爱华网最近留意了一下关于mapinfo的动向，包括几乎所有的新闻稿、公关稿，以及mapinfo网站上的零碎资讯，早就想说几句了。
在看了3sNews《mapinfo：GIS随商用而动》一文后，我决定简单谈一下个人想法。其实这种“兆示”以前就有了，mapinfo近年来不断通过媒体向竞争对手传递这种“兆示”，也可以看出其对于商业智能的信心及霸气。
这篇文章，基本上是公关稿，因为对普通民众、甚至it业界的新闻价值很小。但文中反映出的问题却是明显的并可信的事实。
在西方发达国家，基础GIS建设已经几乎饱和了，而中国还在“面子工程”的初级阶段，应用水平还很低，这违背了GIS产生的价值－－解决实际问题。但诸如ESRI、Mapinfo等西方列强不会怜悯你的稚嫩而纷纷闯入，国产GIS企业未出国门就已经遭遇到了全球化竞争。这时候，多向西方列强学习优势的一面，对国产GIS很重要。
以前我谈过GIS作为软件产业的分支，出路只有两条。一是基于互联网平台发展；二是转型以服务为主、以出售版权为辅的综合型。
国内诸如go2map之流，选择了互联网为归宿。应该说，他们很幸运，天上掉下了馅饼。虽然很多人一脸不屑，但真正的GIS企业老总们心里都很清楚。而由于在it业界的诸多关系，使我可以清楚了解到某些GIS企业与互联网巨头接触的举动。互联网是个全球化的广阔平台，互联网的本质是生产，娱乐只是初级阶段，这就决定了GIS一旦搭上了互联网快车，爆发是早晚的事。Go2map、Google Earth还只是小case而已，其后，又有n多拥有在线地图服务能力的厂商加入到被收购的行列。说明，很多人看到了这个趋势。跟着go2map走，是一条“不走寻常路”的路，够刺激。
另外国际上诸如ESRI、Mapinfo之流选择了转舵服务型。ESRI抓培训的力度甚过从前，培训中心纷纷建立、重组，ESRI经历了美国软件行业的兴衰，拥有丰富的产业经验，没有理由看不到这一点。培训更多的潜在用户学会他们的软件，再将软件“寄存”在用户方，从而建立了一个诸如“银行”性质的源源不断的派息流。
而Mapinfo略有不同，它选择了商业智能领域作为归宿，一是因为在传统GIS领域已远不及ESRI，二来mapinfo比ESRI具有更丰富的商业领域经验。因为商业智能业务是一种知识型服务业务，通过解决方案的实施本质上是知识的转移过程，mapinfo从人才的积累方面一直是商业精英的趋势，而没有象ESRI一样走技术流路线。加之长期的商业领域实践，mapinfo渐渐具备了理解商业应用流程、发挥GIS价值解决商业问题的能力，所以它选择了以商业智能作为阶段性战略转移的目标市场。这种解决方案式的知识型业务，最典型的就是IBM软件服务部门的再整合，通过收购一系列拥有商业咨询经验的知识型企业，从而通过“花钱买知识”完成了软件部门的升级，随后IBM软件不再单纯地出售license或普通的项目实施，而是更多地“出售咨询”，获得知识传递的收益，而IBM的目标就是“同客户一起，为客户创造价值”，他们的解决方案已经远不是简单的技术方案或技术开发，而是融合了诸多领域如管理、营销、经济学、金融、财务等领域的“知识包”，与国内多数企业所谓的“技术解决方案”的含义不太相同。Mapinfo的路，即便ESRI也走不了，术业有专攻。
国产GIS产业处在非常初级的阶段，然而却不得不早早地处在一个充分竞争的全球市场，国内市场已经全球化，因此无须走出国内已然面对西方列强。
从这个角度讲，要真正做到“师夷长技以制夷”。部分企业过早走出国内，也是喜忧参半。毕竟商业战如同“打星际”，前后方如何整体权衡是非常重要的。简单的模仿创新已经不能满足GIS产业经济发展的需要，不能满足时就要被淘汰，或被自己人淘汰，或被列强淘汰，而后产业才会达到平衡。
在瞬息万变的时代，如何保持清醒的头脑，抓住主要矛盾，才能建立GIS产业及企业的可持续经济。
