爱华网任学锋，华耐·立家建材连锁总裁助理兼整合传播总监；先后在TCL、伊莱克斯任职，从国有企来、外资企业到民营企业，与最具代表性的三个企业一起成长；历任分公司市场经理、销售总监、大区销售总监、全国销售部部长、整合传播总监等职。“（做营销工作）最大的压力是使新团队充分融合，确立共同目标并上下一心去达成；最大的喜悦是团队良好配合并成绩斐然。”任学锋说。身兼本土企业和跨国企业经历的他对多年来的营销生涯有自己的见解。
他认为，2006年TCL和明基国际并购事件令人难忘，这说明但国内的成功并不代表在国外一定成功，中国企业的全球梦还有很长。“但《世界是平的》这本书告诉我们，不仅仅世界是平的，中国一样是平的。资源的优化组合将是一个不可逆转的趋势，资源的集中度和整合度在未来将更高。”因此他欣赏TCL的勇气，认为“对于做大、做强的争论可以休矣，企业的抗风险能力决定了一个企业尝试的勇气，也决定了一个企业敢不敢把世界看成平的”。“有很多时候，人们不知道未来通向何方，但是知道勇气带来力量。”任说。回望过去一年，任学锋称自己最大的成就是重新发现了自己，“回望一年才明白更适合自己的工作状态，必须主动挑战。”aihuau.com2006年让他最快乐的一件事却和营销无关，快乐来自他刚出生的儿子，“他使我每一个瞬间都感到快乐！”谈及儿子这位营销战场虎将眼睛咪成了一条缝。而对于2007年他的想法是重新起跑。“这不一定是工作的改变，而是用新的工作方法和工作模式来提升自己，把多年来的营销实践经验认真总结，加以提炼，成为新的方法，在此基础上再学习提升，成为新起点。”《新营销》：你如何理解“新营销”这个词？请你用三个词概括一下2007年的营销趋势。任学锋：营销谁都会，关键是“新”。引入新的理论是一个途径，更重要的是能把很多人或多或少在做在想的东西提炼出来，并且一语中的，这才是真正的营销大师。中国现在缺的不是方法，而是把方法提升为理论，能够推而广之。引入新理论不是生搬硬套，纯粹做翻译的角色，而是对其做适应性改造并且努力推动。2007年的营销关键词；并购、连锁、整合。《新营销》：有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？任学儿：没有。领袖太多，各学其长。
