雪花啤酒营销策略 雪花啤酒的“非”奥运营销
王群简介:华润雪花啤酒(中国)有限公司董事总经理。1994年加入华润创业有限公司,历任香港华润创业有限公司副总经理以及华润雪花啤酒(中国)有限公司董事总经理,主要负责华润集团啤酒业务的运作。aihuau.com
前瞻观点全国性啤酒品牌,现在看至少会出现3个,其中雪花啤酒是销量最大的。2006年影响力截止到2006年5月14日,雪花啤酒夺得全国销量第一,并对外公布了其在奥运期间的品牌推广战略——“非奥运营销”战略。这表明,在青岛啤酒、燕京啤酒都决定走“奥运营销”路线的同时,雪花啤酒再次走上了坚持差异化、区别于对手的道路。雪花啤酒2006年最大的亮点就是“非”奥运营销策略的推出,并制定了“非”奥运营销的三年规划。在品牌价值主张上明确提出了“啤酒爱好者,雪花支持你”,并在广告片中让啤酒爱好者喊出“这比赛,有我们才行”。雪花的主要目的就是更贴近啤酒消费大众的心,以明显区别于竞争品牌“赞助奥运、用奥运来影响和塑造品牌”的手段。我们在深入研究众多品牌赞助奥运的基础上,针对广大啤酒消费者对奥运会的关心和支持,提出了雪花啤酒“非”奥运营销的品牌策略,从更广泛地支持啤酒消费者的角度出发,同消费者一起参与奥运、支持奥运。雪花啤酒的“非”奥运营销选择了从支持啤酒消费者的角度来支持奥运,有别于其他品牌对奥运的赞助和支持。由于雪花啤酒全力支持的啤酒爱好者都在关心和参与奥运,作为“啤酒爱好者的正式合作伙伴”,雪花啤酒通过面向支持更广泛的奥运人群,来体现对奥运的支持,而这也是我们“非”奥运营销战略的核心与本质。因为我们有太多的各类爱好者,如网球爱好者、登山爱好者,或者是网络爱好者,但是对喝啤酒的人,却没有人提出这样的名称。雪花啤酒明确提出了这一群人,它揭示了我们未来三年之内,对啤酒消费人群的一个承诺。为促进雪花在市场细分中的位置,树立雪花品牌的独特个性,2004年,华润雪花与国际著名营销大师科特勒合作,将雪花品牌定位为年轻、活力、积极向上的品牌内涵。在随后的大范围品牌传播中,围绕“雪花”的成长特性,进行了“啤酒爱好者”、“非奥运营销”等一些列独具匠心的原创策划宣传,使雪花品牌传播保持了高度的一致性,并以鲜明的品牌个性深深扎根于广大消费者的心目中。从2005年开始,雪花啤酒就发起一系列体现啤酒精神的充满活力的“雪花啤酒·勇闯天涯”活动,而这些正是啤酒爱好者的精神所在。从雅鲁藏布江峡谷科考探险,到啤酒爱好者探源长江之旅,雪花啤酒致力于在消费者心目中树立起勇敢、冒险、挑战自我的品牌形象,给消费者带来轻松、愉悦、爽快的心理感受。体育与啤酒之间在情感价值上有共通之处,体育的内涵是青春、活力、动感、激情,啤酒和体育一样,是一种激情文化,二者可以紧密结合。2006年9月1日,一辆“雪花啤酒专列”向着“长江之源”进发,乘客都是华润雪花所宣称的“啤酒爱好者”。经过半个月的跋涉,探源勇士们安全返回西宁,此次“探源长江之旅”也画上了完满的句号。“雪花啤酒·勇闯天涯”活动很好地丰富了品牌的内涵,同时提升了雪花啤酒在广大的啤酒爱好者心目中的地位。“每一个人都不简单,每一瓶酒才放光彩”,这正以一种无形的力量影响着人们的思想和行动,激励和鞭策着每一位雪花人树立起高度的责任感,并渗透到“雪花”这个品牌之中。
更多阅读
网络促销策略 危机下 采取什么策略? 一元啤酒的促销智慧是什么?
市场是一匹奔腾的野马,只有顺应它的方向,才能驾驭。在危机的大背景下,企业该采取什么策略呢?这里,笔者分析一个案例,看一个酒店是如何用一元啤酒的促销策略来应对危机的,想必无论对酒企还是广大的商家,都会有所裨益。 青岛A酒店是一家大型
燕京无醇啤酒 燕京啤酒的“大营销”智慧
文/本刊实习记者周再宇 发自北京2009年,在全球金融危机的影响下,许多中小企业停产、歇业,一些大企业也出现了亏损。然而,全球金融危机带来的负面影响却被燕京啤酒消弭于无形,燕京啤酒不仅没有亏损,反而保持了10%以上的增长率。在经济环
慧博智能策略终端免费 康有正论论啤酒的终端开发策略
KA之后怎么办? 论啤酒的终端开发策略 康有正-艾可泰集团副总裁上海AKT顾问总经理营销界总会在一个阶段,冒出一些崭新的事物,吸引人们的视线与关注。也正是这些新鲜的事物与崭新的命题催
百威啤酒的分销渠道 构建啤酒的第三种分销模式
现在的营销成功于否集中在两个方面,一个是众所周知的品牌效应,产品由企业到消费者产生强大的拉力;另一个是分销能力,产品被推向消费者的速度和效率,两者相辅相成,企业即使拥有了品牌的拉力而无渠道的推力,商品也无法完成由企业向消费者的
雪花啤酒:非奥运营销阳谋
文/本刊记者 萧三匝2005年8月10日和11日,燕京啤酒和青岛啤酒相继与北京奥组委签订北京奥运赞助协议,双双成为北京奥运国内啤酒赞助商,加上已与国际奥委会签约的百威啤酒,北京奥运已有三家啤酒赞助商。 随后,与“激情成就梦想”的品