爱华网家族企业是指以家族为单位，具有企业所有权或企业法人财产的控制权，并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一，全球有 65%至80%的私人企业为家族企业，在《财富》杂志 “500强”企业中有 175 家为家族所控制。即使在美国，家族企业也是经济的主导力量，家族企业在美国占企业总数2／3，占 GDP 的 49%，提供就业 60%，新增就业 78％。家族企业在欧洲企业中的比重大于60％，拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重，高于世界平均值。东亚和东南亚则无疑是家族企业最兴旺的地区。成功的家族企业在全世界比比皆是，如美国的福特、杜邦、摩托罗拉、迪斯尼，澳大利亚的新闻集团，香港的长江实业集团等。家族企业在世界的经济中占有重要的地位，它在全世界一直是最普遍存在的企业形式。为什么现阶段我国家族企业不宜向现代企业转变近年来，国内有不少人主张我国的家族企业应该向现代企业制度转变。然而，现阶段我国家族企业不宜向现代企业制度转变，原因如下：家族企业的存在有其现实的合理性，家族企业的发展有其内在的规律性。一方面，低信任度的社会环境，使得人与人之间的信任只存在于血亲关系上，难以超越家族血亲关系，这也是我国家族企业很难向现代企业转变的一个重要原因。另一方面，由于生产力发展的多层次和不平衡将长期存在，市场经济发展不完善，融资困难，因而家族企业也将长期存在。家族企业向现代企业转变，具有一个自然选择的过程，必然受到社会经济发展水平、市场发育程度、资源禀赋和企业文化等诸多因素的影响。家族企业是否向现代企业转变的决定因素是来自市场的竞争压力。企业何时走出家族制走向现代企业，不是人们的主观意志决定的，更多地是在一定市场环境下的企业自主选择的行为。时间和市场竞争压力（即优胜劣汰的机制）能够解决家族企业“是否转变”、“何时转变”的问题，学习过程将会使得家族企业的企业主自发或自觉地权衡利弊、作出必要的抉择和调整，不需要揠苗助长的举动。家族企业未必就是“落后、生产力低下、小规模”的代名词，有不少国内外学者通过他们的研究证明：“家族企业优于非家族企业”。只要家族企业能把管理制度化，通过对家族治理结构的改造,实现职业经理人的有序交接班，家族企业照样能够发展壮大，甚至比很多现代企业做得更好。那么，我们为什么一定要苛求家族企业向现代企业转变呢？我国家族企业的独特优势
产权明晰是家族企业的核心特征和优势。家族所有和家族控制，即两权合一，在家族内代代相传，正因为这个特点使得家族企业的代理成本较低。通过对生产的制度结构分析可以看到，产权明晰是企业onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效的关键。这主要包括两层含义：产权法律归属上的明确界定与产权结构上的优化配置。产权私人拥有，能最大限度地满足产权的排他性，构建家族企业主对资产关切的激励机制，避免企业目的多元化、对经理激励不足、财产软约束，发挥其潜能，显示出较强的竞争力。家族企业内部的凝聚力强，具有文化资本优势，家族成员对企业忠诚，对企业负责，具有利他精神。在才能相等的前提下家族企业主会优先选择家族成员，这在全世界范围内都是不争的事实。特别是在企业创业初期和陷入危机时，这一特点表现得尤为突出，能够在很短的时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。家族企业拥有获得社会资本的优势。家族资本其实就是社会资本的子集或特例。家族关系网络有助于企业发展和市场竞争。中国的家族企业是在游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中，家族企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，或者采取各种变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在，使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，这对家族企业经营是一种相对安全的选择。家族关系网络可以构筑市场网络，有助于形成专业环节分工，增强社会势力。家族关系网络里自然的亲近感、认同感，在任何国家、任何时代都有表现。在社会变革期，人们更加感到个体力量的单薄，因而迫切需要社会力量的支持，亲属关系就是一种现成的社会力量资源。家族企业具有独特的管理优势：目标统一，决策快速，对市场反应迅速；结构扁平，易于沟通；激励机制效果好。家族企业实行的是集权式的组织模式，家族企业的创立者或继承者往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色，家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手里或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。同时，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员，从而使得企业的决策速度达到最快。家族企业在管理层级上尽可能简约、在管理环节上尽可能简化，最高层的指令往往可以直达最低层。由于决策者与管理者均为家族成员，信息的传递极为快捷和便利；家族成员身处同一个利益共同体，内耗（不计原则的内部猜疑和争斗）少，效率高。家族企业采用利益共享、风险共担的机制，使得企业的存在与发展同家庭的利益是紧密相联的，因此，家族成员视企业为自己的生命。为了企业，他们不惜自我牺牲。在企业创业初期，大多数企业资金缺乏，只有家族企业成员可以在不发工资的情况下义务工作，这种精神所产生的生命力是一般的非家族企业难以具备的。家族企业的继承人从小就在生意场耳濡目染，往往怀有超越上一代的雄心，非其他环境中成长起来的同龄人可比。大凡第一代成功的家族企业创业者都是久经风浪、有胆有识的大智大勇者。二代以后的继承者，往往由于特殊的家庭和教育背景，具有丰富的阅历。第二代经营者大都经过了“实战”训练，从基层做起，或先到别的企业供职，然后再回来工作。这实际上是“高忠诚”与“高能力”用人原则的结合，解决了企业主最头疼的“能人不忠、忠诚不能”的问题。可见，家族企业具有不可替代的独特优势，拥有极为强大的生命力和持续的竞争力，虽然它也存在不少缺点和不足，但现阶段家族企业确实不宜盲目向现代企业转变。
