爱华网为什么要缔造生命型企业？因为企业是一个复杂的生命体，如果不注重“养生”，他就缺乏生命力，就会“死”掉！企业与人一样，也有生老病死，也有他的命运，也有细胞、组织与系统，也有遗传、变异与繁衍。据统计，我国企业的平均寿命还不到3岁；去年一年倒闭的知名企业就有四十多家。难怪有学者感叹：我国企业出名之时，就是衰败之日。譬如，德隆、科龙之流。如何让企业延长寿命，如何让基业百年长青，成为摆在我国企业经营者面前的重大课题。我们倡导缔造生命型企业，而不提倡所谓学习型企业、经济型企业或发展型企业等等，还有几个更直接的原因。首先，从“生命”的视角认识企业，可以让我们更加了解管理的本质，从而起到化繁为简的作用。生命型企业不仅要学习，还要发展、成长；不仅要有核心竞争力，还要能快速地适应变化的环境；不仅要创造价值，还要整合资源……其次，缔造生命型企业，让我们懂得我国传统文化孕育了丰富的管理思想。中国传统文化与企业管理不再是风马牛不相及的概念，而是有着深厚的内在联系。生命型企业组织既然是有生命力的，就需要我们理解“生命”。只有理解“生命”，才有可能维系“生命”，乃至延续“生命”。我国古圣先贤早在几千年前，就开始了对生命的思考与研究，积累了大量的关于生命的智慧学问，譬如，阴阳五行八卦、中医辨证施治、天人合一、内圣外王等等。这些先进的生命学思想，仍然适用于现代的企业生命体。第三，缔造生命型企业，可以延续企业经营者个体的生命。企业经营者的寿命是比较有限的（通常在80岁左右），而生命型企业却有着更大的寿命尺度（可以有数百年之久）。生命型企业如同企业经营者的孩子，是他们经营的最高成就和最终目的，只有缔造生命型企业，才能将企业经营者的理想与激情融合至企业的生命中，实现某种意义的“永生”。生命型企业的精、气、神人有精气神，企业也有精气神。什么是企业的“精”？“精”就是企业的肌体系统，包括固定资产、流动资产、制度条例、规则标准等硬软件器物系统，是实实在在、可以感知的一个系统；什么是企业的“气”？“气”就是企业的文化系统，包括企业方方面面的矛盾、企业的核心竞争力、应变能力、创新能力、价值提升能力和整合资源的能力，等等。这个系统有虚有实，介于虚实之间。什么是企业的“神”？“神”就是企业的精神系统，是很虚的系统，很难用语言文字表达，却客观地存在着，极大地影响着企业的文化与肌体，是企业生命力旺盛与否的标志。生命型企业发展的主要内容，就是着力培养企业的“精”、“气”、“神”，达到精足、气定、神闲，从而延长企业的寿命。如果“精缺”、“气短”或者“神衰”，都可能导致企业的夭折。aihuau.com 以日本“宅急便”为例，企业的“精”，体现在准确快捷的流通中心体系、安全可靠的信息系统以及自创办以来积累的各项规章制度等。企业的“气”，体现在“速度”、“安全”、“服务”（三S）的配送观念，以及独具特色的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。企业的“神”就是从“宅急便”大多数员工的语言和行为中流露出来的某种精神，虽然不能准确地加以描述，却可以深深的感受到。“宅急便”以其充足的“精、气、神”，取得了经营的成功，并且在竞争中体现出强大的生命力。企业生命型的管理——心的管理 从理论上说，生命型企业是不需要“管理”的，正如人体的细胞并不需要其他细胞来“管理”一样，生命型企业的员工也不要其他员工来管理，他们自己可以管理好自己。生命型企业采用的“管理”，是没有管理的管理，是自主管理，是心的管理。“管理”与“心的管理”有什么差别呢？前者源自奴隶制，扼杀了企业个体的积极性和创造性；后者体现了“以人为本”的时代精神，从而最大限度地调动了员工的积极性和创造性。
