爱华网企业创新：做一百个第二不如做一个第一
企业的创新，必须善于选择创新思维方式的途径，不仅要超越自我，不断超越制度、资金、技术等环境或条件的约束，寻求差异性，“看到别人能够看到的，想到别人未想到的”，适应市场变化，不断推陈出新；还要围绕企业自身特点的“产品创新”，从新功能的发现和不断满足消费者偏好的“效用”上做文章，围绕产品的创新，不断推出新产品。福特使汽车公司生产效率提高100多倍，靠的不仅是他研制了世界上第一条汽车装配流水线，而是巨大的市场需求；日本尼西奇公司成为“尿布大王”，是多川博得知日本每年有250万婴儿出生消息后，放弃原产品，围绕市场主攻尿布系列产品的结果。相反，企业家如果不懂得或者不会运用市场为（本文来自博锐邓正红专栏）中心这个创新工具，企业的成长空间必然越来越窄。史密斯?柯罗拉商务公司曾是世界头号电动打字机生产商和分销商，但由于面对惠普公司、IBM等推出的文字处理器熟视无睹，当微软WINDOWS操作系统问世后，仍抱着电动打字机不放，把自己置身于新产品和新技术竞争之外，结果到20世纪80年代，其销售大幅下挫，90年代便以破产告终。国外企业创新以市场为中心的做法，让企业的产品在市场的作用下迅速成长，反之则遭遇失败和破产的命运。中国企业在创新过程所遭遇的不同命运同样证明了市场与产品之间如果选择不好定位，那么，结局同样让人触目惊心。“春都”和“双汇”，都是以做火腿肠起家的河南企业。不同的是，“春都”资格老、名声响，生产了全国第一根火腿肠；“双汇”本是一家小型肉联厂，当“春都”名声鹊起时，它在业界还是个无名小卒。但竞争的结果却是前者出局，后者崛起，到2004年，“双汇”已稳坐全国食品行业头把交椅。这种戏剧性结局的出现，归为多元化的策略的不同运用。多元化是企业高层管理者的任务，也是企业创新的重要方面，但前提要像德鲁克所说的那（本文来自博锐邓正红专栏）样，先弄清楚“我们能够管理的最大多元化是多少，企业能够承受的最大的复杂程度是多少”，多元化越接近企业的最低需求，企业就越容易管理。头脑发热、盲目多元化的结果必然是败北。“春都”正是盲目扩张的牺牲者，它先后并购企业17家、参股或控股24家，还跨地区、跨行业将17家扭亏无望的企业纳入旗下，经营范围包括食品、医药、旅店、房地产、木材加工等。一系列非相关性多元化项目的上马，大伤企业元气。相反，“双汇”却以市场为导向，在火腿肠领域精耕细作，从原料基地到饲养、加工、销售、物流配送等，做足垂直一体化文章，完整的产业链换来了强大的竞争优势。 aihuau.com恒源祥集团董事长刘瑞旗说，财富不在自己的口袋里，而在人们对你的记忆中。对一个人而言，再多的财富也是身外之物。我们的今天是由昨天决定的。我们的未来在现在。我坚持认为，做一百个第二不如做一个第一，第一会让人们记住。做一百个第二不如做一个第一，说的就是创新，不走常人之路，突破常规思维，打破潜意识中习惯性思维的禁锢，让思想冲破牢笼。用一根吸牛奶的软细吸管，直接穿过新鲜的红苹果，这在多数人眼里是一件不可思（本文来自博锐邓正红专栏）议的事情。日前，应邀到南京出席清华大学远程学堂江苏开讲仪式的清华大学特聘教授、“优势富集理论”创始人王健就在开讲仪式现场上演绎了这一“魔术”：真的用一根软吸管穿过了硬苹果，瞬时引起现场听众的一片惊呼。用王教授的话说，这就是创新，这就是人类冲破潜藏在思维深处的“无阻挡障碍”的最佳例证。创新思维是一个含义极为广泛的概念。人们从不同角度对创新思维下了很多定义，如创新思维是对事物的联系进行前所未有的、对困难的克服；创新思维是头脑灵光瞬间的闪现；创新思维是对客观事物现象本质的深入追求，是已知向未知的扩展；等等。这些定义都只是反映了创新思维的某一个侧面，都（本文来自博锐邓正红专栏）无法囊括创新思维的全部内涵。但不论人们怎样解释创新思维的含义，有一点却是相同的，这就是创新思维的本质在于创新，在于一般人的意想不到，在于破除形式逻辑的限制，因而非逻辑思维更能反映创新思维的本质特征。由此可见，所谓创新思维，就是打破常规、具有开拓性和创见性的一种非逻辑思维活动。