爱华网从表象上看，困难企业多数表现为缺资金、缺设备、缺人才。那么在这种“三缺”企业里，怎样脱困图强？我体会优思路、强意志、聚合力是重要的招法。
首先，要优化发展思路。思路决定出路。正确的发展思路是企业脱困图强的前提。善战者，求之于势。优化发展思路要认真分析企业的现状及外部环境，客观认识其优势与劣势之所在，尤其要找准市场需求，在此基础上制定企业的发展思路，搞好企业优势与市场需求的对接，想方设法扬其优、避其劣，并注重在经营实践中不断完善发展思路。1997年，我们针对铁运处当时的情况提出了“四个三的发展思路”，即“运输、工程、多种经营三足鼎立，科技、管理、人际关系三力齐发，北京、内蒙、湖南四川三方拓展，经济、人才、社会效益三效并举”。2001年7月，根据企业形势的变化，我们又及时提出 “强化主业、深化改革、细化管理、硬化奖惩，增市场份额、增经济效益、增发展后劲、增职工收入”的“四化四增”的工作方针。党的十六大之后，我们在全处职工中开展了“企业建设小康社会，铁运处怎么办”的大讨论，形成了“确定一个目标，走好一条新路，建立四大体系、坚持三个不变、把握三个环节”的“11433”的总体发展思路。正是由于领导班子不断优化发展思路，才使企业步入了发展的快车道。
其次要强化意志品格。“一个民族，没有振奋的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林”。一个企业，也同样需要精神和品格的力量。尤其是困难企业，更需要有顽强意志和“企业不兴，何以家为”的崇高精神的支撑。在我看来，脱困图强的过程，实质上就是物质与精神的互变过程。而真正的贫困是物质与精神双缺。“经营已经亏损了，精神不能再亏损；只要意志不滑坡，办法总比困难多！”这几年，全处职工一直坚守这样的信念。同时在行动上下定了“咬定青山不放松”的坚强决心：“困难，志在必解；项目，志在必得；样板，志在必创；安全，志在必保；质量，志在必优；企业，志在必兴。”正因具备了如此破釜沉舟的坚强意志，才克服了一个又一个困难、拿到了一个又一个项目、创下一项又一项精品样板工程、才实现了连续安全生产18周年的好成绩，实现了企业效益和职工收入的快增长。
再次，要最大限度地积聚合力。企业靠谁才能尽快脱困图强，取得二次创业的辉煌，说到底，要靠广大职工。正如十六大报告指出的“发展必须相信和依靠人民，人民是推动历史前进的动力”，“最大多数人的利益和全社会全民族的积极性创造性，对党和国家事业的发展始终是最具有决定性的因素”，“把一切积极因素充分调动和凝聚起来，至关紧要”。实践表明，困难企业职工的心容易散，不易聚。有的甚至就是由于闹内耗才导致企业走了下坡路。因此尽快地积聚合力是企业脱困图强的重要法宝。做好这项工作有三个关节点：一是领导成员尤其是党政主管要做团结合作的模范，带头反对“山头主义”和“自由主义”，自觉像十六大报告要求的那样“倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定”，要以党政主管的团结带动班子的团结，用班子的团结积聚企业的向心力。二是要通过“身边人、前后事”教育职工认清“团结重如命，内耗猛如虎”的道理，提高其维护团结、同舟共济的自觉性；三是要制定并实施公平、公正、公道、公开的奖惩政策和规章制度，由此树立正气、打击歪风，使员工树立正确的荣辱观、是非观，形成后进赶先进、先进更先进的正面效应。
