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在2006年空调业的这个冬天，对任何一个企业来说，炒作，已经变的毫无意义。
诚然，行业的周期性让每个企业都感觉到日子很难过，成本、费用、难度都高了，利润却在上游与下游夹击下日渐变薄，这就仿佛自然界的冬天，一切都变得静悄悄下来，所有的动物都沉寂下来，休养生息，默默的储存能量，以对抗无期的寒冷。目前空调业的景况也大致如此，一些抵抗力弱的品牌都陆续倒下了，剩下的日子也不好过，大家都安静下来调整，寻找着最适合自己的办法。这种竞争是残酷的，也是无奈的，其实，没有更好的办法，那就是必须耐的住寂寞，扎扎实实打好基本功，不管是强身健体，还是借助外力也罢，能够保证热量不散失掉，那就是最大的胜利了。
目前对于大部分的企业来说，更重要的是收缩战略与集中战略，收缩战略不仅仅要收缩战线，把资源倾向于自己核心特长的方面，集中所有的资源去处理好做正确的事和正确的做事，前者意味着方向性与前瞻性，后者则意味着落地性与效用性。
炒作，曾经是一夜成名，赚的盆钵满贯，然而，已经时过境迁，炒作的土壤已经不复存在，现在如果再把希望寄托于炒作，犹如一盆水倒在已经干裂的土地上片刻就能变为虚无，剩下的只能是余音，而不会对实际的销售产生多大的实际影响，这一点空调企业应该向彩电企业学习，例如：TCL、海信等企业，看看这些企业当年是怎么一步步的走过来的，这是发生我们身边活生生的最好的教科书。
如果再去无味的炒作，只能导致利润外流，现在最为关键的就是把争取每一台利润的最大化，尽量减少利润流失，让利润沉淀下来，然后再转化其生产力，再转移到市场上实现效益，这是目前中国空调企业最应该思考的问题。
2006空调大战已经来到我们面前，我们是否应该检查一下弹药是否到位，哪里还需要补给，哪里的工事还需要加固，战士们的精神状态是否已经调整到位，是否设立了预警制度，后勤保障是否准备充足，等等，这些才是目前最为应该去准备的工作了。
