爱华网未来生存理论认为，资源是企业基本生存的保证。当前，经济全球化、市场竞争对资源的争夺加剧，受核心业务资源（本文来自博锐邓正红专栏）配置的影响，迫使一些国企集团重新审视自己的发展战略，而且集中在对资源的整合，做好应对资源配置不确定性时代到来的准备，确保企业未来生存居于资源配置的主动地位。 一、中化公司：加速由贸易向综合业务战略转型 原来主要从事石油和化工产品贸易业务的中化公司，为全面提升盈利能力和可持续发展能力，近年来大力推动（本文来自博锐邓正红专栏）战略转型，由贸易向综合业务方向发展。该公司提出，未来三年销售收入要保持在2000亿元左右并实现稳定增长；继续保持较高的利润成长性，争取三年内盈利在2006年水平上再翻一番。aihuau.com 从2002年开始，中化公司业务范围向石油上游延伸，目前拥有两个从事境外石油勘探开发业务的全资子公司——阿特兰蒂斯挪威控股有限公司和CRS资源（厄瓜多尔）有限公司，享有分布在阿联酋、突尼斯和阿曼的12个石油合同项目下以及厄瓜多尔16区块全部或部分油气勘探开发权益。 中化公司国内成品油终端分销网络建设在这几年取得了较大进展。公司与法国道达尔集团合资组建了中化道达尔燃油有限公司和中化道达尔油品有限公司，正在我国环渤海和华东地区建设加油站销（本文来自博锐邓正红专栏）售网络，进军国内成品油零售市场。公司与中国石化合作，组建中国石化中化成品油销售有限公司，在全国范围开展成品油分销业务。 2007年，中化公司将继续推进石油业务战略转型，加强与国际石油业界的合作，努力开发现有油气项目资产的价值，加大新项目开发力度，扩大原油生产能力，努力实现油气生产规模和经济效益同步增长。（本文来自博锐邓正红专栏）同时，公司将继续寻求扩大石油炼制能力，并以物流服务设施为基础、以提供高技术含量的增值服务为手段，全面增强原油、燃料油、轻油市场贸易与营销能力，加快面向终端用户的成品油分销网络建设，促进石油业务可持续发展，为国家能源供应和经济社会发展作出贡献。
中化公司是中国最大的化肥产供销一体化企业，多年来一直致力于从全球范围获取化肥资源为国内用户提供优质产品和优良服务，年经营化肥总量超过1000万吨，分销网络覆盖中国主要农业区域，对保障（本文来自博锐邓正红专栏）中国化肥市场供应和粮食安全发挥着重要作用。近年来，中化公司加大对化肥上游资源获取力度，壮大基层销售网络，全面完善产业布局，形成了贯穿资源控制、研发、生产、营销和农化服务各个环节的比较完整的化肥产业链，提升了化肥业务的市场价值和社会价值，强化了在国内化肥市场的主导地位。 今年及未来几年，中化公司将继往开来，充分发挥以分销为龙头、产供销一体化发展模式的综合优势和协同效应，进一步巩固进口化肥经营的优势货源渠道与市场地位，扩大国产化肥生产经营规模，拓展产品（本文来自博锐邓正红专栏）销售、物流仓储和农化服务“三位一体”的营销服务体系，为促进我国农业发展、为建设社会主义新农村作出更大贡献。 化工业务是中化公司传统优势业务。经过多年积累和近年的业务转型，公司建立了国内领先的化工产品贸易分销网络，并形成了比较完善的化工物流配送和化工技术研发支持体系，在氟化工、橡胶、农（本文来自博锐邓正红专栏）药、医药、石化原料、化工物流等部分细分领域的优势竞争地位得到巩固和加强。中化公司经营的主要化工产品有基础化工原料、医药原料及制品、农药及中间体、染颜料及中间体、塑料原料及制品、橡胶及制品、环保制冷剂等。 中化公司的化工业务今年确定的目标是通过加强技术研发和渠道控制力，适度拥有关键生产能力，进一步培育和扩大在氟化工、橡胶、农药、医药、化工物流等重点领域的竞争优势，保持和巩固在相应细分市场的领先者地位。 二、神华集团：向大型综合能源集团进发 历经10余年的发展，神华集团已经从组建之初年产500万吨煤炭的企业，发展成为超亿吨的国内最大煤炭企业，并开始向大型综合能源集团发展。 仅2005年4月，神华集团就先后以增资扩股的方式重组了新疆矿业集团公司，以股权转让方式重组内蒙古宝日希勒煤业公司，并收购了内蒙古利民、众兴两个民营企业。神华集团还把目光瞄向了宁夏和山西，（本文来自博锐邓正红专栏）并在短时间内组建了神华宁夏煤业集团和山西晋神煤业集团。同时，神华集团还将触角伸向了国外，为进军国际一流煤炭企业进行铺垫。神华集团公开的数据显示，仅2005年，全集团拥有的煤炭资源储量比2004年增长了124%。 在资源扩张的同时，神华还向煤化工领域迈出了实质性的步伐，继煤制油项目之后，神华又于2006年启动了煤制烯烃项目，开始了煤炭企业向化工企业的扩展。 至目前，一个集煤炭开采、销售、运输、电力、化工于一身的神华集团总资产已经超过了1800亿元，被誉为“神华速度”。 在神华集团最新召开的2007年工作会议上，提出了今年及今后几年需要把握好的10个方面的问题和工作要求。神华集团正处于一个重要的战略发展机遇期，处于国民经济快速增长阶段，近几年来，煤、路、港、电、化工等各项工作取得了令人瞩目的成就，但必须深刻认识到又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求；必须进一步加强企业精细化管理，夯实企业发展基础；必须坚持提高自主创新能力，加快建设创新型企业的步伐；必须坚持深化改革，形成落实科学发（本文来自博锐邓正红专栏）展观的体制和机制保障；必须立足当前、注重长远，提升企业可持续发展能力；必须举全集团之力，支持煤制油和煤制烯烃两个重量级、具有重大意义的工程；必须建设一个坚强有力的领导班子和一支高素质的员工队伍；必须坚持以人为本，以企业和谐促进社会和谐；必须坚持以节约能源资源和保护环境为切入点，自觉履行社会责任；必须发扬求真务实的精神，大力提倡勤俭节约的风气，切实搞好反腐倡廉工作。 神华集团在分析了当前面临的形势后，实事求是地提出了2007年的指导思想和奋斗目标，以构建“五型企业”为主线，努力构建和谐神华，为建成世界一流能源企业而努力奋斗。 从今年至2008年，神华集团每年将投入200亿~250亿元用于核心资产发展，其中包括布林台煤矿、哈尔乌素煤矿、黄万铁路、天津煤码头，以及部分发电机组等重点项目。一方面，公司将以商品煤产量每年（本文来自博锐邓正红专栏）不低于1500万吨的增长速度向前发展，力争到2010年商品煤产量超过2亿吨，成为世界顶尖的以煤炭为基础的能源公司；另一方面，未来将收购母公司神华集团在煤矿、电力和煤制油等方面的优良资产，同时在国内行业整合中寻找机会，巩固神华在国内煤炭行业的领导地位。 另外，神华包头煤制烯烃项目是采用世界先进技术，以煤炭为原料生产烯烃及下游产品的高科技煤炭清洁转化利用项目，完全符合国家的能源发展战略和产业政策，对于优化我国能源消费结构，提高能源利用效率，减少环境污染，保障国家能源和石油安全都具有重要的意义。
