ERP这个词，多数企业管理者并不陌生。迄今为止，已有不少大中型企业实施了ERP，但是非常成功的却寥寥无几。大家常说，ERP实施失败企业是“各有各的死法”，其中很多企业是在没有做好充分准备的情况下仓促上马ERP项目，失败是注定的。笔者认为，企业在决定实施ERP系统时，首先应该弄明白三个问题： 我们真正了解ERP吗？ 我们上ERP的动机、目标是什么？ 我们的管理基础怎么样？ERP，是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划。是一种借助信息化平台的先进管理工具，同时也是一种先进的管理思想；它是运用信息化技术，结合适合于企业自身特点的管理方法，对企业的资源进行计划、调配、控制，从而使企业管理达到高效、可控的目的。ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，极大提高企业的竞争力。但国内实施ERP的企业大部分远…… 
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有效的绩效考核，会对企业业绩的提升起到进一步的促进作用，会调动员工的积极性，使员工产生使命感，进而发挥其创造力，使企业销售产生运行的活力，使强者得其位，弱者有压力并形成向上的动力，最终使企业的目标得到顺利的实现。绩效考核不论对员工
距今统计，我国有800多万家大中小型企业进行了注册，但可以真正盈利的企业却仅占总数的30%左右。很多企业在生产的产品上，质量相当，如果在这种情况下应用服务营销，采用服务式商品销售，提升服务度，创建一个活力充沛、效率倍增的服务
多品牌战略是指一个企业同时拥有两个或两个以上相互独立的品牌。采用多品牌战略的企业将许多不同的品牌投入市场中，满足消费者的差异化需求，从而最大限度占领市场。实施多品牌战略有利有弊，实施时应该注意以下问题：第一，多品牌战略是
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