爱华网以人为本是科学发展观的核心，以人为本是企业的人文基础与活力所在，尊重与培养人才是机床行业和企业发展的长远战略——
实施人才战略，创造明天的辉煌
谢良福
当今的机床行业，是一个蓬勃沸腾的行业。尽管如此，机床行业也正面临着剧烈的市场竞争，市场竞争说到底还是人才的竞争，玉环机床要实现又好又快地发展系于人才，所以贯彻科学发展观，坚持以人为本，实施以专业人才培养为重点的人才战略，探索以推动人力资源管理创新为手段，打造技术创新人才成长新平台，提升人力资源价值，以政策吸引人、待遇留住人、感情激励人、机制管理人，是实现玉环机床可持续发展的强大支撑，也是企业做大做强的核心动力。
一是使用好自身人才
一方面，各企业应分专业对各类技术人才进行各专业基本理论和专业技能的培训学习，特别是对他们进行机械制造设计，数字控制和机电一体化知识的培训，帮助他们提高业务素质；另一方面，还对他们进行知识更新的学习，提高专业水平；对主要骨干进行提高学历档次的培训，提高专业人才的创新能力。
二是量体裁衣任人唯贤
人才的培养在于运用。要大胆使用好自身人才，企业要根据市场的变化，提出新产品的发展思路，提出新产品开发的任务，让工程技术人员进行研发，给予他们施展才华的舞台。真正做到量体裁衣，员工有多大的本事，就为他们搭建多大的舞台。要加强对新招员工的培养与培训工作，大胆发现人才，让他们在实践中挑起企业生产的重担。数控机床是传统的机械制造与数控系统相结合的产物，这就要求从业人员既具有一定的机械基础知识，有机床工作的实际操作经验，同时又要熟练运用电脑，具备较强的计算机操作能力，但是人非全才，只要拥有技术专长，便能在相关岗位上充分发挥其优势，为企业所用。
三是求贤若渴广招人才
在企业快速发展中，人才的严重匮乏，尤其是高级研发、高级技工、复合型管理人才的不足，成为制约企业发展的瓶颈。在实施人才战略中，我们一方面要加强和科研院校、先进机床厂家的协作交流，借助外脑进行专项合作，另一方面要广招国内机床专家和专业技术带头人。这个“广”不仅是从南到北的地域之广，还包含着人才成分之广。对当年“跳槽”而今天主动要求回来的人才，也要敞开大门欢迎。我们的企业领导要有这种博大的胸怀，才能感召一大批有强烈事业心和真才实学的尖子人才。
四是机制创新留住人才
留不住人才是业内的一大通病，而机制则是“病根”。我们要发挥民营企业机制灵活的优势，放开手脚从根本上对薪酬分配制度进行大刀阔斧改革，大胆实行年薪制、技术入股、利润提成、协议工资等多种方式。同时，更要重视在情感上对企业人才的关心爱护，将以人为本体现在每个细节上，营造出尊重人才的良好氛围，使技术骨干安心扎根企业。
人才是企业的活力和生命，人才是机床行业和企业发展的根本，只要我们真正做到了以人为本，以加强专业人才培养为重点，加强技术创新人才的培养，营造出“尊重人才，人尽其才”的环境，我们就一定会迎来玉环机床人才辈出的灿烂明天。
