爱华网2006年2月20日，我收到了中国饭店协会副主席、泰达酒店管理有限公司首席执行官高天明的电子邮件，他说他一直关注着我的博客。
高天明老师是我崇敬的人，我想他也许是可以改变中国饭店业现状的人之一。他1980至1988年在美国留学；1989至2001年间曾先后在香格里拉、喜来登、假日、文华、凯莱等国际著名酒店管理集团担任过培训部经理、人力资源部总监、酒店副总经理、酒店代总经理、集团人力资源总监和集团副总裁等职务；后任东方酒店管理有限公司的首席执行官。2004年2月28日，由东方酒店管理有限公司、中旅饭店总公司、中国航空集团旅业有限公司等十余家单位联合发起成立中国互联网酒店联盟，并共同签署《促进中国酒店业信息化发展倡议书》。2004年8月，作为东方酒店管理有限公司首席执行官的高天明与金蝶国际、联想集团签署战略联盟协议，全面采用金蝶企业应用软件和联想PC、服务器、网络设备等硬件产品，打造以企业绩效管理（BPM）为核心的集团企业一体化解决方案，并在此基础上，引进和消化国际上领先的信息化建设和应用模式ASP，与国内酒店管理公司、软件厂商、硬件厂商、网络通信运营厂商结盟，成立中国互联网酒店联盟，以实现酒店管理的集团化和网络化，向国际接轨。
高天明老师先后攻读华盛顿市乔治城大学的国际关系学士学位、纽约州立大学奥伯尼分校的社会心理学硕士学位、纽约大学（私立）行政管理学院的行政管理博士学位。高天明老师是动态个性化人力与人才资源管理模式创始人，东方嘉柏酒店管理品牌创建推广人。
一年前的2005年2月8日，泰达旅游集团宣布其全资子公司TEDA（北京）酒店管理公司定期出版两份针对酒店旅游行业的电子杂志《酒店文摘》与《新闻快递》，泰达旅游集团高级副总裁、泰达酒店管理公司首席执行官高天明先生担任这两份电子杂志的总主编。《经营参考》电子期刊是非赢利性的，并通过电子邮件形式免费发送给旅游饭店业的专家学者、政府官员和职业经理人的，在国内外已拥有读者群六千余人。
高天明老师说，信息化发展的趋势，网络时代，资源共享、优势互补，共进共赢，尤其到知识经济、市场竞争不是你死我活而是相互依存。在国际酒店集团在中国市场全方位布局、步步紧逼的形势下，中国本土酒店业依然可以发挥比较优势和后发优势，占据自己的一席之地。世界顶级酒店品牌纷纷登陆中国，促使中国酒店企业与他们在本土展开“国际性”竞争，只要这种竞争形成良性互动，对中国企业来说可谓挑战与机遇并存，对自身的国际化和将来走出国门亦有益。
泰达酒店管理有限公司的母公司泰达旅游集团总部所在的天津国际酒店品牌相当集中，如喜来登、凯悦、万豪、洲际等，但泰达商务会馆的出租率最高，平均房价也不菲。
泰达酒店管理有限公司2004年末饭店26座，房间4100间。根据美国《HOTELS》杂志2005年7月的排名情况，可以排在第206位。
1994年，泰达国际酒店集团有限公司（泰达国际）建立。
2001年6月，泰达酒店管理有限公司（BVI）在英属维京群岛（BVI）注册成立。
2002年6月，为准备与美国公司进行反向收购，在美国纳斯达克二板（场外交易）市场（OTCBB）挂牌，成立泰达旅游集团公司（TTVL-OB）。
2004年1月18日，与美国艾可亚公司签订合并意向书。
2004年3月16日，与美国艾可亚公司完成换股交易。
2004年3月，取得了美国纳斯达克二板公司的控股权，公司更名为泰达旅游集团公司，成为美国证券市场上红筹股背景的50强之一，从而完成了上市三步曲。
