大小企业博弈 力量,企业运营中的攻守博弈(一)



敬持勿失与不破不立。

  “敬持勿失”指小心谨慎地保持或维护某些事物,避免损失,“不破不立”则表示着不打破旧的规则就不能创立新的规则。七匹狼的广告语有一句“规则是用来打破的”,的确,当某种规则阻碍了生产力的发展时,就该被打破,这不会以人的意志为转移。

  中国历史上每个朝代都会有一批遗老遗少,妄图回到祖上的光辉岁月。康有为曾经是维新势力的领军人物,也难免作了一回保皇党。因为,他的人生观、价值观、光荣与梦想都是构筑在封建制度的基础上,当旧的规则不符存在,他们也就失去了生活的意义。

  相信大家都熟悉中国传统的太极图,一阴一阳两种力量即相互制约,又相互推动,周而复始,生生不息。太极生两仪,即阴与阳两种力量。联想到企业运营中,等于两种基本策略,进攻还是防守。在局中人人数有限的每一类博弈中都存在某种均衡。多数情况下,一家企业可以维持运转,说明企业内部的种种力量得到了某种平衡,有一种大家都可以接受的规则和现状存在。

 大小企业博弈 力量,企业运营中的攻守博弈(一)
  西方博弈论中提到均衡(平衡)是随不同情况而变化的一种过程,对了,就是不断地变化才会有这个精彩的世界。任何一种产品都有它的生命周期——任何一家企业都有它的生命周期。规则无处不在。在不同的时期,采取不同的策略以维持企业良性运转,这个道理多数人都明白。可是现实中我们常常见到另外一种局面,不符合自然规律、、、、、  

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