根据以上原则,通过对该公司渠道网络实施四个方面的改进。经过一年多的努力,一个较为理想的渠道网络初步建成,企业的销售额不仅没有降低,反而有较大幅度提升,经销商的利益也得到了一定保障,网络渠道情况大大好转,但是距离更理想的模式差距还较大,还要付出相当大的努力。改造后的模式如图2所示。
五、结束语: 实际上,沃尔玛、家乐福、好又多量贩、国美、三联、苏宁等零售新业态的出现,在华南、华东、西南涌现了一些大型的物流配送企业,同时厂商联盟的销售公司的出现,总代理制逐步放大,正在改变渠道网络,中国的渠道网络的变革已大踏步迈向国际化。由于这是一次自下而上的变革,势必将影响到整个中国渠道网络的变革。与此同时,电子商务如火如荼地发展,使中间商的价值进一步衰落,物流中心的逐步形成,从而更缩短了厂家与消费者的距离,一个营销渠道网络的新春天即将来临!
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