爱华网——空方阵游戏，金猪队为什么是第一名？这是一个可以影射出日常工作很多问题的游戏，时间25分钟。游戏规则：10人的大队中分为3个小队，一队命名为“计划小组—可以看样图不可以看拼图”，另一队命名为“执行小组—可以看拼图不可以看样图”，还有2位队员为“观察小组—允许观察整个过程，但不可以说话”。培训师有3份不同的指令，分别交给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”。
王董：空方阵游戏，金猪队是第一名，为什么得第一名？aihuau.com金猪队：1、编制严密的工作流程最关键的一个原因就是“计划、执行、观察、实施、检讨”这五个方面。因为整个系统的计划，早在24号出发前我们已经制定好了。2、找教练金猪队的王崇波，他是玩方阵游戏的高手，在当天的午饭后，他利用休息时间，对金猪队全体队员进行培训，介绍玩的方法和注意事项。（王董毛总与金猪队合影：左后方英勇，李国辉，任金龙，李广，王崇波。）（左前吴凌，朱敏，毛总，王董，王晴，卢勇）3、选“对的”人材我们当时分工的时候是三个组，一个是计划组，计划组是属于利用几何和逻辑条理性非常强的人，比如卢勇，他是学机械制图的，所以在这个方面我们就把卢勇分配到计划组里头。还有任队长和李广，他是属于条理性非常清晰、明白的，他也分到了计划组。4、执行力我们先把整个图分成四个部分，每一个人记一块，计划组的每一个人记当中的一个部分，然后告诉特定的执行组的一个人，另外我是计划组，我负责对图的整体做一个描述，然后我把所描述的告诉执行组的一个队长，首先把图有一个分解，然后一对一的有一个非常明细的分工，然后再加以核定，是属于“总、分、总”这么一个过程。王董：所以，他成功的秘诀在哪儿？关键是失败的人要记一下，无论出现什么问题，可以通过成功者反思自己的错误。比如他说整个分成四块，又分成四个人，四个人又分成一对一，一对一的帮，这就是所谓的工业化流程，什么叫流程？福特公司由于做工业化流程导致整个汽车成本大幅下降，原来装一部汽车要几天的时间，但由于流程化以后只要几秒钟一部车就出来了。 一个人要学会装一部车要花几年时间才能学会，但一个工人要学怎么装一个螺丝钉只要花一两天的时间，这是他成功的关键。 他们四块是一对一的帮，当然这是一小块的帮，非常清晰，明白，整个力度是很难记的，但是我记得一小角就可以了，这是成功的秘诀。所以他把大的工程变小，分到每一个人，分成四个人，他就成功了，这是成功的秘诀，所以他得到第一名，加一分，掌声鼓励！！