心的管理具体包括三个方面的内容：发心、正心与用心。“发心”是企业经营的起点，也是企业经营的终点，关乎企业成长的方向。企业成长的最初方向，取决于企业创始人最初的一个心愿，甚至是一个念头，这就是我们所说的“发心”。对于企业经营者而言，“发心”十分容易，关系却十分重大，因为他决定和影响着大的方向。企业的“发心”虽然各有差异，但生命型企业的“发心”却有一个共同的特点，那就是以“创造价值、发展人”作为企业的根本目的。没有这个目的的企业，很难具备长期的生命力，因而极容易夭折。我国大多数企业的短命，都源自错误的“发心”（譬如，以赚钱发财为唯一目的的创业者，他们的“发心”就走入了误区）。“发心”良好的企业，譬如河北的大午集团，他们的企业“不以赚钱为目的，而以发展为目标，实现共同富裕。”体现了生命型企业的风范。 “发心”之后，就是“正心”问题。所谓“正心”，就是指企业在成长过程中，遇到困难或者诱惑，还能否坚持最初的“发心”。坚持了“发心”，就是“正心”；放弃了“发心”就“没有正心”。正心，顾名思义，就是“使心正”。通常的情况是，发心容易，正心难；出发容易，坚持难。然而，想要成就一个伟大的生命型企业，则必需具备“时时正心”的功夫。正如阿里巴巴的总裁马云在接受记者采访时，说他的成功秘诀就是“坚持”。用“心的管理”语言来说，就是在关键时刻、低潮时刻，马云还能“正心”。正心意味着“放弃”，也意味着“坚持”；意味着“选择”，也意味着“精神”。持之以恒的“正心”，可以让我们的企业精神起来。 有了“正心”，仍然不能保证成功地到达目的地，我们还必须“用心”。怎么“用心”呢？最主要的是要保证企业阴阳五行的动态平衡。企业阴阳五行的平衡运动构成了企业文化的丰富内容。企业的阴阳平衡，就是要具体分析企业的各种矛盾，找出其中的主要矛盾以及矛盾的主要方面，从而逐一地加以解决。譬如，企业的领导与被领导、管理与被管理、研发与营销、个体与企业、眼前利益与长期利益等矛盾，都需要我们“用心”地加以研究和解决。什么是企业的五行平衡呢？具体包括企业应该具备的五项能力：一、核心竞争力（金）；二、驾驭变化力（水）；三、学习创新力（木）；四、价值提升力（火）；五、资源整合力（土）。这五项能力，对于生命型企业而言，缺一不可。他们之间相生相克，相互制约，既不能过多，也不能过少，维系着企业生命的平衡发展。我们只有“用心”，才能准确地把握企业的五行盈亏，损有余补不足，从而实现五行的动态平衡，推动企业的健康成长。 用一个比喻来形容，可以让我们更准确地理解“心的管理”。企业的成长，如同开车外出长途旅行。首先，你要明确去哪里？这就是“发心”问题；其次，遇到岔道口、遇到困难，该怎么办？这就是“正心”问题；除此之外，就是紧握方向盘，“用心”地把车开好。“不用心”，车有可能开进阴沟里。 我们不妨以佛家的“戒、定、慧”来做个总结。所谓“戒”，是指“发心须戒”，有所为有所不为，“任它弱水三千，我只取一瓢饮”；所谓“定”，是指“正心须定”，就是“咬定青山不放松”的精神；所谓“慧”，是指“用心须慧”，根据具体情况，用心地、智慧地解决前进途中遇到的困难。如何让企业生命化 理想的生命型企业，从创业缘起开始，就以建设一个生命型企业为使命，并从创业者至每一位后继的经营者，前赴后继，为实现这一使命而不懈奋斗，最终成就一个伟大的生命型企业。然而，现实中的企业，却是随缘而生，形态各异的。有因国家需要而开创的，有为养家糊口而创业的，有工作不下去而下海的，有子承父业而经营的，有为发财而冒险的，有为暴利而投机的，……总之，什么样的企业都有。他们都有着自己的生命，只不过寿命不同而已。