爱华网随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑行业获得了蓬勃发展，同时对建筑施工企业的施工质量出了越来越高的要求，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。在激烈的市场竞争中，施工企业必须寻求方法提高企业的核心竞争力和管理水平，才能在竞争中立于不败之地。建筑工程的质量不但关系到企业的利益，还关系到人民的生命财产安全。其中建筑施工企业必须在保证施工质量的基础上，才能提高企业的竞争力力，因此必须找到控制施工质量管理的控制点和关键影响因素才能对建筑施工企业的发展有指导意义。本文分析了当前建筑施工企业质量管理中存在的问题、关键点及关键影响因素，并有针对性的提出了有效提高施工企业质量管理水平的措施，以期对建筑业的发展起到积极作用。 建筑业是我国经济发展的重要支柱产业，关系到国民经济发展和人民生活水平的提高。随着改革开放，建筑市场日益活跃，建筑企业逐年增多，在这样激烈的市场竞争中如何做好建筑施工企业的质量管理工作，提高建筑施工企业的核心竞争力，对于一个建筑施工企业的发展是十分重要的。本文就建筑施工企业质量管理中出现的问题、控制点及影响因素展开讨论分析，提出了建筑施工企业质量管理的发展方向和提高管理水平的有效措施。 一、建筑施工质量管理的控制点及影响因素 要想抓好建筑施工质量的管理工作，就必须对建筑施工质量管理的几个关键的控制点进行分析，其具体包括对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面： 对施工人员的管理。建筑工程施工的主体是人，其质量受到工程施工人员的影响。对建筑施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工质量的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。 对施工材料的管理。使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏，因此对建筑施工材料的质量的把控，必须贯穿于整个建筑工程施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工质量后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工质量后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。 对施工技术设备的管理。随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工质量管理工作中的控制点。施工的质量不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，从而保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故保证了建筑施工质量。 二、当前我国建筑施工企业质量管理中存在的主要问题 当前我国的建筑业随着社会的发展而得到了飞速发展，在其发展的过程中不可避免的会存在问题，特别是在建筑施工企业的质量管理问题上，其主要表现在以下几个方面： 建筑工程的施工过程复杂、工程量大，难以对质量进行有效管理。建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工质量的管理很难。因为实际的施工过程中很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。 施工企业质量管理思想落后。在实际的管理中存在很大一部分的施工企业对施工质量的重要性没有充分的意识到，致使企业不重视提高施工的质量管理水平和技术水平，从而严重地影响了施工企业的发展。
建筑施工管理人员素质较低。相关调查显示，目前我国绝大部分建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的施工质量管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，建筑施工的工程质量很难保障。 对施工过程中各个环节的质量检查存在管理漏洞。建筑的施工管理是一个复杂的过程，工程量多、杂，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞，不能全方位、多角度地对施工的质量进行有效的监管，很难保证建筑施工过程中的质量。 三、提高建筑施工企业质量管理水平的有效措施 要想提高建筑施工企业的施工质量管理的过程中，在分析了存在的主要问题和几个关键的控制点，就必须有针对性地提出提高施工质量管理的有效措施，其具体体现在以下几个方面： 提高施工人员素质，施工质量管理水平。在对建筑工程的施工过程中，要保证工程质量合格达标，强化施工集体的“质量至上”的原则，严把质量关，使每一位员工都自发地为了安全管理努力。工程质量离不开施工人员、技术骨干及服务人员。要想提升施工人员的整体素质就必须首先提升他们的质量意识；其次要通过目标管理、质量检测等提升施工人员的技术素养，确保工程质量。 加强对施工材料的管理。施工材料的质量的好坏对施工质量有着至关重要的影响，为了确保建筑工程施工建筑材料质量，就必须要严格的施工材料的采购、检测、运输及使用等过程进行控制。在对施工材料进行采购时，必须在复杂的建筑市场中进行材料优选，在选材料时要对材料的生产厂家、质量、型号、价格、合格证书、供货能力进行多方面的核对和比较，在控制材料质量的同时，还要兼顾进一步降低材料的成本。除此之外，在施工的过程中所使用的材料要符合施工方案的要求，在施工的现场也要注意对施工材料的保护，防止被环境污染和损坏。 提高施工技术设备的管理水平。在建筑工程施工的过程中，会使用到各种施工设备，且施工设备能否达到施工要求也是十分关键的，因此在实际的施工的过程中一定要选择现代化的、符合施工要求的设备。另外施工质量对施工的技术水平也有较高的要求，必须坚持将施工组织设计作为基本指导，对施工组织开展多方面的管理与控制。首先要确定施工方案，确保施工方案与施工单位要求一致；其次要对施工的各个单项工程、工序进行全方位的技术攻关；最后对一些新兴的技术、材料、工艺要有选择的、科学的运用。 总之，施工企业的质量管理，建立科学有效的质量管理体系，对引导建筑施工企业可持续发展具有积极作用。本文通过分析了当前建筑施工企业在质量管理方面的几个控制点、影响因素及存在的主要问题，并有针对性地提出了提高施工质量的有力措施，为建筑施工企业在未来的市场竞争中立于不败之地奠定基础。
