爱华网系列专题：柳传志复出
复出的柳传志会像乔布斯那样再造一个“神话”，还是如迈克尔戴尔那样成为一个符号？
2月5日，联想集团对公司管理层进行重大调整。创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆接替威廉 • 阿梅里奥，重新执掌CEO一职（2001～2004年间曾担任该职）。原CEO阿梅里奥三年期合同到期，将以顾问身份服务公司，直至9月。联想集团企业运营高级副总裁罗里 • 里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。
《经理人》杂志2009年二月号“独家企划”专题文章《创始人退位7大模式》中曾下定论，2008年12月坊间传言杨元庆要下课，柳传志可能重新走上前台，但不管杨元庆最终是否下课，都没有人会否定柳传志所选接班人的正确性。现在，柳传志复出，杨元庆重任CEO，两人皆准备背水一战。但其中蕴藏的诸多悬疑亟待外界求解。
复出的深层次原因何在？
柳传志复出，联想官方给出的理由主要有两个：一是受金融危机影响，经营业绩受挫。联想集团公布了截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。二是杨元庆请求柳传志重新担任董事局主席，以加强公司实现长期全球战略的能力。那柳传志复出的更深层次原因究竟是什么呢？
方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说：“柳传志复出的最大原因是，作为创始人，他把企业当成亲生儿子，非常有感情，看到企业处于现在这种状况，他的复出既是个人对企业的一种责任，也是对社会的一种责任。”
计世资讯总经理曲晓东也认为，柳传志重新出山，更多的是责任感、使命感。“其实，杨元庆不是非常合适的董事会主席人选。他的个性比较刚硬，执行力非常强，更适合做CEO。柳传志是天生做董事会主席的人选。他们俩现在出任各自的角色，挑战很大，但也不是蛮干。”
“联想前期整合IBM PC业务时需要杨元庆退居二线，阿梅里奥走到前台，但现在整合的阶段性任务完成，需要进行业务转型，而且杨元庆本来就擅长做一线工作。”国务院发展研究中心企业研究所副研究员王继承说，“与其说是柳传志复出，不如说是杨元庆复出，因为柳传志从来就没离开过联想，一直在参与公司的决策。”
复出是对接班人的否定？
柳传志复出是不是意味着对当初所选接班人的一种否定？“把杨元庆放在CEO位子上，不是否定他做接班人，而是对他的更大支持，因为这是特殊时期的特殊抉择。”茅理翔说，“原来杨元庆与阿梅里奥是两种文化的组合，而柳传志与杨元庆组合，则更能统一文化和思想，增强员工、股民和顾客的信心，很多关系也能更加理顺。这次杨柳重新搭档是非常明智的选择。”而刚退休两三年的原小天鹅集团副总徐源说：“尽管不是否定，但这可能是联想的一个无奈选择。”
那柳传志和杨元庆复出，某种程度上是不是对原CEO阿梅里奥的否定？王继承认为，不是否定，因为企业在不同阶段，需要不同类型的人来做事，阿梅里奥比较好地完成了整合任务。曲晓东也认为，阿梅里奥对联想的贡献还是很大的，尽管他出任联想CEO前确实没有担任过全球性公司CEO的资历，但当时联想没有别的选择。
复出意味着战略大调整？
柳传志复出是不是意味着联想的国际化战略要做出重大调整？联想的未来究竟在什么地方？“我认为联想要重点打好中国市场和国际新兴市场。这是联想在战略上的重大调整。这个任务交由杨元庆去完成。这是柳传志的聪明之处。因为要阿梅里奥去完成是不可能的，而杨元庆不仅了解中国文化，而且经过前几年在国外市场的探索积累了经验。”茅理翔认为，柳传志不是放弃已有的市场，只是对欧美市场维持现状即可，也说明中国企业的跨国经营之路还很长。
王继承认为，中国公司的国际化路线应该是从第三世界向发达国家逐步推进。发达国家市场已相对饱和，而先占领国际新兴市场，不仅可以获取相应的利润，而且可以锻炼出队伍，积累经验。曲晓东也认为，联想需要寻找增长点，需要从新兴市场获得突破，而大中华区业务成为联想的重中之重，不能有任何闪失，否则难以更好地开拓海外市场。
在产品上，曲晓东认为，消费类市场是联想在中国获得成功的关键，但在拓展海外市场时，联想倚赖商用市场，而消费类市场并没有做起来。徐源则说：“联想没有跟IBM的文化真正融合起来，没有发挥两家之长。因此，它应该重新定位IBM的产品。”
