爱华网在玉环机床行业，在上百家企业中，至少有上万人在从事仪表车床与数控机床的生产。这上万人都是人材，说明人材就在身边。除了其中的上百位老总，其他入行者需要企业投入经费，投入智力加以培养，以便实现他们致力于机床产业的成才愿望。他们都想干机床行业，也具备基本素质，但需要培训，需要磨练，更需要雕琢。只有精心雕琢，才会成为人才。
每一个机床企业的老总，都是难得的人才。他们个个运筹帷幄，个个独挡一面。在他们的面前，几乎没有困难，事无具细，能够迅速融入工作、能够立刻上手，没有翻不过的大山，没有攻不破的堡垒。
在玉环机床协会，在43家数控机床生产厂家中，去年生产了13500台经济型数控机床，今年预计突破18000台。他们的产值在玉环机床全行业中占据80%，他们是托起玉环经济型机床居“全国四分之一强”的脊梁。43家企业老总、43家企业的工程师、43家企业的营销人员、43家企业的售后服务人员都手中掌握着“人财”，说明人财就在协会中间。这些人才兢兢业业、孜孜不倦、自强不息，为企业带来巨大财富，为培养人才、聚集人才尽心尽力，从而聚人财，推动了玉环经济的高速持续发展，为当地的综合实力连续8度跻身“中国百强”，起到了添砖加瓦、锦上添花的作用。
经验证明，对于每一位唯财是举的人来说，好用的人就是“人才”；对于每一位唯发展就是成功的企业家来说，可造之材就是“人才”。
是怎样的目光看待人才？这是判断一个人有无战略眼关的关键。想当年，外来打工者陈孚兵、赵亚飞来到玉环，他们在有些人眼中，甚至连“人材”也不是。可是，士别若干年，他们成了蓝翔机床与新耀机床的老总，为什么他们以前的老总没有发现这两个“将来”的人才？玉环经济腾飞20年，造就了许多企业人才，他们的大多数都插翅高飞了。好在陈孚兵与赵亚飞俩人怀有第二故乡的情愫，依然扎根榴岛大地，依然为玉环的经济发展努力工作着。如今，那些整天在担心人才流失的老总们，是不是想一想，通过一种可靠的方式与措施，将自己身边的可造之材培养成人才，然后实现掌握“人财”的愿望呢？
经验告诉我们，“人才”的雏形，就是“人材”。“人材”是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业老总花费经费与时间去雕琢。如果借口当今商海“竞争激烈，生死时速”，腾不出时间去培养人才，那是万难掌握“人财”的。
机床行业人才奇缺，已成事实。我们的企业要运转，机床的订单在催促，我们不能只动嘴皮喊着人才来，盼着人才来。我们要想一想，大家在起步阶段，就凭自己一个“人才”，开创了今天这份事业，拥有了今天这个企业。果然，高薪聘请来的人才是好用，但好用的人不等于就能为企业带来财富呀!况且，“人才”的概念不再是单一的，比如设计人员，信息员，营销员，技术工，他们都有强项，应该都是“人才”。如果目光只盯着单一技能的“人才”，同样是达不到掌握“人财”这一目的的。
想要掌握“人财”，眼下的当务之急，就是要求老总们从身边、从员工中间、从行业之内的上万大军中，多多发现“可造之材”，下决心投入，下功夫培养，将“人材”雕琢成人才，扩充成人才大军。然后，大家共策共力，共同提高机床质量，提升产品档次，丰富企业文化，打造品牌形象，共同寻求更多的能为企业创造财富和价值的“人财”，为玉环机床业的明天，增添一片辉煌!
