爱华网商业世界的生存法则正在发生革命性的变化，规模决定一切的工业经济时代已再是霸权，高新技术也不再是万能的，当今和未来产业的优势将更多的建立在创意对其本身的价值提升和变革上，拥有创意比拥有机器更加重要。在全球经济大变革的背景下，上个世纪后20年依靠"浙江制造"起家的浙商正面临着严峻挑战--传统产业经济在走向衰落，以创意为主导的新经济正在主导这个世界。问题是，新经济对浙商最大的挑战是深埋浙商内心的文化传承--农耕文化的烙印，这个烙印注定了出身草根的浙商成就了今日辉煌，同时更注定了浙商很难依靠自身力量完成新经济的产业革命。一方面，浙商投身创意经济是必须和必然的出路，另一方面，脱胎换骨的背后必将伴随着深入骨髓的痛楚。
创意经济挑战传统商业霸权
弗里德曼认为，在世界变得更平坦的未来三十年之内，世界将从"卖给中国"变成"中国制造"，再到"中国设计"甚至"中国所梦想出来"。世界是平的，现在的社会必定抵挡不了全球化的浪潮，全球化的趋势是不可阻挡的，中国的经济发展与全球经济的关系愈来愈密切。全球创意经济时代的到来也正在改变着中国的商业模式。
当今文化创意产业在全球风起云涌，全球创意产业每天创造的价值多达220亿美元，且每年以5％的速度递增。在英国、美国、日本等国家，创意产业已成为经济发展的支柱产业，增加值超过GDP的1/5。美国的文化创意产业是当今这个国家最大、最富有活力并带来巨大收益的产业，它的文化产品出口已经超过服饰、汽车、计算机等所有传统产业而位居第一。英国的文化创意产业是仅次于金融服务业的第二大产业，创意产业就业人口位居各产业之首。文化创意产业是无烟工业和朝阳产业，已经成为当今发达国家和地区产业发展的一个重要趋势。
英国政府把文化创意产业定义为"那些发源于个人创造力、技能和天分，能够通过应用知识产权创造财富和就业机会的产业。"美国创意产业由以艺术为中心的创意产业和以创意为中心的版权产业共同构成。但，以创意主导的新经济不仅仅包含文化创意产业（或者说文化产业），更包含"创意"对传统产业的升级和颠覆，更代表着提供"功效"产品到"品牌"产品的变革，而且，更为重要的是创意产业的核心是要构筑其产业链和产业的延伸。创意经济主导的是一个新经济时代的到来，新经济的创意核心是商业模式，而在传统的产业中，迅速积累财富的方式有两种：一是低成本、规模化的经济产业；二是高风险、高回报的风险产业，唯有创意经济可以突破这两个陷阱，也就是说富有创意的商业模式可以帮助企业成几何级数的增长。
农耕文化，浙商宿命
在传统的产业中浙商凭借敢为天下先的"草根"精神走在了前面，在新经济中，浙商也不甘人后，如阿里巴巴、网盛科技以及形式多样的动漫产品等，在新一轮的创意经济浪潮中，浙商依然敢为天下先。杭州被称为"中国的硅谷"、"动漫之都"，在IT、通讯、动漫产业等文化创意产业的发展上已经领先一步；杭州政府将西湖景区建设成为免费公园，成为城市创意经济的一大手笔。但不可否认，浙江经济的主体毕竟是以乡镇企业发展起来的传统经济，而且现在面临着世界市场上的反倾销、反补贴，利润越来越低，低成本和世界加工厂早就的价格优势面临挑战。"人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠"是对中国制造这一"汗水工业"最为形象的描述。由"中国制造"走向"中国创造"，已经成为中国经济未来的发展战略。
一方面是文化创意产业的巨大诱惑，一方面是浙商寻求"嬗变"的危机，创意经济是浙商摆脱"浙江制造"困境的必然出路。但，浙商身上有种摆脱不了的宿命，敢为天下先，勇于冒险的精神造就了"草根"浙商上个世纪末的成功--这是农耕文化在优秀浙商身上的体现，它曾在一定时期内激励浙商取得丰功伟业，也将在一定程度上阻碍浙商在新经济的浪潮中淘金寻宝，埋藏于浙商深入的农耕情结，成为浙商的一个难以改变的宿命。通过对浙江经济和浙商的整体研究，农耕文化在浙商群体上的表现为如下几点：
第一， 经验主义。
