爱华网肖青：“新营销”不一定是颠覆性的，但一定是高效率的
肖青，曾任职于某日本公司的副总经理，目前为一家IT儿童教育公司上海典朗电子有限公司总经理，喜欢创新，尤其是在市场营销方面；作为一名高级管理人员，注重人性化管理；个人性格知足常乐，希望能达到荣辱不惊的境界。刚刚创业不久的肖青认为，能够突破所以就是一个人最大的成就感，也是每个营销人的梦想。2006年，他最感快乐的一件事情是确立了新的商业模式和建立了新的合作团队。他认为，新商业模式的成功与否很大程度上取决于合作团队，创业团队的学习能力、创业精神以及认可度和诚信度都是他所关注的，“人的因素我放在第一位”。肖说。 挑战新的工作与行业，突破物理空间的束缚，满足细分市场的需求，这对肖青而言，是一种全新的挑战。他重读了《毛泽东传》。从毛泽东的经历中他明白在困难中要忍耐，要学会分析工作中的重点，善于扬长避短，在各种困境中从容突围。2007年，他最想实现的一个愿望自己所开创的商业模式能够得到消费者的认可：“我们做的是一个平台，利用互联网技术改造传统产业，把客户需要的传统服务资源和各种服务机构整合在互联网上，最终的目标是把它变成一个真正的交易平台。”肖青明白，传统行业和互联网相结合的“水泥加鼠标”模式虽然国内有很成功的例子，但怎样从传统与现代互联网的结合中赚到钱，一直是众多传统行业所关注的问题。但他坚信自己的未来：“我们的模式也是一种探索，我们相信我们的模式能够成功。”aihuau.com《新营销》：你如何理解“新营销”？请你用三个词概括一下2007年的营销趋势。 肖青：“新营销”指营销在商业思想与商业模式、营销战略与战术的创新性方面取得突破。首先是营销思想上的突破，这需要深刻洞察市场及消费者的大智慧。营销战略与战术的创新是为营销思想创新服务的，创新的营销战略与战术必须能够大幅度提高营销效益。“新营销”不一定是颠覆性的，但一定是高效率的。2007年的营销趋势如果用三个词来概括，我个人认为是创新、分众、长尾。具体说就是新的蓝海不断出现，营销方式越来越个性化、精确化、互动化，更多的细分市场被发现，营销效率越来越高。《新营销》：你在工作中坚持的原则是什么？你的座右铭是什么？ 肖青：以客户为中心，首先站在客户的角度上思考。套用一句广告词，我的座右铭是：一切皆有可能。《新营销》：有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？ 肖青：每个成功的商业领袖都有其值得学习和钦佩的地方。我觉得他们共同的长处是：坚持原则又不失机巧，能吃苦耐劳，荣辱不惊。
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