爱华网温州，位于浙江省偏东南一隅，始从中国古代叫南蛮地带。多山，交通极不便利，一座雁荡山“死死”地挡住了温州人的发财道路。尽管环境如此，但却练就了温州人的天生精明和才干。无独有偶,在生意场上，据说犹太人从来没怕过其他“种类”的人群，就怕撞上温州人这个“鬼”。当代著名的文化学者——余秋雨先生曾经说过一个有趣的故事：荷兰政府曾经一度发令禁止“螃蟹”进入荷兰领地，结果第二天荷兰大街上横七竖八爬满了“螃蟹”，这就是所谓的“温州人”。
在温州人经济中，最特色温州模式算是“抱团”营销了。从几年前的炒房团到后来的炒煤团，无不见证着温州人的集体智慧的强大，这正如经济学上讲的“木桶”理论。也许在这个世界上一个手指已经戳不死人，只有五指连心才能一拳头捶死人。所以回头我们再去看看温州当年的五金业，强强集团之所以重组并购五金行业，目的是整合资源，树立品牌，进行产业化升级，提高温州五金在同行业中竞争的生存能力。也许在这大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代里，谁拥有一个更合理的商业模式，谁就能占领市场的先机。
而在这几年里，中国鞋企行业竞争可谓相当激烈,以湖南、河南、河北的制革业的迅速崛起，通过低价的策略凶猛冲击着温州中上游的品牌,再加上世界各国经济出现大滑坡，出口率大幅度下降，据不完全统计温州鞋企6000家只剩下2000多家，损失实在惨重。如今，在温州的市场格局中，打出以“温”字姓的商城不在少数。仅以奥康、卓诗尼、嘉美勒等8家鞋企鞋电商在淘宝网上“抱团吆喝”，承诺货物退换期由7天延长至30天、全场假一赔百、设立诚信基金完善售后服务等，由此可见抱团后面营销力量的强大性。因此，如何能让“活”着的温州鞋企走出这种困境,挺进春天里？也许通过“1+N”组合的“抱团出击”，成了今天温州鞋企们必然的选择。
