齐齐哈尔中汇城烂摊子 《圈套玄机》案例四 接手了一个烂摊子——怎么办?6
小贴士——销售,应该引导客户,而不是被客户引导洪钧为什么在听郝毅刚刚简短地介绍了两个项目的大致轮廓之后,就十分肯定地认为郝毅不是一个优秀的sales,甚至可能都不是一个合格的sales?这样的判断是不是武断?不是。洪钧自己是一位出色的sales,对优秀的销售人员都应该具备什么样的特征和素质了然于胸,就像一名经验老到的中医,只要通过望、闻、问、切的简单几个回合就可以对症下药,洪钧正是用敏锐的“嗅觉”立刻“闻”出来郝毅的问题。销售的本质,就是一个引导客户的过程,而郝毅却是一味地被客户驱使而不自知,洪钧得出那样的结论是很自然的。世上最难的事莫过于让别人接受你的思想,而做销售恰恰就是让客户接受你的思想,让他认同你的商品或服务比他手里的金钱更有价值,从而让他把很宝贵的金钱交给你,以换取你的更宝贵的商品和服务。如此具有挑战性的工作,就是一个时刻引导客户、让客户接受你的思想的过程。如何引导客户、驱动客户?答案是:去感染他。做一名成功的销售员,是需要有感染力的。你要能够感染你的客户,你要能够产生一个“场”,这个“场”可以把客户包围起来,让客户不自觉地受到你的影响和感染,使客户感受到你的激情、你对事业的热爱、你对产品的信心,让客户觉得是在和你做一件很有意义的事,要感染他也对你的产品产生兴趣和信心。不仅要在与客户的言语沟通中引导客户,让客户说出你想了解的信息,让客户提出你想解答的问题,更要在整个销售过程的各个关键点上引导客户的决策思维,引导客户产生购买需求,引导客户找出他选择商品时的最重要条件是什么,再引导客户确信你的商品正是对他最适合的商品。
客户会被什么样的人引导呢?会被他信任和依赖的人引导。所以要想引导客户,在销售过程中占据主动,就要首先尽快在客户心目中赢得他对你的信任和依赖。如何赢得客户的信任和依赖,如何不断引导客户,是一门艺术,不是三言两语能说得清的,也不是可以一蹴而就的。可以先这样做:在和客户的每次沟通中,在每个项目的销售过程中,都经常问自己:“我引导客户了吗?”
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小贴士——谈判的战略和战术虽然在谈判中可能取得双赢的结果,但所谓双赢一定是双方较量过后不得不认可双方的势均力敌,又基于双方都有达成协议的诚意才会出现的结果,任何一方都不会是奔着双赢的目的来谈判的,都力求己方利益的最大化。
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——尴尬无助、命运堪忧的俞威俞威在整个过程中处于很尴尬的地位,这也是俞威和托尼事先没有意识到的。俞威对合智项目的来龙去脉、对陈总的脾气秉性了如指掌,再加上俞威的定力和狠劲,由俞威作为主角来演这出戏显然更合适,可是陈总是专
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解码——策略的执行常常比策略本身更重要谈判是妥协的艺术,谈判就是一个让步的过程,任何协议或合同作为谈判的成果其实都是双方让步与妥协之后的结果,可见在谈判中做出让步和妥协并不是简单地意味着失败。但是,谈判双方都不是为了妥协
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托尼也已经反应了过来,他站起身,但没有走过来,而是原地站在桌旁说:“陈总,不要生气。都还可以谈,我们是非常愿意谈的,我们是一定要谈成的。”俞威简直是推着搡着把陈总又送回到刚才的座位旁边,但陈总坚持不坐下,而是双手撑着桌面,对托尼说:“
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陈总听完托尼的话,把手中的笔放在了翻开的记事本上,胳膊离开了桌子,身体往后仰,靠在了椅背上。他显然压了压自己的情绪,尽可能客气地对托尼说:“蔡先生,俞威对我讲的,我都理解成是你们科曼公司对我讲的。我在北京的时候你们对我讲的,我都不