爱华网07年3月12日，中国品牌研究院发布首批300家“全国重点保护品牌”，荣事达居榜单首位，此前，中国商务部发布2006年“最具市场竞争力品牌”（原“中国畅销品牌”）公告，安徽仅有四家上榜，“荣事达”品牌名列其中。荣事达集团创新的品牌发展一次又一次地受到外界的肯定。此前，荣事达品牌荣誉可谓硕果累累。05年11月，荣事达被中国商务部认定为亚洲家电自主创新20强；06年经中国品牌研究院权威评估，荣事达品牌价值超过26亿元，列中国最具价值驰名商标第54位；06年8月，荣事达被中国品牌研究院认定为安徽省标志性品牌，成为安徽省的经济名片；2006年11月，中国品牌研究院公布了中外品牌美誉度权威调查报告：荣事达位列品牌美誉度前50强。这一切得益于荣事达在这两年多来成功实施了创新的品牌发展战略。
荣事达：三大创新，助力品牌发展战略
以前，提起荣事达，许多消费者首先想到的就是洗衣机和冰箱。然而现在，消费者却不会仅想起这两种产品，如今的家电卖场里，智能马桶、太阳能热水器、橱卫器具、电动车、空调、彩电等各种产品琳琅满目，创新的品牌发展战略不仅使荣事达品牌从单纯的洗衣机、冰箱品牌发展成为一个综合家电品牌，同时，品牌的延伸也为荣事达集团“十一五”期间重点投入的太阳能产业奠定了基础。这都要得益于荣事达集团近年来实施的创新的品牌发展战略。创新一：管理公司化 运营规范化创新激发品牌潜力和活力，走循规蹈矩的老路难以释放品牌潜能。在品牌管理上，荣事达开创中国家电企业之先河，成立独立运营的品牌管理公司——荣事达经贸公司，并组建荣事达品牌管理委员会，共商品牌发展大计。aihuau.com荣事达集团通过经贸公司这一专业品牌管理平台，在依托品牌拉动的同时，创新发展一整套品牌发展的创新管理机制。在文化管理方面，荣事达经贸公司站在集团品牌战略发展的高度，制定了一整套品牌文化传播管理规范。包括《品牌形象传播管理规范》、《品牌资源活用管理规范》、《红地毯服务管理规范》、《品质管理暨零缺陷管理规范》、《和商文化传播管理规范》等。将新企业与荣事达的独特文化相融，促进共创共赢。在品牌营销方面，经贸公司从品牌整体营销的角度，全面编制集《品牌资源活用操作指导》、《品牌营销传播指导》等于一体的《品牌整合营销推广指导手册》，有效支持、引导新企业的品牌营销推广和产品推广，引导新企业积极维护、提升荣事达的品牌形象。在风险控制方面，荣事达经贸公司从品牌发展的层面，有效实施集“市场管理评估体系”、“品质管理评估体系”、“财务管理评估体系”于一体的三大评估体系。一方面保证荣事达的品牌拓展有较为可靠的质量和管理保障，另一方面积极引导新企业在各方面趋于规范、稳定；通过这些实际的创新管理操作措施，荣事达的品牌管理与经营也取得了卓有成效的进步和成功，对品牌的价值提升起到了积极的推动作用。创新二：整合研发创新 聚力自主制造 06年，荣事达集团组建中央研究院，并积极支持各公司建设生产基地，分设各产品分项技术研究中心，在扩大产能的同时，引导技术升级。联合扩大产能，壮大企业规模品牌战略合作下的七个项目，目前已有六个项目完成了生产基地建设，生产基地总规模超过40万平米。其中，中山厨卫在中山拥有独立的工业园区，电动车在常州拥有自主生产基地；太阳能、水工业的合肥生产基地均在做扩充，两家均将在占地超过30万平米的荣事达第六工业园兴建新的生产制造基地，进一步满足自身跨越发展的要求。小家电、电视机一个在中山在建生产制造基地，一个在合肥已顺利搬入新的制造基地，两家也将在第六工业园兴建新的生产制造基地，满足未来发展需求。目前，这些新兴企业总体可实现6大品类年产超过500万台的自主制造规模，产值达到10个亿。整合技术创新，组合优势凸现。荣事达集团通过组建中央技术研究院，整合集团技术创新力量，引导、培育各企业在产品研发及技术创新上取得跨越式的大突破，满足品牌整体发展、提升的要求。在研发实力方面，目前荣事达佳优智能卫浴技术中心已跃升为合肥智能家电技术中心；太阳能已与教育部光伏系统工程研究中心正式签署合作协议，双方共同设立安徽太阳能科研中心，该公司申报的“光伏、光热一体化太阳能热水器”获得06年合肥市重点科技项目；厨卫技术中心成为广东中山市技术中心；电动车、小家电、电视机等多家企业也相继升级了自身的企业技术中心。在创新成果方面，新企业在产品设计和新品开发不断取得突破。目前这些企业荣获产品专利30多项，其中中山厨卫在六个系列的产品中荣获各项专利14项，并于2006年9月成为“广东省高新技术企业”；小家电公司则有57项目产品专利正在积极申报中，其中荣事达电磁炉系列产品更是全面通过德国著名的GMS权威机构认证及欧洲认证标准、也通过了美国UL认证；太阳能公司同时在2004年获得“全国太阳能热水器行业质量放心8226;国家标准合格产品”称号和太阳能行业“中国著名品牌”，安徽省名牌产品称号。创新三：整合优势资源 激发协同效应荣事达通过品牌整合营销渠道、整合对外宣传、整合产品营销，积极创造1+1＞2的多赢协同效应。实际情况表明，在荣事达实施品牌多元化战略三年来，荣事达真正实现用品牌整合资源，变闲置的、呆滞的资产为流动的、有效益的资产；变不可经营资产为可经营资产，存量盘活、增量扩容，带来的是企业体制的优化、机制的转换、创新能力的提高，产业产品结构的完善和思想观念的变革，使企业更富有生机和活力，发展后劲日益增强。目前荣事达的新兴产品业务已遍布全国，渠道也已遍布全国，通过各产品的渠道借用，基本实现了全部产品的渠道通畅。目前，荣事达共有各类网点近万个，其中荣事达太阳能共有直销网点近350家、二级网点近3000个；小家电全国3U专卖店超过200家，终端卖场超过2000家；厨卫在全国拥有生活馆（专卖店）120家，集成厨房70余家，商场专柜150；荣事达电动车共有221个直销网点；电视机大区代理40个，经销网点400个；水工业在全国拥有各类直销、代理、特许加盟点36家，直接终端网点50家。
在渠道整合的同时，营销策划整合涉及，宣传资源整体发挥，这些都为荣事达品牌的跨越式发展奠定了良好的基础，为品牌价值的稳步提升增添了强劲的动力支持。创新的品牌发展战略，让我们获得了更广阔的市场发展空间，品牌多元化的整合拓展了荣事达的平台，真正使荣事达品牌地位在提升，集团经营效益在提升，公司的整体地位和话语权在提升，这使得荣事达品牌发展的动力十足，集团和各公司均焕发出无限活力！
