爱华网对于苏酒来说，2006可谓过得丰富多彩。龙头企业的大动作让业界哗然，洋河的国有股正式挂牌出售之后，维维集团成功持股双沟。在江苏地界上，洋河和双沟可谓是政府的支柱产业，常年都支撑着各地政府的半边财政天。再看看这些举动的背后，国有股份都在弱化，外部资本和中层管理资本在增加。 对于苏酒来说，起步还是晚了些。论到产业基础，苏酒应该是最有资本对抗川酒的，然而目前市场的格局，依然是川酒独大。当苏酒和川酒处于同一起跑线上的时候，苏酒没有得到最大的支持者——政府的全力扶持，而川酒却得到政府的大力支持，这也是川酒打响战阵地的有力武器。目前，江苏各个方面都认识到这一点，也引起了足够的重视，特别是近几年苏酒的不俗表现，足以让政策层面认识到发展苏酒，有助于提升江苏整体产业结构。苏酒的龙头企业虽然涨势良好，但在整个江苏，没有一家酒企上市，对于这对苏酒来说，不能不算是一个遗憾， 企业的生存发展，短视必然死亡。aihuau.com 2006年底，当业界为江苏白酒卓越的市场表现连声称道的时候，江苏白酒业中的领军企业洋河、双沟又抖出了一个让业界震动的新动作，两家不约而同地都拿出大额股权转让，顺势启动了二次改制的步伐。这一举动引起了人们的揣测：洋河双沟此举是何意图，会对苏酒产业带来何种影响？ 洋河双沟启动二次改制 今年10月份，洋河酒厂传出消息，其18.6%的国有股权将可能在近期正式挂牌出售。这次洋河的国有股减持已吸引了众多国内外投资机构的眼光，其中包括国际投行摩根士丹利。据悉，洋河已进入资产审计评估的阶段，18.6%的股权将作价约4000万元，待全部工作完成后在江苏产权交易所公开挂牌。 在上半年，洋河酒厂通过向管理层的定向增发，国有股比例已经由此前的51.099%稀释到38.6%，而管理层持股比例则上升为30%左右。若再转让18.6%的国有股权，国有股比例将进一步下降至20%，而管理层则成为洋河酒厂第一大股东。 据洋河集团销售公司总经理冯攀台介绍，洋河自去年开始制定了全国化发展战略，力图走出江苏建立全国性市场。计划在全国范围建立一批新的大型酒类经销商，而广东、河北等地区成为其上半年运作的重点市场。洋河的全国化战略将加大企业对融资水平的需求。 相对于洋河酒厂的紧锣密鼓，同城另外一家名酒厂——双沟集团的步伐则快得多。 2006年11月中旬，维维集团正式宣布，以八千万元成功竞买双沟酒业股份有限公司38.27%的股权，成为双沟酒业的第一大股东。此前，双沟股份国有股比例为51%，为双沟集团持有，此次双沟集团再转让38.27%，国有股部分将低于20%，退居第二大股东位置。11月22日，维维集团董事局主席崔桂亮、维维集团股份有限公司总经理魏伯玲一行参观双沟集团，并与双沟领导成员见面。 2006年11月29日，双沟酒业召开2006年第四次临时股东大会和第二届董事会第一次会议，顺利通过公司第二届董事会董事、监事会股东代表监事的选举和关于修改《公司章程》的议案；九位董事全票选举赵凤琦为公司第二届董事会董事长，李风云为总经理，聘期三年，双沟管理层平稳过渡。 2006年12月5日，双沟改制成果通报会暨新一届高管人员聘任仪式会议召开，正式标志双沟第二轮改制的完成。 江苏白酒遭遇资本诉求 此前，江苏省已经对省内两大名酒进行了“国退民进”股改，并成立了股份公司。此次股权转让是在原有基础上进行的又一轮股改，这次股改将继续减少国有股，进一步实现企业市场化运作。 江苏白酒专业委员会秘书长刘建华女士介绍，2005年江苏白酒行业在全国酒类生产和销售中位居第5。但江苏目前还没有一家白酒上市公司。双沟、洋河股改的另一个重要目的就是引进战略投资者，寻求上市。 “上市一直是洋河和双沟的目标，这次股权转让以后，接下来就是操作上市事宜了。”刘建华女士认为。 洋河酒厂财务总监从学年也承认上市是洋河发展战略的一个重要部分：“对于洋河来说，上市有三方面好处：提高企业管理透明度，增强企业知名度，同时增加发展资金。” 此前有声音提出，“三沟一河”可以集团方式整体上市，但苦于各酒厂体制、品牌上的区别，同时缺乏统一的整合平台，这一方案迟迟难以操作。