爱华网在松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，惟有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？ ——任正非 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样，华为才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”如同勾践卧薪尝胆一样，任正非在一种假定的危机感中度日如年。 具有浓郁的危机意识，这似乎是世界上一流企业家的共同特质。安迪8226;葛洛夫坚信做企业是“惶者生存”，比尔8226;盖茨认为“微软离破产永远只有18个月”， 李建熙则发出了“三星离破产永远只有一步之遥”的呐喊。 任正非呢？这个显示出“惊人的企业家才能”、并与比尔8226;盖茨同列美国《时代周刊》2005年度“全球100名最具影响力的人物榜”的中国人，他同样在华为事业蒸蒸日上之际预见了“华为的冬天”。任正非意识到，企业破产是永恒不变的自然规律，他所能做的，就是竭力延缓这个时刻的到来。为此，他宁愿长期活在一种焦虑中，并且希望身边的人同他一起分享这种感受。 1996年2月，销售额年增长200%的华为召开了一场让外界哗然的集体辞职大会：所有办事处主任、市场部的正职在向公司提交述职报告的同时，还递交一份辞职报告。公司将根据其表现、发展潜力和公司发展需要，决定他们的去留。这并不是形式主义，之后，公司果真淘汰了一批曾经立下汗马功劳的落伍者。任正非类似于“杯酒释兵权”的非常手段，可谓快刀斩乱麻，让那些企图躺在功劳薄中不思进取的老员工看到了危机。 正如乞丐出身的朱元璋在称帝之后仍然厉行节约一样，经历过动荡岁月的任正非内心始终隐藏着一种不安全感。那些食不果腹的难堪往事，那些衣不蔽体的深刻记忆，让今天的任正非更加珍惜来之不易的一切。因而他的偏执，他的苦行僧式的生活都可以理解。
感觉上，任正非像一个呕心沥血的教练，成天拿着大喇叭对着训练场上的运动员们高呼：“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”尽管手段过于原始而苛刻，但我们不能不承认，正是这种被他运用得恰到好处的危机感，给华为、给华为的员工带来了源源不断的活力，而华为则在这种危机中变得越来越强大。