生命型企业，是适应时代发展的先进组织形态，是现代企业发展的范例。可是，那些己经远离生命型企业发展要求的“企业”，如何才能把自己打造成生命型的呢？看起来很难。譬如，有些企业以销售起家，整个企业发展的历程，就是销售的历程。除了销售，企业几乎什么都没有。没有经营理念、没有发展战略、没有中长期计划、没有可信赖的人才、没有合适的制度……有些企业甚至“富”得只剩下钱了。这种状况，使得企业积重难返，离死亡不远了。起死回生，看来是没有希望的。然而，俗话说“浪子回头金不换。”佛教更有“放下屠刀，立地成佛。”孔子也说：“仁远矣哉？我欲仁，斯仁至也。”由是观之，建设生命型企业，其实也不难，只要企业的主要经营者开始幡然觉悟，发起建设之“心”，企业的生命化历程就开始了。不管当前企业处于什么状况，经营者一旦发心变革，企业就发生了变化。只要经营者能够坚持这个“发心”，并且用心去做，一个新的生命型企业就会从旧的企业肌体上生长出来。阻力是不可避免的，震荡也是正常的，甚至“死”也是有可能的。可是，我们既然选择了堂堂正正的“生”，就不要惧怕轰轰烈烈的“死”。勇敢地面对和承担可能发生的一切，这是企业生命化能否成功的关键环节。企业的生命化历程，需要经营者痛下决心、大刀阔斧。所谓“长痛不如短痛”，对于肌体里的毒素和肿瘤，一定要毫不留情地切除；对于发腐的臂膀，要有壮士断腕的勇气；对于道不同不相为谋的合作者，要坚决地划清界线……所有这些行动的标准只有一个，即是否有利于提升企业的生命力。红军的三湾改编为我们提供了一个很好的例子。1928年，刚成立不久的红军到达江西永新三湾镇的时候，红军队伍的旧式军人及其习气，己成为红军组织成长的障碍，尤为严重的是，部分军人对于毛泽东“农村包围城市”的路线并不理解，发生了路线分岐。红军何去何从，关乎红军的命运。为中国革命前途计，毛泽东当机立断，发动了“三湾改编”，剔除了路线不同的一部分队伍，带领一支志同道合的部队上了井冈山，造就了后来中国红军的生力军。毛泽东的三湾改编就是红军组织的一次生命化外科手术，是以缩编队伍为代价的。虽然牺牲了短期利益，但赢得了组织成长的长期利益。在红军组织的成长中，类似三湾改编的“生命化”经历还有不少。譬如，古田会议、遵义会议、张国焘事件、延安整风运动等等。在企业经营中，我们经常会发现企业经营到一定规模后，主要合伙人之间会发生严重的路线分岐，此时，如果不采取果断措施及时“生命化”，可能会断送企业的前程。然而，企业的生命化历程，又不能操之过急，欲速则不达。正确的生命化历程，必须实事求是，有策略地展开。譬如，作为资本家的企业经营者，准备把自己的企业生命化，是否需要把自己的股份立即无偿地转让给员工呢？完全没有必要。不仅没有必要，而且这样做是很危险的。毛主席说，“当群众还未觉悟之前，不要谈革命。”生命型onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，是一种全新的文化，他是需要企业领导人带领全体员工用心经营的文化，不是一个晚上就能塑造的。考虑到人的文化、人的思维是有惰性的，所以，变革是需要时间的，“生命化”是需要耐心的。现实的做法是，以实际的行动，在企业行为中展现“企业生命化”给企业及其员工带来的好处，并通过自己的行动，感染更多的优秀员工加入到企业生命化的变革力量中来。只有当变革力量成为主流力量时，企业生命化的历程才算起得了初步的成功。鉴于企业成长的历史原因，受制于内外环境的压力、内部利益集团的压力、以及发起者的个人决心不足等因素，企业的生命化历程可能归于失败。所以，为了确保企业生命化的成功实施，企业有必要借助“外脑”——咨询顾问，帮助企业完成关键的飞跃