浙商把握住了全球产业转移的大好机遇，抓住机会，凭借着吃苦耐劳的精神，"浙江制造"走向世界。善于学习、善于模仿、善于跟进的浙商迅速以低成本的制造业、配套供应的小商品经济、低端产品的规模经济、善于打价格战，获得市场优势。绍兴化纤面料、义乌小商品、宁波服装、海宁皮革、温州皮鞋、萧山羽绒制品、永康五金、黄岩的精细化工等产业区块，是"浙江制造"产业格局的重要组成部分。几十年发展一如开始，所不同的是更多的品牌、更度的细分、更多的专注，经验文化导致了浙商的转型必然面临着阵痛。产业较轻，易于模仿，进入门槛低，因而不可避免地陷于过度竞争的境地，并随着生产要素价格逐步上扬和市场份额不断分割，整个制造业利润的急剧减少将成为一种必然。品牌的缺失致使大量的企业陷入低水平过渡竞争的境地。
经验文化促使浙商迅速模仿和跟进，反而缺失了自主研发的文化底蕴，在创意主导的新经济时代，这是浙商面临的第一个难题。
第二，血亲主义。
在市场经济的要素资源都堪称稀缺的温州、台州、绍兴、宁波、丽水、义乌等地，浙江人硬是用蚂蚁雄兵建立遍及全国甚至世界的营销网络，从而使浙江的轻工产品行遍天下。浙江制造的打火机、领带占领了全球销量的70％以上，衬衫、皮鞋、玩具占到50％以上。截止2006年，浙江全省共有专业市场4064个，年销售额超过10亿的有125个，超百亿的有13个，总成交额达8247亿元，每1.22万人就有一个成交额超过4亿元的专业市场。依托于拥有庞大销售网络的专业市场，浙江在全省范围内又形成了601个产值过亿的块状经济体。在每个块状经济体内部，资本、劳动力、土地和机器设备以分工的方式被精密地组织了起来，这种分工可以以工厂的方式，但更多的是以家庭的方式。
企业家之与一个企业，更像一个家长。这个家长既是所有者，又是经营者，他管理企业靠的是血亲，或血亲的延伸，而不是制度化的用人机制;运营企业靠的是一人掌控全局，而不是各司其职的治理结构。用人唯亲、用人唯近，是多数浙商的风格。这在浙商发家之初成就了浙商的辉煌。很多浙商如今仍然没有摆脱家族管理的桎梏，哪怕是规模已经是以十亿计的企业，家族经营的烙印还是非常明显。而如果我们继续保持这样的经营模式，那么衰败就是必然的。
第三，投机文化。
说到浙商的投机文化不能不提到温州，"世界上只有一个巴菲特，但温州人却个个想做巴菲特。"从《温州之谜--中国脱贫致富的成功模式》、《温州悬念》、《温州炒房团》、《世上温州人》再到奔赴新疆的炒油大军。"炒"成为了温州人的代号，更将浙商成功的投机文化发挥到极致，浙商的起家多数也是基于这种敢于冒险投资的投机心理。
彼得·德鲁克认为，一个创造全新市场氛围和新顾客群体的行为，才是创业精神。而一个真正的企业家――并非简单是商人――他应该创造崭新的与众不同的东西，并改变他们的价值。"祖籍浙商"江南春发明了分众传播，马云则发明了"workatAlibaba"，这些都是创新。但是我们看到更多的是投机型的盲目多元化或者是基于廉价劳动力的低成本制造。区别于江南春和马云这样的"非典型浙商"，一个典型的浙商并非从事高科技或者创意工业，他往往从事的是商贸业或者制造业。嵊州生产了全球大部分的领带，温州生产了全球大部分的打火机，宁波则生产了全国大部分的衬衫。投机的心态和行为成就了浙商，但必然折戟新经济，创意主导的新经济需要的更多的是马云和江南春式的创新式企业家。而且，一如如家快捷的成功一样，一开始就要精心设计好商业模式。
浙商曾经的辉煌是根源于农耕文化并且发挥了"草根文化"的精神，依靠自己的勇气和勤奋走向了成功，创意经济来临的时候，浙商面临的最大挑战，是从根深蒂固的农耕文化中走出来。站在全球视野的角度，看到一个经济时代的未来。作为浙商的代表--奇正沐古国际咨询机构23年来一直从事文化创意产业并以"创意"引领中国的市场化进程与国际接轨。机构总裁作为国内营销第一期刊《销售与市场》的总策划和营销第一奖项"金鼎奖"的总策划23年来带领奇正团队对中国产业环境做深刻的洞察和预见，以致力于"创意"对整个产业链增值和升级为使命。在创意经济的国际大潮下，我们有理由相信浙商后20年的辉煌，将源自于对知识的尊重和对内心深处农耕情结的自我超越。