2004年4月，泰达旅游集团公司（TEDA Travel Group Inc.，交易代码TTVL.OB）在美国纳斯达克（NASDAQ）二板市场（OTCBB）上市，是在美国上市的唯一一家集酒店管理与房地产投资为一身的中国公司，跻身于在纳市交易的不到60家中国企业之列。
2004年8月25日，斥资40万美元购买泰达度假交换有限公司大半股份。
2004年10月29日，收购亮马旅游国际集团公司(简称“亮马”)60%的股权。
2004年11月8日与联合国工业发展组织和天津市旅游局联合签署了《推进中国旅游业的产业化与国际化发展——并购重组战略》项目课题三方合作备忘录。
2004年底，投资建设规模最大的北京市温榆河绿色生态走廊空港城西段项目正式通过了北京发改委的立项。
2004年12月，泰达酒店管理有限公司已全资或控股拥有泰达度假交换有限公司，华厦国际酒店集团有限公司，上海泰达锦派酒店管理有限公司和TEDA（北京）酒店管理有限公司等营运子公司，并在中国大陆范围内总共接管了二十余家三星级以上的高档酒店。泰达酒店管理有限公司已拥有天津泰达度假交换有限公司（55%），新加坡华夏国际酒店管理有限公司（60%），上海宝锦酒店管理有限公司（55%）和TEDA（北京）酒店管理有限公司（100%）等营运子公司，并接管了20余家三星级以上的高档酒店。
2005年的进展如下。
2005年，泰达发行借记卡一卡通。
2月15日,泰达旅游集团宣布集团将沿着开发在线网络旅游销售这一战略方向加强发展,完善资产经营管理方式，使用独特的预定网络。网络战略的特点在于将提供最低票价承诺和为顾客量身订制服务。
6月2日，泰达旅游集团有限公司 (TEDA Travel Group, Inc.)（场外交易所公告牌代码：TTVL）宣布，5月获得中国内地两家大酒店的管理权，其中一家是位于山西太原市中心的一家五星级酒店，拥有240多套客房，管理合同有效期为五年半；另一家是位于成都玉林的一家四星级酒店，面积4万多平方米。
泰达计划在上海投资1.2亿元首次推出“有限服务酒店”，于2006至2007年开业，这类酒店拥有四至五星级酒店的客房，并配有商务中心，但没有太多的餐厅以及SPA等娱乐休闲设施，适用于专业商务人士，房价与一般的高端酒店持平，客房数量在200间左右；还计划在中国首次推出老年主题酒店式公寓，在2008年前于北京或者上海开出第一家老年主题酒店式公寓，公寓根据客户不同的需要分为不同的档次，并配有专业的护理人员和针对老年人的生活设施。泰达准备在京沪穗等中心城市推出的“有限服务酒店”以收购烂尾楼或改造旧酒店为主的方式进行，大约1.2亿到1.5亿元人民币可建成有200余间客房的“有限服务酒店”。泰达还准备选择在风景名胜区建立自己的度假酒店。
泰达未来3至5年的发展规划是确定海三角、长三角、珠三角为重点发展区域；将北京、上海、天津、广州、深圳作为综合性项目目标城市，将北京、上海、天津、广州、深圳、大连、青岛、哈尔滨、厦门、重庆、苏州作为商务型酒店目标城市，将香港、上海、大连、青岛、哈尔滨、杭州、厦门、深圳、三亚、黄山、昆明、丽江、桂林、成都为度假型酒店目标城市。在未来发展模式方面，针对不同项目采用不同方式。在综合性项目方面，采取母公司融资开发，树品牌形象策略；在商务型酒店方面，采用收购兼并，资本运作，扩大产业规模策略；在度假型酒店方面，采用收购兼并或投资开发，产权式销售，扩大市场占有率策略。未来3-5年发展目标是打造泰达品牌，管理酒店达100家；实现管理资产规模300亿元人民币、房间数2.5万间；创年营业收入65亿元人民币；年创利税22亿元人民币；拥有员工人数5万人。