另一方面，近年来随着洋河、双沟在市场上的出色表现，企业实力增长很快，两家都有了独立融资上市的潜力。 据资料显示，2005年洋河销售收入为8.28亿元，实现利税2亿多，继续领跑江苏白酒，并以52.8%的年销售增长率成为全国白酒前50强中增幅最大的企业。今年前三季度，洋河酒厂已完成销售额愈9亿元。双沟酒业去年实现销售收入6.3亿元，创利税2.3亿元，而今年上半年实现销售收入和利税分别比去年同期增长50.57%和75%。 在这难得的机遇下，洋河、双沟抓住机会，选择各自突围也就不足为怪了。 苏酒振兴亟待政策支持 江苏白酒取得了显著的成就，但存在的劣势也比较明显，江苏白酒业赵凤琦会长在2005年江苏白酒专业协会理事扩大会议上指出，企业改制步伐缓慢，机制转换没有大的突破，尤其是名优酒大中型企业“一河三沟”，目前只有汤沟两相合在2004年10月彻底改制，实现国退民进；企业的产品结构调整与外省许多白酒企业比相对滞后，起步较晚。 另一方面，江苏白酒的外部环境不容乐观，主要表现在以下六个方面：1、多头管理，其实质形成无头管理，管理部门混乱，企业无所适从；2、行业准入门槛较低，监管不力，侵权假冒、仿冒产品泛滥，管理经营秩序极为混乱；3、市场整体环境缺乏秩序，竞争不规范；4、平衡税负过重，骨干企业后劲不足，振兴乏力。以洋河、双沟等酒厂为例，这两家酒厂都处于经济欠发达地区，肩负着支撑财政和社会稳定的两大职能，对地方经济的贡献率占财政收入的比重达50%以上；5、与“振兴苏酒”不和谐的外部环境，各种各样不间断的研讨会、论证会以及排名评选活动，名目繁多的培训摊派等严重扰乱了企业正常工作秩序，损害企业的利益；6、缺乏统一的法律和管理规范。全国已有20多个省市出台了地方法规，而且在不断加强。江苏省酒类管理法规无法可依，无章可循，不能全面协调地按照法制化运作管理，出现重复、多样，为了各自利益的无需管理局面。 中国食品发酵研究所张五九副所长认为，在国家政策（包括地方政府政策）影响的层面上，越是规模大的企业受影响的幅度越大。因此，对于大型的名酒企业的发展，更要在政策层面上创造与小企业处在同一起跑线上的“公平竞争”的平台，以促进和保持名酒企业的发展。 洋河、双沟、今世缘、汤沟两相合等企业全部位居苏北相关市的前三位之列。不少企业在当地处于龙头地位，有着雄厚的基础和得天独厚的优势，对这些企业来说，最大的发展瓶颈就是政策环境因素，只有“放水养鱼”才会带动整个行业进步。
2005年12月，宿迁市向省政府提交申请，争取省政府对苏北白酒更多的政策扶持；2006年3月，江苏省白酒专业协会在今世缘酒业有限公司召开会长专题办公会议，洋河、双沟、今世缘、汤沟、分金亭五大酒企“掌门人”聚首一席，由江苏省白酒协会牵头，组织“五大”酒企共同起草《关于进一步“振兴苏酒”的报告》呈报省政府。 越来越多的声音引起了省委省政府的高度关注。 2005年12月底，江苏省经贸委先后深入洋河、双沟等酒厂调研，召开振兴江苏白酒座谈会，与白酒企业共同探讨如何振兴江苏白酒。2006年3月以来，省经贸委副主任潘宪生、宿迁市副市长汤建鸣先后两次带队由有关政府主管部门、行业协会、白酒企业负责人组成的考察团去四川、重庆、新疆等白酒经济发达的省份考察，学习先进经验。 2006年7月7日，洋河酒厂在南京召开专题汇报会，向省经贸委汇报“十一五”发展工作思路和项目实施计划。省政府副秘书长、省经贸委主任韩庆华，省经贸委副主任潘宪生，以及省经贸委八个有关处室的负责同志听取了汇报。会后达成共识，洋酒酒厂是江苏白酒制造业的一个知名品牌和企业，进一步加快洋河的发展是培植白酒业龙头企业和著名品牌的重要途径。省、市经贸部门要关心和支持洋河酒厂的发展，把洋河作为全省品牌建设的重点，从政策、资金和工作三个方面来支持，使洋河酒厂的“十一五”发展规划顺利实施。 8月，省经贸委再次组织行业协会、洋河酒厂负责人前往安徽考察古井、口子等酒企，学习先进企业经验。 种种迹象表明，省委省政府已经开始关注江苏白酒产业的发展，江苏白酒产业的外部环境将愈加畅达。 来源《大食品》杂志 07年1月号，转载请注明出处！
