古井原浆 古井“新人”能否再造?



如果古井集团不是国企,而是市场化的企业,是不是就不会需要这么强力度的思想改造运动?

2006年盛夏,古井集团上下全面开展了“贯彻爱心管理,学会感恩生活”系列活动,其实这不过是自2002年长达五年的古井“批判与再造”工程的年度主题。

五年来,“批判与再造”工程的风头似乎大大超过了古井贡酒的浓香,“批判”、“再造”、“洗脑”、“新生”等惊心动魄的字眼儿,不禁让人感到古井集团酿的不是酒,而是要改造人,难怪有人指摘“批判与再造”工程为“文革”式运动。

这貌似费解的所作所为,在古井集团董事长王效金心里,目的再简单不过了,就是力图回答这样两个问题,支撑企业长期持续发展的动力是什么?怎么样才能走出企业轮回的怪圈和英雄主义的怪圈?

在1985年以后古井十几年的辉煌中间,王效金总是想用办共产主义小组的那种非常理想的办法来办企业。虽然越来越感觉到这种办法一天不如一天,一月不如一月,一年不如一年,随时有崩溃的危险性,但是对那些方法还是情有独钟,认为这才是人的最高理想。

在古井“批判与再造”活动中,王效金反思说:“大家庭观念也好,效忠观念也好,无私奉献也好,这种精神是应该提倡的,但是绝对不能成为公司拟定制度与规章的一种依据。同志们看看我在这次活动中的所有演讲里是不是还有这三个词:无私奉献、不计名利、不计报酬?这些词语我已经全都不说了。我们要讲求奉献,但是是有偿的奉献;我们要倡导不计名利、不计报酬的思想,但不是制度。”

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2003年9月25日一次公司会议上,王效金给员工推荐了《基业长青》这本书,他对员工说:“这本书的主旨之一,就是一个企业的员工对于他所信奉的理念、信念,有着一种近乎疯狂、宗教般的热情,不论遇到什么情况,都矢志不渝,坚守到底。在《基业长青》一书中,作者曾经把波音公司的团队和麦道公司的团队进行比较,他认为,麦道公司怎么也不能胜过波音公司,就是因为在波音公司里有一群‘疯子’,有一群近乎宗教般狂热的人在运作。我们古井的‘批判与再造’塑造的就是这种团队精神,没有这种精神,我们在商海中拼搏,在市场中征战是不可能取得胜利的。这就是一种信念组织,而不单是一个经济组织的基本保证,同时也是保证这个组织百年长青、百年成功的最根本的因素。”

王效金并不讳言“洗脑”,并坚定地认为这是古井的传家宝。

在他看来,公司通过“洗脑”,使员工的认识、觉悟、行动能够统一,能够提高。那么为什么不发挥思想政治工作的优势?

有人反驳说,“洗脑”有什么作用,把业务做好就行了!

王效金回答,这是我们中国的国情,你不搞这些东西,人的思想就上不去。

有人说,外国企业不搞思想运动,业务不是也做得很好吗?

王效金回答:“我承认这个现实,但是有一条,外国人来中国办企业,认为某个人做得不好会立刻辞退他,而我们能随便把人开除吗?国有企业有许多精英,但同时也有许多泥沙俱下,也有许多不是精英。我们还有一个社会稳定的问题,如果你大量裁人,立即就会带来社会不稳定、企业不稳定的事情发生,这个问题你能解决吗?”

没有人问过王效金,如果古井集团不是国企,而是市场化的企业,是不是就不需要这么强力度的思想改造运动?

但古井“批判与再造”工程的成效也是显而易见的,尤其是经历2005年的税收风波而大难不死(参见《新智囊》2006年4月期《古井贡没有轰然倒下》)。

当然,“批判与再造”工程还要有实实在在的业绩做支撑,2006年该集团共实现营业收入24.44亿元,较上年增长12.67%,这毫无疑问是张满意的成绩单。

而今,古井集团股权转让又启动了第二轮招标工作,改制已成定局,可以揣测,对于一直力主改制的王效金来说,长达五年的古井“批判与再造”工程是要让古井人完成市场观念的转变。

尽管王效金否认古井是他的实验田,但对于一个推崇毛泽东、曹操,又富有文人情思的企业家来说,古井更像他的作品,何况作为30多年掌门人。如果说,他是用自己的实践试图为古井打造一个可持续发展的内核模式 ;如果说,他是希望用心血浇灌一棵适合中国企业的长青树,那么,王效金正在古井实践着他的理念,他的梦想。

 古井原浆 古井“新人”能否再造?
古井新人标准

——塑造人与人、人与自然、人与社会和谐共赢的群体

1、古井人要充满爱心,爱企业、爱顾客、爱同事、爱家庭,爱人如己,自爱自珍;

2、秉行诚实与公义,奉行古井价值观和两条警语,老老实实做人,实实在在做事,一切对事业高度负责;

3、主动去做正确的事,用正确的方法做事;制度第一,能人第二;认真第一,聪明第二;信心第一,成败第二;速度第一,完美第二;胜利第一,理由第二;

4、尊重自利,追求共赢,在开放与学习中提升自我;

5、以岗位为荣,对职责负责;言必行,行必果;

6、永怀感恩之心,简单而快乐地工作、生活。

应该奖赏那些品行突出,实践了价值观的员工,而“处罚”那些与之相悖的人,请相信我,这有助于企业的成功。

——GE前CEO 杰克·韦尔奇

  

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