
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白酒厂商之间既是合作伙伴又是博弈双方。在博弈的过程中,业务员如何说服经销商,让经销商用心经营自己企业的产品,一直是困扰业务员的工作难题。而怎样才能让经销商紧密配合企业的市场行为,是每一个业务员都想掌握的秘诀。
产品是企业获利的基础,产品也是厂家与经销商合作的桥梁,没有产品作为桥梁,我们和经销商也就没有关系。 在市场营销学里,对产品下了一个概念,就是整体产品的概念,1、核心产品指的是向购买者提供的基本效用或利益,也就是产品的使用
在市场环境下,我们可以将营销渠道形象的理解为:产品在流通环节中,从制造端到达消费端,并最终成为商品而产生的一条长期、稳定的销售通路。在这个渠道中生产企业与经销商本是商品供应链中传承的关系,由于经济利益的驱使让双方建立起商
在我国,由于经销商的专业能力、专业素质未必都会很强,所以其经营活动可能会表现出一定的粗放性和盲目性。比如,由于其经营的商品品种可能很多,经销商自己无法弄清各类产品的当日销售情况、回款情况,也不清楚自己的盈亏状况,不清
厂家与经销商为了各自的利益结合点,自然而然合作链在这个大的环境下就形成了,随至而来的就是一系列的矛盾出现,如何来平衡厂家与经销商的关系呢? 一、厂商的目的性: 任何一项