可口可乐收购汇源果汁 可口可乐收购汇源案中到底谁赢了?



系列专题:可口可乐收购汇源

   可口可乐并购汇源果汁,这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情,某位参与交易的人物说得很传神:“就像把球投入一条黑暗的隧道”。

    冬去春来,经过漫长的博弈之后,黑箱中的叮当作响终于停了下来:有令,不准。

    80%的意气难平的网民赢了;中国民族果汁业因为躲开了一次劫难,赢了;中国商务部老虎发了威,没有被当作hello kitty,也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。

    这是我们在3月18日,这个反常高温的初春之日听到的故事。

    这么多年的媒体经验告诉我:辩证法无处不在。凡是故事,总还有另一个讲法。

    一纸协议,横死当场,谁干的?通常的逻辑是:谁获利,就是谁干的。

    我们来逐个推断:   

    民族品牌得救了吗?

    为什么要做民族品牌?因为我们不能再容忍中国人成为全世界的苦力,我们要向价值链的上游挺进,拥有价值的更大载体——品牌。这没错。但问题是,价值从不能虚悬,价值必须要有某种兑现的方式才能被衡量。2008年8月底,可口可乐衡量了,出了个价:196亿港元,合每股12.2港元。这正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值。而在交易达成一致前几天,市场股价还在3.51港元的谷底徘徊。为什么多出这么多钱?因为汇源的品牌有溢价。这既是朱新礼个人的胜利,也是中国民族品牌的胜利。求仁得仁,又何怨乎?

 可口可乐收购汇源果汁 可口可乐收购汇源案中到底谁赢了?

    天下没有不散的牌局。一局终了,算账走人。赢了的就是赢了。对于那些骂朱新礼的人,我至今不解。为什么创造了品牌,赢得了价值,兑现了利益的人要被看成败家子?

    而现在好了,汇源股价在3月18日一开市就暴跌近20%。近期也看不到再被出价、被衡量的可能。民族品牌是得救了,还是被打劫了?数字俱在,请诸公明断。

    中国饮料业得救了吗?

    商务部给出的否决理由主要着墨于此:为脆弱的民族果汁业撑起了一片暂时没有风雨的天空。

    保护落后是否明智之举?这个问题早有定论,且不去说它。令人称奇的是,在这片已经胜过一阵的战场上,为什么偏要高悬免战牌?未免太小看天下英雄了吧?至少小看了朱新礼。

    汇源十七年的业绩证明,中国人在果汁业中大有可为。朱新礼在交易宣布后也解释得唇焦舌敝:不是腰缠74亿港元去安度晚年了,而是要转进产业链的上游,带着鬼子进贡的武器银两去占据有利地形,以图再战。其中的韬略,颇似当年岳元帅的“口袋阵”。只可惜,朱新礼的话已经没人要听。

    2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯有句话:“资本主义最大的成就可能在于:将工作从程式化、无聊,变为一种变化、刺激、挑战、解决问题、探索甚至是发现。”

    中国的果汁业,原本有一个胜算颇大的剧本。有变化、有刺激、有挑战、让英雄拍案、令天下翘首。奈何,2009年3月18日,这出戏又被打回了程式化和无聊的原形。

    汇源和朱新礼呢?

    朱新礼说过:不论审批是否通过,都将顺其自然。“批准了,高兴;没批准,同样高兴”。

    我偏偏不信朱新礼今天很高兴。

    漫长的半年间,肯定有无数的蓝图在勾画,其中的某些动作肯定已经付之实施。如今一梦惊醒、黄粱未熟,当事者的懊丧可想而知。

    任何优秀的现代组织,其核心都是一个上下一心的“愿景”。半年间,偌大的汇源,每一个人对未来的期待都被调整的两次。在如此激烈竞争的市场上,大乱之后,必是大挫。

    商务部总该赢了吧?

    那是当然。

    我们做初一,人家做十五。中铝收购力拓的案子还在英国绅士和澳大利亚政府手里,这回悬了。不过那是国资委的事情;

    伦敦G20金融峰会在即。贸易保护主义的把柄这回被西方捏住,从此我们指责美国、怒斥印度的底气一泄到地。不过那是外交部的事情。拜托外交部新闻发言人加把劲,在口水战中扳回一阵。

   如此说来,到底谁赢了?

   可口可乐嫌疑最大。

   金融危机之下,岂有完卵?去年九月谈的价格,今年已经是明显的蚀本生意。年初以来,可口可乐董事会内部反对这笔交易的声音越来越大。出了价,又不买,这种赖皮的事中国菜市场里的大妈们也不好意思干。堂堂跨国公司的面子要紧,苦苦撑到今天,终于绳索一松,可以雀跃而去了。岂不快哉?

   谁获利,就是谁干的。这是刑事案侦破的平常思路。有些霸道,但常常管用。

   可口可乐,半年来,你到底干了些什么?

  

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