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年后，又迎来了酒店人跳槽的高峰，酒店的招聘呈现井喷现象。然而，对于进入下一个职位，大家真的准备好了吗? 酒店人和酒店如何磨合 调查显示，有45%的酒店人对自己的职业规划表示不清楚，超过45%的酒店人表示在那么多酒店面前，却不了解哪些酒店真正适合自己。到底是什么让这类现象长期存在?酒店可以怎么做?酒店人又该怎么做? 在职业规划方面，酒店需要为员工提供帮助，做好员工的职业生涯管理，这不仅为员工提供了一个良好的工作环境，同时也有利于提高员工的归属感，降低员工流失率。 在了解酒店文化方面，酒店人自己需要加倍努力去了解和适应。从社会、媒体、亲友、酒店等了解到足够的信息，判断好适合自己的岗位和酒店，找准自己的方向后，坚持下去才是硬道理。 酒店如何解决“人才荒” 据迈点旅游研究院的调查数据显示，有53%的酒店人对自己所工作酒店不满意并已萌生了跳槽的想法，只是还未行动;30%的酒店人是已经行动，正积极准备跳槽;还有7%的人是已经有了意向的单位，但是还在两难的抉择中，下不了决心;仅9%的人表示不准备跳槽。当下酒店行业的人员流动较大，通过调查结果我们也可以看出酒店人的职场状态并不平静。 这种不平静不仅在于酒店面对“用工荒”，基层管理一边管理一边干着员工的工作那么的杂乱五章，酒店人“盲目跳槽”给酒店和自己带来的麻烦，还在于酒店的“雇主精神”缺失!那么，到底怎样的酒店才是真正具有“最佳雇主”精神的呢? 基本偏上的薪资待遇，公平公正的发展环境等都是“雇主”必不可少的。另外，酒店要积极地协助员工，帮助他们发现自身的爱好和特长，而不能只以企业服务为基础，简单地运用激励理论，一味地对员工进行物质、精神上的激励。因为在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。 社会需要发扬“雇主”精神! 针对种种难题，中国酒店餐饮业第一招聘品牌——最佳东方曾举办过一场面向中国酒店餐饮行业规模最大、专业性最强的雇主评选活动：首届最佳东方酒店餐饮业最具吸引力雇主评选活动，共有8000余家酒店餐饮参加评选，近20万酒店人参加投票。截至2011年6月30日，评选活动角逐出“2010-2011年度酒店业最具吸引力雇主300强”和“2010-2011年度餐饮业最具吸引力雇主100强”。这次活动的影响力之大也从侧面反映出“雇主”与“酒店人”之间存在的问题急待解决。 2012年3月9日，在杭州西溪喜来登度假酒店，最佳东方人力资源高峰论坛暨酒店餐饮业最具吸引力雇主颁奖盛典即将举行。评选主要由“雇主指数”评价系统完成，相对比较客观，相信对酒店人有一定的参照性。 社会和媒体的引导，或许会渐渐给我们开辟一条可借鉴的路。在“人才荒”、“跳槽潮”等席卷的酒店业，“雇主”精神或许是酒店起决定作用的法宝之一!
