客观规律指导企业生存实践的思想和智慧结晶，是经得起实践考验、能够抵御各种风浪、永久不变的核心动力，企业要实现基业长青，必须坚持自己的核心生存力一辈子不动摇。核心竞争力是企业实施生存战术的（本文来自博锐邓正红专栏）产物，是市场环境对企业生存立足的竞争要求，环境改变，市场规则改变，企业的核心竞争力也要改变。核心竞争力是在企业核心生存力作用下形成的应对当下市场竞争环境的核心能力。从实践周期来看，核心生存力永远长于核心竞争力。 二、从宽维分析，核心生存力的实践环境永远宽于核心竞争力生存是企业最根本的问题，培育和提升企业的核心竞争力，可以为企业立足于竞争环境，实现当下生存甚至长远的发展提供保证。但是，我们要知道，核心竞争力所面对的环境很窄，它主要企业针对市场竞争从采取的一项重要的战术措施，相对于所面对的环境来讲，核心竞争力只有在市场竞争环境中才能为企业赢得市场、打击对手发挥出较大的作用，因此，核心竞争力这个概念应该说也是（本文来自博锐邓正红专栏）市场竞争时代留下的产物，随着经济全球化趋势的深入推进，知识经济和信息时代的高速发展，市场较量正由传统的你死我活、你争我斗、充满血腥的竞争时代向相互合作、相互促进、共存共赢的竟合时代走来，核心竞争力这个概念应该说是一个时代留下的理念，如果不因变而变，是很难适应时代发展的，也难以正确指导企业未来生存。邓正红未来生存理论认为，核心生存力产生的思路源于高度变化、高度不确定的环境，这个环境的范畴已远远超越核心竞争力所处的市场竞争环境，更多的是面对共存共赢的合作环境。当今企业处于一个高度不确定性的环境中，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，只有重视与环境互动，与其所处的环境进行物质、能量和信息等各方面的交换，才能随时把握环境变化的信息，建立一种与周围环境融洽的关系。环境不仅是企业管理系统建立的客观基础，而且是它生存和发展的必要条件。企业与环境之间是相互联系，相互作用的。这里的环境包括内部和外部影响（本文来自博锐邓正红专栏）企业业绩的各种力量和条件因素的总和。对于企业管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要了解政治、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，而且要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素，这样，才能做出正确的决策。
在经济全球化、信息全球化、市场全球化的影响下，世界上许多国家和地区的市场都在扩大开放，原有的市场边界已经打破，空间距离相对缩短，企业可以在全球范围内实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配置，在条件最适宜的国家或地区建立营销网络或投资办厂。改革开放以来，我国也初步形成了市场全面开放的态势。特别是加入世界贸易组织使我国的经济进一步融入全球化的进程之中，包括国有企业在内的所有企业都面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞（本文来自博锐邓正红专栏）争格局。在国内市场对外开放的同时，国外市场也开始放宽对我国企业的开放。这意味着国有企业各种生产要素的配置、产业结构调整等以及生产什么、生产多少、为谁生产和如何生产等一系列基本生产经营决策都必须面向全球市场，考虑全球的竞争格局。
进入新世纪，许多原来被国有企业垄断的行业已经允许非国有经济成分进入，在这些行业中国有企业一统天下的局面已经不复存在。同时，民营企业、外资企业迅速崛起，其产值已占我国国民生产总值的一半以上，国有企业在一些行业中的优势地位受到强烈的冲击。特别是随着加入WTO，外资企业能够比较容易地进入一些以前无法进入的行业，这种形势对其进行兼并重组、扩充规模和实力十分有利。这种形势变化的结果，将使我国国有企业的主要竞争对手从过去以内资企业为主向以外资企业为主转变,特别是一些实力强大的外国跨国公司将成为我国大型国有企业（本文来自博锐邓正红专栏）的主要竞争对手。与这些新的竞争对手相比，由于国有企业的债务包袱、企业冗员、社会负担等问题始终没有得到根本解决，加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题，使它们缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中往往处于被动地位。在WTO协定的框架下，我国政府已开始建立、完善并实施统一的、高度透明的法律体系，按照市场经济的要求管理经济。对于企业来说，则是游戏规则的变化，要按照WTO规则的要求，按市场经济规律（本文来自博锐邓正红专栏）办事，不能再继续寄希望于依靠政府的行政保护措施，必须努力学会利用有关法律法规来保护自己，提高自身应对外界冲击力的适应能力。因此，从企业生存的内容分析，核心生存力与核心竞争力的区别，更多的是面对的环境不一样，核心竞争力主要针对市场（本文来自博锐邓正红专栏）竞争环境，核心生存力则放眼影响企业生存的所有环境。环境变化，人们的观念也在变化，核心竞争力的理念也要随之而变。核心生存力因为遵循客观规律，所以不管环境怎么变，它永远是走自己的路，坚定而不移。 三、从高维分析，核心生存力的实践远见永远高于核心竞争力 总结前面的长维和宽维分析，核心生存力之所以比核心竞争力管用的时间长、适应范围宽，从根本上来说，核（本文来自博锐邓正红专栏）心生存力比核心竞争力站得高、看得远，从高维分析，核心生存力是远视，核心竞争力是近视。邓正红未来生存理论强调，建立在核心之上的竞争力包括软实力即核心理念和硬实力即核心业务，二者融合即构成企业的核心生存力，这是遵循企业未来生存规律运作所达到的最高生存境界。从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独（本文来自博锐邓正红专栏）具优势的核心业务，将软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业的核心生存力。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。核心生存力之所以高于核心竞争力，就因为核心生存力将企业软实力和硬实力融为一体，将企业的精神支柱——企业未来生存的灵魂——onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化融入到了核心之中，而核心竞争力在这方面往往表（本文来自博锐邓正红专栏）现为“一手硬一手软”或者说“一手有一手无”，因为只突出企业的核心业务即核心能力，忽视了企业的精神文明建设，所以，核心竞争力不可能持久。哈佛大学研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心生存“秘诀”,并非人们通常所认为的产品，而是他们的企业文化！企业竞争的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。《基业长青》作者詹姆斯8226;C8226;柯林斯和杰里8226;I8226;波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，（本文来自博锐邓正红专栏）文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。”高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。核心理念中的“核心”，代表事物的本原，属于“物质”的范畴，“理念”，即人类对宇宙万物运动的感知和感悟，属于“认识”的范畴，二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动，从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动（或活动）的规则。核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客（本文来自博锐邓正红专栏）观到主观、从感性到理性的上升过程。核心理念属于意识形态的范畴，它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示：核——心——理——念，“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。在这里，理念的核心与构成物质的核心有着截然不同的内涵，前者属于认识领域，后者属于物质领域。所以，研究核心理念，应该从“心”开始，从“理”上去把握。对很多卓越企业来说，业务向来不只是一种经济活动，不光是赚钱的方法而已。在大多数卓越企业的整个历史中，都拥有一种超越经济因素的核心理念。它们追求利润，可是它们也同样地追求更广泛、更有意义（本文来自博锐邓正红专栏）的理想。扩大利润的目标并不主导一切，但是，卓越企业是在能够获利的情况下追求目标的——它们同时达成两种目标。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多卓越企业而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
