erp实施流程 企业实施ERP之前的必修课——业务流程重组



ERP这个词,多数企业管理者并不陌生。迄今为止,已有不少大中型企业实施了ERP,但是非常成功的却寥寥无几。大家常说,ERP实施失败企业是“各有各的死法”,其中很多企业是在没有做好充分准备的情况下仓促上马ERP项目,失败是注定的。笔者认为,企业在决定实施ERP系统时,首先应该弄明白三个问题: 我们真正了解ERP吗? 我们上ERP的动机、目标是什么? 我们的管理基础怎么样?

ERP,是Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源计划。是一种借助信息化平台的先进管理工具,同时也是一种先进的管理思想;它是运用信息化技术,结合适合于企业自身特点的管理方法,对企业的资源进行计划、调配、控制,从而使企业管理达到高效、可控的目的。

ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,极大提高企业的竞争力。但国内实施ERP的企业大部分远

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