爱华网系列专题：中小企业如何过冬
马云透露，当前中小企业的冬天即将到来，各中小企业需要预备过冬。 是预备过冬，还是面对行业整合？这是一个问题。 整合之道，即随需应变之道。据有关数显示，中国机床工具行业的民营企业数量已占全部企业数的47.7%。这些日益发展的中小企业，在残酷的竞争中每天都在思考，如何提升自身竞争力？如何逆转力量分散的劣势？如何解除资源匮乏的困境，如何操纵市场的话语权？
一个企业由小做大，往往要看诸多关节点是否具备跨越的条件。一旦某个关键问题没有及时解决，生死大限随时可能来到。这在激烈的市场竞争中绝非危言耸听。 联合还是吞并？整合，无疑将是“十一五”期间机床工业的一大特点，是中小企业安然过冬的一个选择。 做整合者，往往事半功倍。 整合，能使公司的主营业务迅速达到规模化经营，有效的行业整合能降低成本，提升合作双方的整体效益，提高行业的整体竞争能力， 国内企业的兼并重组，可以延伸企业的产业链。增强成线配套供货的能力，实现机床产业和功能部件之间的优势互补，同时降低费用和成本；海外并购，可以市场互补，技术互补，树立民族品牌。整合的好处有目共睹。 面对经济全球化的压力和市场开放的压力，内地企业之间的整合、国内企业与外资之间的合作与合资，已经或正在进行着——并购将成为市场不可忽视的热点。 而上市公司凭借在资本市场上的优势，通常会成为集团公司整合内部资产和收购外部资产的最优平台。民营企业该如何做，才能搭上“并购”的顺风车呢？业内有以下经验可供参考。 就民营企业而言，选择无非是要么成为上市公司，要么并购上市公司，要么被优势上市公司收购。 证监会2008年3月21日起向社会公开征求对《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》的意见。这意味着，创业板的推出已指日可待，而那些暂时无法上市的，成长性好的中小企业也有机会直接上市了。 长期以来，民营企业依靠银行间接融资并非易事。而在资本市场，由于上市标准太高，那些急需资金的成长型企业根本无法进入。而债券市场则是由国家发改委管理，主要为国家基本建设项目服务，并非真正意义的企业债市场。创业板市场的推出，有助于缓解中小企业融资难的问题。 在成为或拥有上市公司的道路上，能直接上市当然最好，但是，对多数民企来说，直接上市并非易事。收购或者被人并购，控制一家上市公司或者成为其他上市公司的一部分可能更为现实。 此外，清晰的并购目的是成功收购与运作上市公司的前提。无论是买壳上市，或者战略并购，或者财务并购，只有在一个清晰的并购目的指引下，才能选择最合适的并购目标，设计最科学的并购方案，制定最恰当的整合策略。基于理性的收购成功的可能性更高，而带有情绪化的非理性因素必然造成一系列遗留问题。 深度策划、缜密计划是确保上市公司收购成功的关键。 上市公司收购与一般企业收购有重大区别：首先是，收购方案多变，可收购法人股，也可收购流通股；可以收购大股东的股份，也可以收购几家小股东的股份；可以间接收购，也可以是直接收购等等。其次是，收购过程复杂，往往会面对多家竞争，需要协调好各级政府与政府各个职能部门及上市公司股东与管理层的关系；最后，涉及一系列审批与监管政策。 国家“十一五”发展规划明确指出，到2010年：国产数控机床的市场占有率达到50%；国产机床功能部件品种齐全，市场占有率达到60%；国产数控机床配国产数控系统要达到75%。市场的发展需要更多有实力的企业集团和外界的压力相抗衡。 标准普尔信用评级在《中国100大企业：转型中的中国经济》的报告中预言，中国汽车制造业、房地产业、低端钢铁业和手机制造行业整合不可避免，某些行业的利润增长显著减弱将可能加速行业整合的过程。 整合，让行业1+1＞2，一致对外。
