爱华网——核心竞争力，你有吗？关于企业究竟是“大而全”好还是“小而专”好的争论由来已久，其实恐怕这些大、全、小、专等指标都不是问题的实质，所以现在很多的企业都口口声声要开始专注自己的核心竞争力，一方面根据企业现有的核心竞争力来加强自己的核心业务，同时根据企业未来的目标判定自己需要哪些新的核心竞争力，然后想办法去获取、去积累，所以才导致各种业务重组、公司兼并变得如此频繁，因为大家都在盘点、倒腾自己的家底，该卖的卖，该买的买，热闹非常。
对于个人来说，究竟是全才好还是专才好也是个争论不休的话题，其实个人也应该专注于自己的核心竞争力。个人的所谓职业规划，其实不是规划出来的，而是靠一步步的选择实现的，每一阶段的职业规划，其实就是三个选择：● 选择自己现有的核心竞争力是什么，● 再选择自己将来应该具有怎样的核心竞争力，● 再选择一个既可以发挥自己的现有核心竞争力，并同时积蓄将来所需的核心竞争力的工作岗位。aihuau.com简单地说，如果一个企业的核心竞争力和某个人的核心竞争力的吻合、匹配程度越高，这个人就越可能在这个企业有更大的发展空间。说回到案例中的韩湘，他面前似乎摆出来的是洪钧为他指明的机会，其实他正面临着选择。究竟是留在总部，守在后方，还是下到基层，冲到前线。首先，韩湘应该判断自己现有的核心竞争力是什么，可能是对大局的了解和对方向的把握，可能是对复杂事务的周密处理能力，也可能是与各方尤其是高层的人脉积累。然后，韩湘应该选择自己今后要成为什么样的人，即具备什么样的核心竞争力，可能是某项业务中的丰富专业能力，可能是企业的全面管理能力。同时，韩湘要判断普发集团的核心竞争力是什么，普发究竟是倚重技术的创新型企业，还是倚重效率的运营型企业，还是倚重营销的市场型企业；哪些是普发现有的核心业务，哪些是其未来的核心业务，哪些只是辅助业务，韩湘应该清楚。身为总经理助理，韩湘在普发集团的确属于核心，但他只是身处普发的决策核心，而不是业务核心，他每天做的行政文牍等工作其实只能算是普发的辅助业务。洪钧建议韩湘负责普发的软件项目，的确可以发挥韩湘现有的核心竞争力，也可以积累韩湘以前缺乏的独当一面的执行能力。但有一点需要韩湘自己来判断，就是作为软件项目的负责人他在普发今后的前景如何，是以此为过渡转而负责普发的某项重要业务的机会大呢？还是被局限在软件项目或其他辅助项目上的机会大？因为软件项目只是普发提高管理和经营能力的手段，是要帮助普发做好业务，但并不是普发的核心业务本身。至于对项目成败的风险的评估，也取决于韩湘对自身竞争力的判断，因为能力的高低直接决定了控制风险的能力。军人都知道在战争时期比和平时期更容易脱颖而出，因为可以在前方战场上立下军功来证明自己的实力。商场就是和平时期没有硝烟的战场，韩湘虽然在金总身边参与各项机要，但毕竟还没有在普发核心业务所在的战场上有所建树，这是他的一个软肋，即使有金总的关照，韩湘仍然没有凭实力说话的地位。这个软件项目倒不失为韩湘独当一面证明自己的时机，因为普发的其他核心业务已有人占据，而且韩湘当前恐怕也没有独自担当核心业务的能力，所以软件项目是个很不错的过渡，可以从后方的辅助人员变为前线的实力人物。但是前线也分主要战场和次要战场、主攻方向和佯攻方向，韩湘必须确保这个项目只是个过渡，他必须在力争项目成功的同时，始终留意转而介入普发核心业务的机会，防止陷在这个项目上，否则他就真像一个断线的风筝了。
