爱华网徐明达:三字箴言成就全新超越
只有珍惜每一秒的时间，才能让每个阶段都有每个阶段的提高，“莫虚度”是成功的前提，成功的定义其实就是让自己快乐，让自己认为活得有价值。 “我是一个乐观积极的人，喜欢思考，好奇。”徐明达这样描述自己。因为喜欢思考，好奇，在制造业摸爬滚打的36个年头里，他从事过生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作，并在机械设计制造、自动焊接技术、电热膜技术等方面拥有六十余项产品和革新，获得多项国家专利，同时也为自己的职业培训师之路积累了非常实战的经验。 “半百”之后的精彩 在为大型国有企业服务了31年之后，徐明达告别了工厂，带着丰富的经验、过硬的技术开始走南闯北，这时他已年过半百。从国营到民营到美资，从处长到总工程师到总裁，从机车制造业到家电业再到眼镜行业，从容自若、游刃有余。也正是通过与国内众多企业的接触，通过对不同所有制企业的调查、分析、讲解、咨询，他越来越强烈地觉得自己有一个使命:把积累了几十年的管理经验再回馈到企业中去，帮助更多企业家认清方向、理清思路、把握大局、制定战略，找到企业可持续发展之道。aihuau.com 确切地说，徐明达为企业提供咨询服务应从1984年算起，只不过那时不是专职从事咨询。那是1984年10月，徐明达被点将去帮助某自行车集团公司作质量管理咨询。在当时，“质量管理咨询”这个概念在中国还没出现，人们还不知道桑德霍姆的质量管理咨询学说为何物。面对有着十二个分公司的自行车集团公司，初次出马的徐明达唯恐有辱使命，于是绞尽脑汁想点子，充分利用专业知识，进行认真细致的检查，发现问题，提出改进建议。最终，在当年的全国轻工行业质量管理评比中，该公司独占鳌头。这次咨询成功的案例，就这样一传十、十传百，徐明达渐渐成了业内“名人”。 带来实效的课程 徐明达所讲授的课程中，有一门被大家所熟知并给很多企业带来实效的课程——《现场改善十大利器》——为现场管理者提供对现场管理合理分析的工具。在这门课程中，徐明达提出了“我们配做主管吗？”分析了企业在生产管理过程中出现的问题，这些问题多与主管的失职有关。这意味着做主管需要相当能力和资格，能够承担相应的责任。只要你是主管，就必须思考现场管理中的十大问题: 一、胸中无数。生产计划和指挥缺程序，不追踪、少汇报、无总结、无调度，控制力度差; 二、生产不均衡。有人干得快，有人干得慢，有人忙有人闲，生产前松后紧，秩序混乱; 三、拆东墙补西墙。有时一插紧急订单，打乱全盘计划，只得采用拆东墙补西墙的办法; 四、现场管理乱。杂乱无章，安全隐患常有，物料消耗没有定额，采购回来的材料常常超过了需要量; 五、布局不合理。平面流程重复、交叉、倒流时有发生; 六、采购问题。采购不及时，由于原材料质量不能控制，产品质量有下降趋势，质量得不到保证; 七、准备不足。技术工艺准备和防误措施往往不足; 八、设备管理薄弱。设备维护差，工人没有维护设备的常识和习惯; 九、质量责任事故。常出现低级（不应该出）的质量责任事故。机构和职责不合理，缺少防误措施和手段；缺乏质量成本概念，出了生产技术和质量问题，不知道从何入手解决; 十、缺少科学流程。生产和工作流程常常缺少科学性，部门之间缺乏有效的沟通和控制机制，横向不协调。 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个:人、物、场所。现场情况千变万化，归结起来只有“两流”:物流和信息流。作为现场管理者，生产主管、车间主任、班组长必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。如何向现场管理要效益，简单讲来就是:工艺流程查一查;平面图上找一找;生产线上算一算;动作分析测一测;搬运时空压一压;人机工程挤一挤;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看。 三字箴言的力量 “莫虚度”是徐明达的座右铭，从不虚度光阴是他几十年的坚持。 从徐明达丰富的工作经历推断，或许有许多人会认为他是一个特别理智甚至于有些呆板，只知工作不懂生活的人。其实，徐明达认为自己是个能将理性与感性恰当结合，将工作与生活很好兼顾的人。正因为有了“莫虚度”的坚持，在生活中，他才能不放弃绘画这个爱好，充分发挥自己的艺术天赋，画成了700多张画；在事业上，他抓住分分秒秒的时间，共绘制4000多张二维图纸和几百张三维图，书写出200万字的书稿，将几十年的经验总结成上百个讲义和PPT。 珍惜每一秒的时间，让每个阶段都有每个阶段的提高。为了更快地提高，就要不断地去反省，回顾过去的经历，总结经验教训。徐明达认为懂得反省很重要，反省不是最终的目的，而是修炼自己的过程。这种修炼犹如登山:当你一步一步，历数千阶而达山顶时，但见白云翩翩，绿地如画，极目天际，雾蒙蒙，天地一色;俯视群山，蜿蜒曲折，盘根错节，似向主峰俯伏;再看来时路，何其曲折、又何其小也！此时乱云飞渡，苍山起舞，能不豁然开朗，豪情顿生吗？ “莫虚度”是成功的前提。徐明达所取得的成功是有目共睹的，尤其是在五十多岁离开工作了31年的企业后，没有就此休息，而是在咨询业再展拳脚，再次取得了全新的超越。徐明达心中的成功并不是人们通常所羡慕那种成功，他比较赞同李开复先生对成功的理解:成功的定义其实就是让自己快乐，让自己认为活得有价值。他认为成功就是当你醒来，无论身在何处，无论年龄多大，你都能很快地从床上弹起，因为你迫不及待地想去做你爱做的、深信的、有才华做的工作。这工作比你个人伟大、神圣。成功必须包含快乐，没有快乐的人生那一定是失败的人生。徐明达把几十年来积累的管理经验和技术毫无保留地奉献给更多的企业更多的学员，并且看着他们不断进步，他觉得这就是成功，就是他快乐的源泉。
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