爱华网本刊记者 宋萧庞大市场孵化商机事实上，我国运营商的资本支出一直处于高位， CAPEX/SALES（资本支出/销售收入）也一直处于高位，中国移动自2001年以来的数值一直在30％以上，中国联通自2001年以来的数值也在20％以上（由于其CDMA 资本支出不在上市公司，实际上联通的CAPEX/SALES也在30％以上）。 国际上比较典型的数值是在10％～20％之间，成熟稳定的运营商基本都在10％左右，要远低于我国运营商的资本支出/销售收入比。由于我国的竞争国情（移动通信基数庞大），我国移动通信运营商一直保持着高额的资本支出，可以说是资本消耗能手。 2006年中国移动的资本支出达到833亿元，中国联通的资本支出也达到220亿元。 移动承建TD-SCDMA将为本土通信设备商带来极大的机遇，市场的蛋糕肯定超出目前市场的普遍预期。aihuau.com 家门口的国际竞争 可以预测，后WTO时代对于国内的通信设备行业而言，外部的市场环境风云变幻，竞争会更加激烈。不进则退，企业产品的淘汰率会更高，淘汰速度会更快。通信设备行业将迎来后WTO时代所带来的冲击、挑战与机遇。 我国通信设备行业的权威人士分析，在我国加入WTO的全面开放年，对国内通信设备行业来说是一把利害相随的“双刃剑”。改革开放后，中国通信制造业一直是首当其冲，不论从技术上还是从市场上讲，都走在与国际环境交接的前沿，先期经历了严酷的国际竞争。十多年前，当我们从混沌中摸索着起步的时候，整个中国的大部分通信市场都在国外公司的手里，当时的国外设备进口就已经是低关税甚至免税，可以说我们“在家门口就遇到国际竞争”，而且竞争的形势一边倒，我们没有丝毫优势可言。 如今，通信设备行业在技术方面，总体上我们依旧落后，仍然处于追赶潮流的阶段。面对落后怎么办？一是束手待毙，一是直面现实后起直追，象当年在交换上的突破一样，争取把我们商品化的步子迈得更快一些更扎实一些，尽快扩大我们的市场份额。现在，中国通信业正在面向其它更多领域进行大力拓展，发展势头强劲。 国内的企业和国际接轨，意味着他们感受到市场竞争的压力。随着WTO过渡期的结束，我们的通信设备企业所面临的竞争也越来越大。市场经济最大的好处就是竞争所带来的效益。微观角度来看，我们的企业随着加入WTO五年来的变化，企业的竞争力有所提高，他们确确实实感到两个市场，一方面是我们走出去在国际市场上的竞争，另一方面是在我们家门里的市场上和外国企业的竞争。国内市场和国际市场给它们带来的既是机遇也是挑战。 国外通信业在长期的市场竞争与改革重组中已形成了一套成熟的服务管理规范和onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，当携其雄厚的资本实力进入中国时，也带来了先进的管理理念、管理方法和企业文化，客观上为国内通信企业的学习创造了良好的条件。为了能够与国外通信企业短兵相接，国内企业就必须学习和应用现代管理理念和手段，提高企业的经营管理水平，拥有自己的企业文化，建立真正的现代企业制度。国内通信企业应该充满信心积极面对，努力在后续的竞争中让自己处于有利的位置。后WTO时代的到来，短期来说将给通信设备行业带来巨大压力，但从长远与总体上来说，机遇大于挑战。后WTO时代将有利于中国通信业的全方位发展，可以引进国外通信运营业先进的技术、运营和管理经验，促进网络的现代化建设；增强通信企业的危机感和忧患意识，提高企业素质和管理经验，改善服务和提高竞争力。同时， 将有助于中国拓展融资渠道，积极引进外资，改善资金结构，对于中国快速发展的通信业至关重要。中国通信企业应当抓住新的机遇，通过竞争全面提高企业素质，形成企业规模效应；诱发新的市场需求。另外，还将有助于引进国外更多先进技术，促使国内通信设备行业迅速成长。在信息产业发展一日千里的大背景下，形成英雄辈出的局面，我们国内的通信业有必要认真总结发展的经验，制订全面参与竞争的战略。