复出对高管层生态有何影响？
柳传志复出对联想高管层的生态会产生什么影响？徐源说：“外界会有疑问，柳传志是不是从来就没交过班？他能坚持多久？”但王继承认为，柳传志无论做董事局主席还是董事，在联想的领袖地位不可动摇，因此对高管层没有什么影响，影响的只是外界。茅理翔认为，在心理生态上至少会让高管层更加充满信心，因为柳传志毕竟老谋深算，但组织生态可能会出现一些变化，这个目前很难预测。
“柳传志复出，而且是杨柳重新组合的复出，是对杨元庆的进一步肯定和支持，只会减少整个企业经营中的风险。这也是柳传志对接班人培养方式的又一个探索。这个探索有可能三到五年后会给我们交出一份非常好的答卷。”茅理翔说。
杨元庆是否犯了重大失误？
杨元庆让位，是否暗含着他过去几年在战略决策上有过重大失误？徐源说：“杨元庆从老大位置退到CEO位置，从某种意义上讲，是戴罪立功。”而王继承则认为，杨元庆不存在战略失误，因为联想的战略是由董事会每年按照一定的流程制定出来的。董事长可以提出意见，但要按决策程序进行，不存在个人制定战略的情况。其实，柳传志也是董事会成员，也会参与决策过程。茅理翔认为，中国企业国际化之路非常艰难，即使出现失误，也非常正常。
去年外界曾传杨元庆可能离开联想，但如果他真的离开，对联想将意味着什么？“作为职业经理人，他不应该离开联想，也不会离开联想，否则对联想、对柳传志都是重大打击，对杨元庆也非常不利。”茅理翔说，“对柳传志的打击有两个：一是心理打击。他会认为自己看错人了，这对柳传志心理上的打击会非常大。二是下一步的决策难度非常大。在这样一个特殊时期，杨元庆辞职对整个联想的创伤会不得了，高层可能要发生极大动荡。”王继承也认为，这个事情不可能，因为在中国文化的企业里，很少有人因业绩而下台，这跟西方企业有很大不同。
谁是未来真正接班人？
联想未来的接班人是铁定杨元庆还是会另有新人？徐源认为，柳传志这次复出更多的是一种自我牺牲，帮助杨元庆减少一部分压力，在很大程度上更具象征性，也是为新的接班人做铺垫。“这个接班人也许是杨元庆，也许会面向全球引进。因此，杨元庆未来有50%可能成为接班人，50%可能不是。”
而茅理翔则认为，“依照联想的实际情况，柳传志所培养的接班人不可能再从外部招聘。这次柳传志复出绝对不会否定杨元庆的接班人角色。杨元庆仍然是联想未来的接班人，而且在开辟中国市场以及国际新兴市场的过程中，他对联想的领导力会得到更大的彰显。”
柳传志未来可能在何处失误？
复出的柳传志未来最可能在什么地方出现失误？“把昨天的成功经验复制过来，那是危险的。”徐源说，“经验是不能推广的，能推广的就不是经验。柳传志有自己的成功经验，但不能在联想身上推广，如果他还用昨天的那套东西，对手一看就懂。”
而曲晓东认为，联想现在是内部问题大于外部问题，先要把内部问题调整好，这是最迫切的。其内部问题是，联想中国的管理模式和经验复制到海外的问题必须解决好。否则难以成为一体化的联想。徐源也认为，在收购了人家的业务后，其实品牌后面的文化就显得更重要。中外文化如何真正结合起来去适应世界市场需求，这是联想面临的一大问题。
柳传志应该从哪里着力呢？王继承认为，还是要注重消费市场，因为过去它做商务市场比较多。而徐源认为，他还需要重视另一个重要问题，花钱可以买进技术，但最终必须解决自己的技术能力问题。“柳传志需要下决心把技术能力变成联想的真正能力，这样才能跟上全球市场的需求。”
柳传志复出成功几率有多大？
柳传志复出能像苹果公司的乔布斯那样再造一个成功故事，还是如戴尔公司的迈克尔 • 戴尔复出那样更像一个符号？这值得大家拭目以待。因此，大家不免要问：柳传志复出的成功几率究竟有多大？
茅理翔说：“一般情况下，创始人不应该复出，但柳传志复出的成功率非常高。他从复出到再退下去的时间至少要三到五年。那时，柳传志快70岁了，我想这是可行的。”
王继承认为，杨元庆近几年成长很快，原来柳传志让杨元庆担任董事长，是要让他在不同位置上得到磨炼，现在让杨元庆担任CEO去一线打市场会做得更好。“像联想这样管理比较完善的企业，成功概率还是很大的。当然，这个成功不见得是柳传志的成功，也可能是领导班子的成功，但最终还是要依赖杨元庆的开疆拓土。”
但徐源认为：“他不会做很长，也就两年，以减轻杨元庆现有压力，因为他的精力和体力都不允许，而且IT行业的发展他可能跟不上。某种程度上讲，他可能低估了复出的风险。”
