爱华网□毛海强 徐波曾经有一则故事在网上广为流传，还被誉为十大经典管理故事之一：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订一个好制度，是每个领导需要考虑的问题。 第一次读到这则故事，感觉确实堪称经典，认为它道出了制度建设的精髓，可是后来再思考这个小故事，觉得它仍有值得商榷之处。 最后这个好制度是如何得来的很令人怀疑。任何团体中成员的能力都不会平等，能力强的人在占据最多的那一碗粥之后，他会答应和能力低于他的其他人喝同样的一碗粥？既得利益者从来不会甘心放弃自己的既得利益，好的制度的建设也不是靠拍脑袋或者拍桌子就能行得通的。历史经验告诉我们，优秀制度的建立从来就少不了具有先知先觉的智者、敢于打破旧制度的勇者以及怀抱牺牲精神的仁者的共同努力。 即使有了最后这套制度，如果分粥的人怀有私心，找借口说粮食涨价了或者粮食给耗子偷去了一部分，因此每个人只能分得很小的一碗粥，而他却悄悄在桶内给自己留下了小半桶粥怎么办？增加监督必然又会增大管理成本。因此，仅有好的制度，而没有好的人来执行也不行。
再说，好制度也不可能一劳永逸。世界处在永远的不断发展变化之中，任何制度在刚开始创立时都是好的，而到最后又都会变成坏的制度，制度要随环境的变化而变化才能保持制度本身的生机。在本则小故事中，如果这七个人的生活环境发生了变化，生活大大富足了，每个人对多余粮食的使用用途有不同的意见，又或者附近的其他团体生活每况愈下，那些没有粥吃的团体开始威胁这个团体的安全，这个7人分粥团体又怎么依照老制度来维护团队的安宁与福祉呢？