当然，创新思维也离不开逻辑思维，也要运用概念、判断、推理等思维形式，但是，创新思维过程不是靠逻辑循序地从经验推理出概念和结论，而是通过形象化的构思、想象和直觉等特有思维形式，跳跃式地直接抓住事物的本质。所以创新思维来源于经验又超出经验，是一种顿悟、直觉性的思维（本文来自博锐邓正红专栏）。创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。创新思维是思维的高级形态，因此既有一般思维的基本性质，又有其自身特征。与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能，特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新（本文来自博锐邓正红专栏）路子的思维都属于创新思维。例如：古希腊著名哲学家阿那克西米尼生于中亚的莱普沙克斯，他思维灵活、想象力丰富。有一次阿那克西米尼随亚历山大远征波斯，在军队将要占领莱普沙克斯时，他为使故乡免受兵燹，前往拜见国王。亚历山大早就知道阿那克西米尼的来意，未等他开口便说道：“我对天发誓，决不同意你请求。”“陛下，我请求您下令毁掉莱普沙克斯！”哲学家大声说道。在这里，阿那克西米尼运用的就是创新思维。创新思维帮助阿那克西米尼解决了难题。不过，在人类历史上，创新思维所起的作用远不止此，它能决定一个地区的生活方式，一个公司的成就，甚至改变整个世界。例如，我国东汉时代的蔡伦发明的造纸法，打破了贵族阶层对知识的垄断，使普遍劳动人民也有了接受教育的可能，对中华文明、甚至整个世界都起到了不可估量的推动作用，牛顿、瓦特等科学家们的卓越（本文来自博锐邓正红专栏）发现为工业革命奠定了基础；凯恩斯创立的经济理论改变了美国社会，影响了整个世界；比尔·盖茨等少数几个人的创新能力使他们成为美国首富，并将人类带入了知识经济时代……王健认为，国人的聪明才智是举世公认的，但来自于多方面的原因束缚了很多国人的创新能力，甚至许多并不存在的障碍被人们自己所设定，并且画地为牢，固步自封，缺乏突破。比如说，一帆风顺的境遇、过于刻板的教育模式和按部就班的工作流程，让人们在害怕犯错和安于现状的心理下得过且过、亦步亦趋，不敢尝试新的事物，这就是所谓的“无阻挡障碍”。就像多数人认为软吸管穿透硬苹果是天方夜谭一样，前国家足球队主教练米卢在离任时，就曾感慨中国人的思维方式与欧洲人完全不同，中国队员纪律好，能耐心听取教练意见，但却无法在球场上即兴发挥，缺乏创意和随机应变。事实上，这种缺乏创造性的通病还表现在很多地方，尤其是在企业创新方面，国内很多企业由于缺乏创新意识，没有核心技术，所以难以“茁壮成长”，只能（本文来自博锐邓正红专栏）成为贴牌制造大户。尽管时下世界上有很多品牌产品都产自于中国，但国内这些制造厂家却默默无闻，究其原因，是因为这些国内企业做的都是贴牌生产，只能当“幕后英雄”。因为缺乏创新，缺乏自主知识产权，中国企业吃的闷亏还有很多，比如苏南一家电子企业刚刚上了500万像素的相机生产线，可此时日本已经出了引领潮流的800万像素相机，等这家企业改造出了800万像素相机生产线，日本上千万像素相机又上市了。可见，没有核心技术的国内企业只能跟在人家后面，失去很多商机。黑格尔有句名言：人死于习惯。企业要克服思维上的障碍，凡事都要有怀疑精神和问题意识。企业在做大做强的过程中，更要冲破思想上的禁区，善于创新、乐于创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚（本文来自博锐邓正红专栏）跟。俗话说，条条大道通罗马。尽管现在世界上有很多条路，可是人走多了就没有“路”了，这时候就需要创新。企业管理者只有具有超越性思维，不断超越自我，打破灵魂深处的保守力量，大胆冲过边界和思想牢笼，才能产生绝地反转的能量，也才能让企业之树常青。
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