爱华网赵景全，拥有着资深从业经历，目前担任山东六和集团肉食事业部总经理，六和集团是中国最大的畜牧企业之一，六和集团肉食事业部已经成为国内最大的禽肉产品供应商，年产禽肉50万多吨。禽流感疫情爆发的时候，禽类价格一落千丈。行业里很多企业都不负责任地取消了原定的收购，但赵景全他们却完全履行合同承诺，全部收购农户的禽类原料。虽然表面损失不小，但实际上，由于保证了饲养场的利益，兑现了承诺，得到了农户的信任，也极大地拓展了企业发展的空间。后来的统计表明，在这些禽类价格受禽流感影响下滑的地方，六和的市场占有率平均提高了10%。2006年，六和的经营逆势增长高达33％。 2006年让赵景全最快乐的一件事来自他们在山东平度的工厂。六和集团执行董事长张效成在那里主持召开了一个推行“六和养殖模式”的现场会上，决定将已经实践多年、非常成功的“六和养殖模式”进一步推向社会，帮助农户改造鸡舍，科学养殖，降低养殖风险，提高农户收入，为我们食品加工企业提供可追溯性安全健康的原料，从而更有把握生产更优良的产品。
赵景全说他很喜欢陈春花教授的《领先之道》，管理企业要坚持中国理念、西方标准，以中国理念来概括和严格执行西方标准。后者曾经担任六和的总裁，现在是华南理工大学的教授。展望2007年，赵景全说他最想实现的愿望是他所在的事业部能够集团制定的很高的任务指标：“我们的愿景是成为中国的泰森（泰森为全球最大的肉类供应商），而这需要一步一步踏踏实实的工作。”aihuau.com请你概括一下2007年的营销趋势。以往我们比较重视渠道工作，在这一方面取得了巨大成绩，但如今我们更加注重品牌了。在我们看来，2007年的营销趋势就是渠道和品牌并重，形成合力，打造优秀的肉食品牌。你在工作中坚持的原则是什么？ 点滴做起，追求完善。有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？ 杰克·韦尔奇，在执掌GE时，他将这家等级森严、对市场反应迟钝、在全球竞争中走下坡路的企业打造成全球最令人尊敬的企业。韦尔奇认为，在全球竞争激烈的市场上，只有领先对手，才能立于不败之地。
